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納愛(ài)斯內(nèi)蒙古分公司銷售人員績(jī)效考核體系調(diào)研問(wèn)卷

1.  我認(rèn)為現(xiàn)行銷售績(jī)效考核指標(biāo)能夠合理反映本人崗位職責(zé)。
2.  我認(rèn)為現(xiàn)行考核指標(biāo)與集團(tuán)及分公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)高度貼合。
3. 我認(rèn)為現(xiàn)行考核標(biāo)準(zhǔn)充分考慮了城鄉(xiāng)市場(chǎng)、不同區(qū)域市場(chǎng)之間的差異性。
4. 我認(rèn)為公司針對(duì)不同銷售崗位類型(如基礎(chǔ)銷售、客戶經(jīng)理、督導(dǎo)等)設(shè)計(jì)了差異化的考核指標(biāo)。
5. 年初制定銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí),我本人有獲得充分的參與與協(xié)商機(jī)會(huì)。
6. 我能定期獲得上級(jí)管理者與我開(kāi)展的一對(duì)一績(jī)效溝通。
7. 我能在考核反饋中獲得針對(duì)個(gè)人情況的、個(gè)性化的改進(jìn)建議。
8. 我能在日常工作中及時(shí)獲得績(jī)效過(guò)程性數(shù)據(jù)反饋(如月度、周度進(jìn)度數(shù)據(jù))。
9. 現(xiàn)行反饋機(jī)制能夠幫助我理解考核結(jié)果背后的原因與改進(jìn)方向。
10. 公司設(shè)有暢通、有效的績(jī)效申訴與意見(jiàn)反饋渠道。
11. 針對(duì)我個(gè)人的績(jī)效短板,我曾獲得過(guò)有針對(duì)性的個(gè)性化輔導(dǎo)。
12. 公司組織的培訓(xùn)內(nèi)容與我個(gè)人的考核短板能夠有效銜接。
13. 參加公司組織的培訓(xùn)后,我的工作能力得到了明顯提升。
14. 公司有專門(mén)人員或部門(mén)牽頭組織銷售人員的績(jī)效改進(jìn)工作。
15. 對(duì)銷售人員的績(jī)效改進(jìn)效果,公司建立了有效的跟蹤評(píng)估機(jī)制。
16. 我對(duì)公司現(xiàn)行"基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金"的薪酬激勵(lì)模式整體感到:
17. 對(duì)于現(xiàn)行績(jī)效結(jié)果與晉升、職業(yè)發(fā)展掛鉤的緊密程度,我感到:
18. 對(duì)于現(xiàn)行績(jī)效結(jié)果與培訓(xùn)資源分配的掛鉤程度,我感到:
19. 對(duì)于公司現(xiàn)有的銷售冠軍、公開(kāi)表彰、服務(wù)標(biāo)兵等非物質(zhì)激勵(lì)手段,我感到:
20. 對(duì)于現(xiàn)行績(jī)效結(jié)果運(yùn)用所帶來(lái)的整體激勵(lì)效果,我感到:
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