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2026年人才盤點—360°評估（胡丹評）物資
以下問題根據(jù)深極測勝任力素質(zhì)項設(shè)計，共計27道題。360評估分為：上級、同事、下級、自評。
請根據(jù)您對被評價者近一年工作表現(xiàn)的觀察和了解，對被評價者進(jìn)行公平公正的評價。
參照被評估人該行為的展現(xiàn)頻率，您可選擇“從不”、“很少”、“有時”、“經(jīng)?！?、“總是”。
一、領(lǐng)導(dǎo)力評估：請評價以下管理人員（含自評）
參照被評估人該行為的展現(xiàn)頻率，您可選擇“從不”、“很少”、“有時”、“經(jīng)?！?、“總是”。
1、以全局和長遠(yuǎn)的眼光看待工作中的問題， 有經(jīng)營思維，敢于判斷投入產(chǎn)出，以大局利益決策。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
2、不會因為工作中遇到困難就降低對結(jié)果的要求。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
3、凡事走在客戶前面多想一步，能站在客戶視角反思產(chǎn)品 / 服務(wù)的不足，主動推動改進(jìn)。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
4、忙于各種“救火”式的工作補(bǔ)救，管理范圍內(nèi)失誤或錯誤重復(fù)發(fā)生。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
5、分析問題時思維清晰有條理，預(yù)估可能的機(jī)會和風(fēng)險，并給出防范措施和替補(bǔ)方案。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
6、 關(guān)鍵時刻不敢拍板擔(dān)責(zé)，甚至貽誤戰(zhàn)機(jī)。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
7、在招聘或選拔時，能打破固有用人思維，大膽引進(jìn)能力出眾的新人，做好人才儲備。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
8、天天喊著沒有各種權(quán)利，但在具體事務(wù)上又不擔(dān)責(zé)任或者推脫給其他人。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
9、能統(tǒng)籌成員能力與經(jīng)驗，合理配置資源。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
10、 下了考核目標(biāo)后不再管下屬工作進(jìn)度和情況，不面談溝通。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
11、能有效的控制和降低管理成本，主動識別部門非必要的預(yù)算或花銷。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
12、能夠與外部伙伴合作，以獲得更多資源支持業(yè)務(wù)開展。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
13、明確權(quán)責(zé)邊界，清晰劃分工作權(quán)限與責(zé)任，讓下屬敢干事、能干事。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
14、固守過往成功經(jīng)驗，對新業(yè)務(wù)、新方法持排斥或觀望態(tài)度，不愿主動學(xué)習(xí)俱進(jìn)。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
15、督促本部門人員按時保質(zhì)完成工作，以配合其他團(tuán)隊的工作進(jìn)展。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
16、 不會從工作中總結(jié)規(guī)律去提升下屬工作效率。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
17、溝通中愿意傾聽他人觀點，能換位思考理解對方訴求，而非一味表達(dá)自身想法。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
18、遇到問題時能坦誠溝通，主動表達(dá)觀點，信任團(tuán)隊成員，共同尋找解決方案。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
19、下屬愿意主動向他/她反饋真實想法，而非只說好聽的套話，團(tuán)隊信任度高。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
20、面對分歧或利益沖突時，不回避、不當(dāng)老好人，能主動協(xié)調(diào)各方訴求，促成對事不對人的合作方案。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
21、因?qū)I(yè)度或經(jīng)驗不足，難以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵問題。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
22、對下屬工作中的閃光點，及時給予贊許，能夠明確并鼓勵下屬的正向行為，提升下屬的自信心。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
23、能夠包容他人工作失誤，不會不依不饒、求全責(zé)備。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
24、能從不同角度思考和分析，不鉆牛角尖。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
25、敢于打破現(xiàn)有的流程規(guī)范，去解決組織中存在的問題。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
二、360評估：請評估以下同事
參照被評估人該行為的展現(xiàn)頻率，您可選擇“從不”、“很少”、“有時”、“經(jīng)常”、“總是”。
1、能夠求真務(wù)實，敢于擔(dān)責(zé)，不推責(zé)、不指責(zé)。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
2、經(jīng)常對現(xiàn)有的工作方法、流程進(jìn)行反思，提出新想法。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
3、能客觀冷靜分析問題，不被表面現(xiàn)象干擾，找到根本原因。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
4、能理解公司目標(biāo)與自身工作的關(guān)聯(lián)，并主動對齊。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
5、為了達(dá)成更好的工作結(jié)果，付出更多的時間和精力。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
6、坦誠溝通，主動傳達(dá)想法和計劃，達(dá)成共識。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
7、面對不同意見時，能找到雙方都接受的方案，推動事情往前走。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
8、凡事走在客戶前面多想一步，保質(zhì)保量完成客戶工作交付，提升客戶滿意度。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
9、做事和思考只解決眼前問題，容易被問題表象迷惑。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
10、明確目標(biāo)，經(jīng)常回顧工作完成情況和目標(biāo)差異，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
11、執(zhí)行任務(wù)時能通過各種渠道協(xié)調(diào)資源，確保資源到位。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
12、較少提前計劃和思考問題，常常直到問題發(fā)生后才意識到事情的嚴(yán)重性。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
13、面對壓力任務(wù)、突發(fā)事件，保持穩(wěn)定而積極的心態(tài)解決問題并影響他人。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
14、服從組織管理決策， 聚焦工作重點，快速采取行動推進(jìn)執(zhí)行，不拖延、不糾結(jié)。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
15、在工作上遇到困難時，能積極尋求解決方案，不被動等待。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
16、經(jīng)常忽略曾經(jīng)對他人所做的承諾， 等到他人提醒時才想起來。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
17、工作過程嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，能按優(yōu)先級有序推進(jìn)，減少差錯。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
18、尊重公司管理規(guī)范和制度規(guī)則，不因個人利益而打破規(guī)則。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
19、能夠獨立做出判斷，而不是經(jīng)常依賴上級或他人意見，也不是機(jī)械被動地執(zhí)行。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
20、能夠憑借專業(yè)經(jīng)驗和能力，快速識別工作中的關(guān)鍵問題或潛在風(fēng)險。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
21、跨部門溝通時，能主動同步信息，避免因信息不對稱導(dǎo)致重復(fù)工作或遺漏。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
22、愿意主動分享經(jīng)驗、協(xié)助或指導(dǎo)同事解決問題，幫助同事提升。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
23、能夠根據(jù)實際情況靈活應(yīng)變，把控工作局面，快速達(dá)成任務(wù)。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
24、面對新任務(wù)，能快速找到學(xué)習(xí)路徑和解決辦法。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
25、明辨是非，堅持職業(yè)操守，不透露公司機(jī)密、不傳遞負(fù)面消息。
從不
很少
有時
經(jīng)常
總是
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
26、工作中，該評價對象的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
27、工作中，該評價對象需改進(jìn)的三個方面是什么?建議如何改進(jìn)?
孔劉換
徐尚驍
何亮亮
胡丹
黃福壽
李敏
馬佳軍
熊藝酈
張戰(zhàn)立
鄭靜
王鋼
李星
關(guān)閉
人才盤點工具
復(fù)制此問卷
伊吾县
|
阿拉善盟
|
武陟县
|
嘉义市
|
手机
|
庆云县
|
延川县
|
乌鲁木齐市
|
瓮安县
|
定西市
|
张家川
|
漳平市
|
海宁市
|
锡林郭勒盟
|
呼伦贝尔市
|
郁南县
|
富顺县
|
昌乐县
|
南漳县
|
洛阳市
|
林西县
|
施甸县
|
尤溪县
|
睢宁县
|
绥江县
|
深州市
|
溆浦县
|
安新县
|
竹溪县
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高碑店市
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潼南县
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榆树市
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平武县
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浑源县
|
怀集县
|
新闻
|
湘潭市
|
中卫市
|
响水县
|
阿克陶县
|
阜南县
|