企業(yè)核心管理層深度自省調(diào)研問卷

適用：創(chuàng)始人、股東、高層管理

匿名作答?正視本心?共謀破局

立足企業(yè)真實現(xiàn)狀、團隊訴求、行業(yè)機遇與改革初心，客觀審視自我認知、格局心態(tài)、崗位履職與未來方向，梳理現(xiàn)存問題、凝聚發(fā)展共識，助力企業(yè)突破瓶頸、凝心聚力、穩(wěn)健前行。

填寫說明：

1.本次問卷為內(nèi)部深度自省，匿名作答，僅用于梳理問題、凝聚共識，不追責(zé)個人。
2.所有題目依據(jù)企業(yè)真實經(jīng)營現(xiàn)狀設(shè)計，請遵從內(nèi)心真實想法選擇。
3.客觀看待個人利益、股東利益、團隊利益與企業(yè)長遠利益，不敷衍、不站隊、不回避問題。

1. 結(jié)合內(nèi)部管理、團隊狀態(tài)、營收盈利、擴張速度，判斷企業(yè)目前所處階段

A 穩(wěn)步向上發(fā)展，各類問題較少B 賬面營收穩(wěn)定，內(nèi)部隱患較多，發(fā)展陷入停滯C 內(nèi)部消耗嚴重，人心渙散，業(yè)績增長乏力D 發(fā)展瓶頸突出，不改革調(diào)整將逐步出現(xiàn)經(jīng)營倒退

2. 對比初創(chuàng)時期的奮斗氛圍，現(xiàn)階段團隊整體精神面貌變化

A 初心始終堅守，全員團結(jié)進取，干勁充足B 進取意識弱化，滿足現(xiàn)有規(guī)模，開拓動力不足C 個人私心加重，人情圈子利益高于集體目標D 創(chuàng)業(yè)斗志消退，工作消極應(yīng)付，缺乏干事活力

3. 多選：阻礙企業(yè)做大做強的核心原因

A 外部行業(yè)競爭激烈，市場環(huán)境擠壓B 創(chuàng)始人眼界思維、管理認知存在局限C 股東與高層權(quán)責(zé)模糊，內(nèi)部派系消耗D 管理制度標準不統(tǒng)一，差異化管理問題突出E 薪資福利、激勵承諾兌現(xiàn)不足，團隊積極性低迷F 核心崗位履職缺位，依附抱團、不作為現(xiàn)象普遍

4. 日常工作中，公司下達決策指令的落地執(zhí)行狀態(tài)

A 全員嚴格落實，執(zhí)行高效統(tǒng)一B 被動完成基礎(chǔ)工作，缺乏主動推進意識C 觸及個人、圈子利益時，拖延敷衍、變相抵觸D 崗位間相互推諉，各項指令難以正常落地

5. 企業(yè)發(fā)展上限，由核心管理者認知格局決定，是否符合本企業(yè)實際

A 完全認同，眼界格局直接束縛企業(yè)發(fā)展高度B 基本認同，管理者思維還有較大提升空間C 不太認同，問題主要出在基層執(zhí)行層面D 不認同，企業(yè)現(xiàn)狀與頂層認知無關(guān)

6. 企業(yè)管理中是否存在把控權(quán)力、相互制衡，不愿合理授權(quán)放權(quán)的情況

A 充分授權(quán)，管理人員可獨立自主開展工作B 關(guān)鍵決策管控嚴格，日常事務(wù)放權(quán)有限C 授權(quán)流于形式，高層有名無實，做事束手束腳D 大小事務(wù)過度管控，嚴重限制團隊發(fā)揮空間

7. 對待員工薪酬、休假福利、激勵獎勵，是否存在壓縮成本、承諾難以兌現(xiàn)問題

A 信守約定，福利待遇貼合行業(yè)標準，權(quán)益保障完善B 基本兌現(xiàn)承諾，部分福利存在延后、縮減情況C 口頭承諾居多，實際落地兌現(xiàn)比例偏低D 刻意尋找客觀理由推脫，過度計較短期成本支出

8. 企業(yè)盈利資金分配，整體偏向方向

A 優(yōu)先投入門店運營、品牌建設(shè)、團隊成長，兼顧長遠發(fā)展B 個人規(guī)劃與集體經(jīng)營投入分配相對均衡C 側(cè)重個人資產(chǎn)安排，企業(yè)與團隊投入占比偏少D 資金多用于私人事務(wù)，極少反哺經(jīng)營與團隊建設(shè)

9. 面對員工合理的薪資、休息、權(quán)益訴求，日常處理態(tài)度

A 正視訴求訴求，溝通優(yōu)化制度，保障合理權(quán)益B 選擇性接納建議，小幅調(diào)整現(xiàn)有管理規(guī)則C 否定訴求，將合理維權(quán)等同于責(zé)任心不足D 刻意壓制心聲，導(dǎo)致員工不敢表達真實想法

10. 企業(yè)內(nèi)部是否形成小團體、小圈層，存在親疏區(qū)別對待現(xiàn)象

A 無派系圈子，規(guī)章制度面前所有人標準一致B 存在小型交往圈子，未干擾正常管理秩序C 圈層特征明顯，考核評判、資源分配因人而異D 派系關(guān)系固化，嚴重破壞公平公正的工作氛圍

11. 個人利益、圈子關(guān)系與企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生沖突時，個人處事原則

A 堅守集體大局，優(yōu)先維護企業(yè)長遠利益B 折中處理，平衡人情關(guān)系與集體發(fā)展C 優(yōu)先保障自身以及所屬圈子利益D 犧牲企業(yè)整體利益，維系私人人脈關(guān)系

12. 面對企業(yè)現(xiàn)存管理漏洞、不良風(fēng)氣，個人采取的態(tài)度與行動

A 主動提出整改建議，全力維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展B 知曉問題存在，選擇旁觀，不主動參與調(diào)整C 秉持自我保護心態(tài)，只做好本職分內(nèi)工作D 默認不良風(fēng)氣，跟隨整體狀態(tài)隨波逐流

13. 從業(yè)至今，自身工作心態(tài)是否出現(xiàn)懈怠、

利己、擔(dān)當(dāng)不足的變化

A 初心不變，履職盡責(zé)，主動承擔(dān)崗位責(zé)任B 進取勁頭下降，安于現(xiàn)狀，缺少突破精神C 做事優(yōu)先考量個人得失，集體責(zé)任意識減弱D 心態(tài)疲憊消極，抵觸變革，不愿主動創(chuàng)新優(yōu)化

14. 企業(yè)是否具備團結(jié)凝聚、積極向上、助力發(fā)展的整體團隊氛圍

A 正向氛圍濃厚，全員同心協(xié)力共謀發(fā)展B 氛圍平淡常規(guī)，缺少帶動發(fā)展的核心力量C 內(nèi)部人心渙散，無謂消耗損耗發(fā)展動力D 負面情緒蔓延，持續(xù)阻礙企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展

15. 依托人才成長、團隊穩(wěn)定才能筑牢經(jīng)營根基，企業(yè)是否踐行該經(jīng)營理念

A 重視員工培養(yǎng)賦能，團隊穩(wěn)定，人員忠誠度高B 兼顧收益與成長，人才留存狀態(tài)中等C 付出回報不對等，核心骨干流失風(fēng)險偏高D 只看重員工勞動價值，忽視團隊成長收獲

16. 企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的各類問題，根源大多來自頂層思維與決策判斷

A 認可，頂層認知直接決定企業(yè)發(fā)展走向B 部分認可，頂層思路與團隊執(zhí)行均存在問題C 不認可，問題主要產(chǎn)生于基層落地環(huán)節(jié)D 無法準確判定問題核心出處

17. 企業(yè)管理以制度規(guī)則為核心，減少人情干預(yù)，目前實際落地情況

A 制度作為管理唯一準則，人情不干涉經(jīng)營決策B 制度為主管理，少量人情協(xié)調(diào)兼顧C 人情關(guān)系凌駕制度之上，規(guī)則約束效力薄弱D 日常管理完全依靠人脈、資歷維系

18. 整體薪酬福利在同行業(yè)所處水平

A 高于行業(yè)均值，薪資競爭力優(yōu)勢明顯B 與行業(yè)基本持平，無明顯競爭亮點C 略低于行業(yè)標準，難以吸納優(yōu)質(zhì)從業(yè)人員D 薪資差距偏大，人員流動隱患突出

19. 法定假期、常規(guī)休息無法正常保障，是否影響團隊工作熱情

A 影響微弱，員工工作積極性保持穩(wěn)定B 輕微影響，整體干事干勁逐步下滑C 影響較大，消極應(yīng)付成為普遍工作狀態(tài)D 嚴重打擊士氣，員工心態(tài)浮躁不穩(wěn)定

20. 長期承諾兌現(xiàn)不足，會削弱管理公信力，目前團隊信任現(xiàn)狀

A 公信力良好，全員對管理層高度信賴B 信任感逐步下降，員工不再期待各類承諾C 信任基礎(chǔ)薄弱，僅維持表面工作配合D 信任關(guān)系破裂，工作僅以個人薪資為目的

21. 當(dāng)下餐飲市場仍存在門店擴張、品牌升級、客源增長的機會，企業(yè)把握能力

A 綜合實力充足，可快速搶占市場發(fā)展份額B 具備發(fā)展?jié)摿?，整改?nèi)部問題即可搶抓機遇C 內(nèi)部問題拖累發(fā)展，難以跟上市場節(jié)奏D 行業(yè)空間縮減，企業(yè)突破升級難度極大

22. 多選：本次推進內(nèi)部改革、梳理權(quán)責(zé)、重塑風(fēng)氣、優(yōu)化激勵的核心目的

A 消除內(nèi)部消耗，凝聚團隊力量爭奪市場機會B 補齊管理短板，穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)營盈利基本盤C 匹配員工勞動價值，留住核心人才凝聚人心D 升級頂層認知眼界，推動企業(yè)整體進階發(fā)展E 排查化解經(jīng)營隱患，保障企業(yè)長久平穩(wěn)運營F 理順股東高層關(guān)系，化解內(nèi)部矛盾分歧

23. 針對為期六個月的內(nèi)部整頓改革，個人所持態(tài)度

A 全力支持參與，主動配合整改實現(xiàn)發(fā)展突破B 理性看待改革，按要求完成自身崗位職責(zé)C 保持觀望姿態(tài)，根據(jù)改革成效調(diào)整個人狀態(tài)D 內(nèi)心抵觸抗拒，不愿打破現(xiàn)有利益與工作格局

24. 為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，是否愿意舍棄個人特權(quán)、圈子利益、固有思維，服從統(tǒng)一改革制度

A 完全愿意，一切以企業(yè)整體大局為先B 適當(dāng)讓步調(diào)整，配合改革各項工作推進C 不愿放棄自身現(xiàn)有權(quán)益與便利條件D 堅守固有立場，不配合利益相關(guān)調(diào)整工作

25. 您入職多久了？

A 不足半年B 半年以上C 一年以上D 三年以上

26. 立足長遠發(fā)展，創(chuàng)始人現(xiàn)階段最需要突破哪一方面認知與眼界？

27. 結(jié)合日常工作體會，團隊內(nèi)心最迫切的三項真實訴求是什么？

28. 現(xiàn)階段企業(yè)錯失市場機遇，最大的內(nèi)部阻礙因素是什么？

29. 作為核心管理層，自查自身存在哪些心態(tài)與行為，制約企業(yè)發(fā)展？

30. 助力企業(yè)改革破局，個人愿意做出哪些改變、舍棄與責(zé)任承擔(dān)？

31. 針對企業(yè)文化建設(shè)、權(quán)責(zé)劃分、激勵機制、團隊風(fēng)氣，提出務(wù)實可落地的改進建議。

調(diào)研結(jié)語：

眼界決定格局，本心決定前路。

放下私心隔閡，回歸創(chuàng)業(yè)初心，正視問題不逃避，攜手同心共調(diào)整。唯有頂層思想統(tǒng)一、高層團結(jié)一致、制度規(guī)范落地、人心同向聚力，企業(yè)才能沖破發(fā)展瓶頸，把握住行業(yè)機遇，穩(wěn)步經(jīng)營，實現(xiàn)基業(yè)長久發(fā)展。

32. 您的性別：

男女

33. 您的年齡段：

18歲以下18~2526~3031~4041~5051~6060以上

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企業(yè)核心管理層深度自省調(diào)研問卷

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