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【數(shù)智源】2026戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型共識(shí)與7S組織診斷調(diào)研問卷

填寫說明：本問卷為匿名調(diào)研，旨在了解您對(duì)公司組織與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀 &“阿米巴+AI”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的真實(shí)看法。


所有數(shù)據(jù)僅用于組織診斷與優(yōu)化，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)填寫，約需10-15分鐘。所有問題均為匿名，您的真實(shí)反饋將直接用于組織優(yōu)化。感謝參與！


所有1-5分題中，1分代表“完全不同意”，5分代表“完全同意”，中間分?jǐn)?shù)請(qǐng)按程度選擇。

一．基本信息

1.  您的部門
2. 您的崗位類別
3. 您在公司的工作年限
二．7S模型各維度診斷:【戰(zhàn)略維度】——公司發(fā)展方向與路徑

1. 我非常清楚公司2026年的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. “阿米巴三元小組（銷售+產(chǎn)品+研發(fā)）”模式，我認(rèn)為適合我們公司。
3. “用AI替代30-40%基礎(chǔ)人力”的目標(biāo)，我認(rèn)為是可行的。
4. 我清楚“平臺(tái)化”對(duì)我所在崗位的具體影響。
5. 公司目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)與我的日常工作有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。
6. 我認(rèn)為公司戰(zhàn)略已經(jīng)清晰傳達(dá)給了每一位員工。
10. 7. 您認(rèn)為公司目前最大的1～3個(gè)戰(zhàn)略障礙是什么?（開放題） _________________________________
二．7S模型各維度診斷:【結(jié)構(gòu)維度】——組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)分工

1.  您認(rèn)為當(dāng)前組織架構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐效率如何？
2.  跨部門協(xié)作中最常見的卡點(diǎn)是？（多選）
13. 3. 您認(rèn)為哪些崗位設(shè)置存在重疊或缺失?（開放題） _______________________________________
4. 我清楚自己的匯報(bào)關(guān)系和決策權(quán)限。
5. 公司決策鏈較短，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
6. 各部門之間的職責(zé)劃分清晰，沒有重疊或真空地帶。
7. 跨部門協(xié)作中，我能快速找到對(duì)的人解決問題。
二．7S模型各維度診斷:【制度維度】——流程、規(guī)范與考核

1.  您是否清楚自己的“一人一天成本”？
2.  您認(rèn)為當(dāng)前績效考核最大的問題是？
3. “30分以下為不合格”的績效基線，您認(rèn)為對(duì)您團(tuán)隊(duì)是否適用?
4. 公司現(xiàn)有的規(guī)章制度（如考勤、報(bào)銷、保密等）清晰且易于執(zhí)行。
5. 工作流程（如立項(xiàng)、審批、交付）是順暢的，沒有不必要的環(huán)節(jié)。
6. 目前的績效考核能夠真實(shí)反映我的工作成果。
7. 績效反饋是及時(shí)的，我知道自己哪里做得好、哪里需要改進(jìn)。
8. 公司的激勵(lì)制度（獎(jiǎng)金、提成）對(duì)我有足夠的驅(qū)動(dòng)力。
二．7S模型各維度診斷:【共同價(jià)值觀】——文化認(rèn)同與行為導(dǎo)向

1.  我認(rèn)同公司“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、進(jìn)取、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)”的核心價(jià)值觀。
2.  在日常工作中，我能感受到同事們?cè)谯`行這些價(jià)值觀。
3. 公司鼓勵(lì)試錯(cuò)和從失敗中學(xué)習(xí)，而不是一味懲罰。
4. 我認(rèn)為公司目前的文化對(duì)AI轉(zhuǎn)型和阿米巴改革是支持的。
5. 我愿意為公司長期發(fā)展付出額外努力。
31. 6. 您認(rèn)為公司目前最需要強(qiáng)化或改變的文化是什么?（開放題） _________________________________
二．7S模型各維度診斷:【風(fēng)格】——領(lǐng)導(dǎo)方式與管理作風(fēng)

1.  我的直接上級(jí)能夠清晰傳遞目標(biāo)和期望。
2.  上級(jí)在決策時(shí)會(huì)征求我的意見，鼓勵(lì)我提出不同看法。
3. 管理層能夠以身作則，帶頭使用AI工具和新工作方式。
4. 在遇到困難時(shí)，我能得到上級(jí)的有效支持。
5. 公司對(duì)低績效員工有明確的處理機(jī)制，而不是“一團(tuán)和氣”。
37. 6. 您認(rèn)為管理層最需要改進(jìn)的一點(diǎn)是什么?（開放題） _________________________________
二．7S模型各維度診斷:【員工】——人員結(jié)構(gòu)與士氣

1.  您是否愿意加入“阿米巴小組”成為內(nèi)部經(jīng)營者？
2.  您認(rèn)為公司最需要引進(jìn)什么樣的人才？（多選）
40. 3. 您對(duì)本次轉(zhuǎn)型的個(gè)人建議:（開放題） _________________________________
4. 公司現(xiàn)有的人員數(shù)量和能力能夠滿足業(yè)務(wù)需求。
5. 我認(rèn)為自己在公司有清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 公司能夠留住核心人才，離職率在合理范圍。
7. 我對(duì)自己目前的工作狀態(tài)感到滿意。
45. 8. 您對(duì)自己或團(tuán)隊(duì)最大的擔(dān)憂是什么?（開放題） _________________________________
二．7S模型各維度診斷:【技能】——組織能力與AI應(yīng)用

1.  您目前在工作中使用AI工具的頻次？
2.  AI對(duì)您工作效率的提升幅度大約是？
48. 3. 您最希望用AI解決的工作場(chǎng)景是什么?（開放題） _________________________________
4. 我能夠熟練使用公司提供的AI工具完成日常工作。
5. 公司提供了足夠的AI工具培訓(xùn)和指導(dǎo)。
6. 我所在團(tuán)隊(duì)的AI工具使用率較高，能夠顯著提升效率。
7. 我認(rèn)為公司整體的技術(shù)能力在行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力。
8. 公司能夠快速學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技術(shù)、新方法。
9. 我了解“代碼AI評(píng)分體系”的計(jì)劃，并認(rèn)為它能幫助提升代碼質(zhì)量。
55. 10. 除了現(xiàn)有工具，您還希望公司提供哪些AI能力或資源?（開放題） _________________________________
三．總結(jié)性開放題

1.  您對(duì)本次“阿米巴+AI”轉(zhuǎn)型最擔(dān)心的是什么？
2.  您最希望公司為員工做的一件事是什么？
3.  您對(duì)本次組織調(diào)整還有哪些其他建議？
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