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核心價(jià)值觀考試

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1.核心價(jià)值觀的含義是：企業(yè)及每個(gè)成員共同的價(jià)值追求和崇尚的精神，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的行為準(zhǔn)則。
2.核心價(jià)值觀的作用是什么？
3.關(guān)于誠(chéng)信管理的說(shuō)法，描述正確的是：
4.誠(chéng)信管理不僅需要體現(xiàn)真實(shí)的數(shù)據(jù)和事實(shí)，而且要規(guī)范員工基本行為，真實(shí)反映制造過(guò)程，保障卓越管理體系有效運(yùn)行。
5.不誠(chéng)信行為面談工作目的是糾正不誠(chéng)信行為，讓員工清楚不誠(chéng)信行為帶來(lái)的后果、分析導(dǎo)致不誠(chéng)信行為發(fā)生的原因、從而防止不誠(chéng)信行為的發(fā)生。
6.不誠(chéng)信行為類型有哪些？
7.出現(xiàn)以下哪種行為可判斷為虛假記錄？
8.出現(xiàn)安全\質(zhì)量\操作等需要按流程匯報(bào)的事故，私下處理，未按流程反饋，屬于隱瞞事故。
9.員工發(fā)生事故，匯報(bào)給經(jīng)理，員工未按流程優(yōu)先匯報(bào)給班長(zhǎng)，不屬于隱瞞事故。
10.做好工廠不誠(chéng)信行為管理，需要從制度建設(shè)、文化培育、監(jiān)督執(zhí)行、技術(shù)手段（如視頻監(jiān)控、自動(dòng)取數(shù)）應(yīng)用等多維度入手，構(gòu)建全方位的管控體系
11.關(guān)于不誠(chéng)信行為面談?dòng)涗浾故居诓块T管理看板，說(shuō)法正確的是？
12.誠(chéng)信管理的運(yùn)行流程包括哪些？
13.不誠(chéng)信行為面談?dòng)涗浶枰顚懯裁矗?/legend>
14.發(fā)現(xiàn)不誠(chéng)信行為的途徑包括查曲線、視頻、結(jié)果倒推、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)等。
15.開展誠(chéng)信管理，需定期對(duì)不誠(chéng)信行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按出現(xiàn)不誠(chéng)信行為的問(wèn)題類型、層級(jí)、班組等維度進(jìn)行分析，輸出改進(jìn)行動(dòng)。
16.“實(shí)事求是”的內(nèi)涵包含：1.客觀全面：有包容心、積極聆聽、真實(shí)反饋；2.科學(xué)決策：深入現(xiàn)場(chǎng)、充分調(diào)研、舉一反三、系統(tǒng)分析。
17.“協(xié)作共贏”的內(nèi)涵包含：高效協(xié)作：全局出發(fā)、主動(dòng)溝通、換位思考、達(dá)成共識(shí)；互惠共贏：資源互通、主動(dòng)分享、建立伙伴關(guān)系、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
18.“卓越執(zhí)行”的內(nèi)涵包含：結(jié)果導(dǎo)向：以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，嚴(yán)格、堅(jiān)決執(zhí)行工作流程標(biāo)準(zhǔn)，高效完成任務(wù)；自我挑戰(zhàn)：對(duì)工作富有熱情，追求精益求精，敢于自我挑戰(zhàn)不斷進(jìn)取學(xué)習(xí)。
19.“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的內(nèi)涵包含：1.主動(dòng)學(xué)習(xí)：時(shí)刻關(guān)注外部標(biāo)桿，主動(dòng)學(xué)習(xí)、總結(jié)運(yùn)用工作相關(guān)知識(shí)持續(xù)提升自身能力；2.敢于創(chuàng)新：拒絕經(jīng)驗(yàn)主義，思想心態(tài)開放善于思考敢向未知領(lǐng)域突破自我、不斷嘗試。
20.以下哪些行為不吻合卓越管理“實(shí)事求是”的價(jià)值觀主張？
21.以下哪些行為不吻合卓越管理“實(shí)事求是”的價(jià)值觀主張？
22.以下哪些行為吻合卓越管理“協(xié)作共贏”的價(jià)值觀主張？
23.以下哪些行為不吻合卓越管理“卓越執(zhí)行”的價(jià)值觀主張？
24.以下哪些行為吻合卓越管理“卓越執(zhí)行”的價(jià)值觀主張？
25.以下哪些行為吻合卓越管理“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的價(jià)值觀主張？
26.核心價(jià)值觀包括哪些內(nèi)容？
27.卓越管理體系建設(shè)方針是？
28.卓越管理建設(shè)方針的有效踐行是卓越管理有效落地的前提。
29.卓越管理全員參與需要全體員工參與體系推進(jìn)建設(shè)工作、積極依據(jù)工廠實(shí)際提報(bào)最佳實(shí)踐（合理化建議），承擔(dān)項(xiàng)目行動(dòng)。
30.結(jié)果導(dǎo)向是指：推進(jìn)卓越管理要與結(jié)果密切關(guān)聯(lián)，能夠支持結(jié)果（KPI/PI）與愿景的達(dá)成。
31.領(lǐng)導(dǎo)帶頭的含義是：
32.管理者可以讓卓越管理體系在工廠/部門的體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推進(jìn)，廠長(zhǎng)/經(jīng)理/主管可以不參與，全權(quán)由體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)。
33.全員參與的含義包括：1.“推進(jìn)卓越管理，邁向世界制造”。所有員工需要提升技能，掌握本崗位的每一條體系標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。把每個(gè)PI點(diǎn)控制在綠區(qū)，成為崗位上的專家；2.啤酒質(zhì)量的穩(wěn)定和改善，取決于最佳實(shí)踐/管理/質(zhì)量/維護(hù)/物流/人力體系標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行，需要生產(chǎn)端每一位員工的參與。
34.卓越管理體系在工廠/部門開展過(guò)程中，只由骨干員工承擔(dān)，加班加點(diǎn)完成體系任務(wù)就可以了，不需要全員參與。
35.實(shí)事求是是從實(shí)際情況出發(fā)，不夸大，不縮小，正確對(duì)待和處理問(wèn)題。
36.實(shí)事求是體現(xiàn)在具體工作中的哪些方面？
37.協(xié)作共贏是共同承擔(dān)任務(wù)，主動(dòng)邁出一步，積極協(xié)作并達(dá)成雙贏目標(biāo)。
38.持續(xù)改進(jìn)包括哪些內(nèi)容？
39.卓越執(zhí)行是嚴(yán)格執(zhí)行工作流程標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、高效完成任務(wù)：以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，達(dá)到或超預(yù)期完成目標(biāo)。
40.學(xué)習(xí)創(chuàng)新包含主動(dòng)學(xué)習(xí)總結(jié)轉(zhuǎn)化，持續(xù)提升自身創(chuàng)新能力。
41.什么是卓越管理推進(jìn)十六字方針？
42.發(fā)現(xiàn)不誠(chéng)信行為時(shí)，及時(shí)舉報(bào)的途徑有哪些？
43.關(guān)于卓越管理價(jià)值觀建設(shè)易出現(xiàn)的問(wèn)題有：
44.價(jià)值觀建設(shè)效果不能只以價(jià)值觀案例數(shù)的多少來(lái)判斷，還要以痛點(diǎn)是否得到有效消除來(lái)衡量。
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