您好，根據(jù)公司管理要求，為更加全面、客觀的對公司管理干部的能力、素質(zhì)進行評估，此次將對公司韓永波同事入職以來的綜合表現(xiàn)進行360度評估。評估旨在幫助被評估人能更全面、清晰的自我認知，從而為其職業(yè)發(fā)展提供客觀的提升依據(jù)，同時也為公司推動人才培養(yǎng)，考核激勵的工作，確保公司人才梯隊的持續(xù)健康發(fā)展。感謝您的參與與支持！
在評估時，請您遵循客觀原則，圍繞評估標準，對照被評估對象的實際行為進行評估打分，做到不偏不倚，客觀真實。同時也請您放心，您的評估數(shù)據(jù)將被嚴格保密，不會向其他人員泄露，其他人也不得探聽。
本問卷分為兩個部分：第一部分是圍繞工作態(tài)度、工作業(yè)績、團隊建設、溝通協(xié)調(diào)、學習創(chuàng)新幾個維度進行打分請您對被評估人各項關鍵性指標進行評估；第二部分是對被評估人的優(yōu)缺點各提三點。
打分規(guī)則：被評估人的行為與對應行為描述是分數(shù)1-10增加則代表被評估人員符合程度增加，“9-10”代表非常符合，“7-8”代表符合，“5-6”代表基本符合，“3-4”代表不太符合，“1-2”代表不符合，對評估人該項情況不清楚或無法評估，選擇“無法判斷”