變更培訓(xùn)試題

1. 您的姓名：

2. 產(chǎn)品變更流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)是什么？

A．起點(diǎn)TR123決策通過(guò)，終點(diǎn)產(chǎn)品EOSB．起點(diǎn)TR5決策通過(guò)，終點(diǎn)產(chǎn)品EOLC．起點(diǎn)TR123決策通過(guò)，終點(diǎn)產(chǎn)品EOLD．起點(diǎn)TR4決策通過(guò)，終點(diǎn)產(chǎn)品EOS

如下場(chǎng)景，內(nèi)部采購(gòu)領(lǐng)域因?yàn)槭袌?chǎng)缺料想導(dǎo)入電子料的替代料，CCB變更申請(qǐng)人是誰(shuí)來(lái)發(fā)起？

A．采購(gòu)代表B．采購(gòu)變更領(lǐng)域責(zé)任人（采購(gòu)代表，領(lǐng)域經(jīng)理，領(lǐng)域XPM）C．硬件工程師D．研發(fā)代表

如下場(chǎng)景，某項(xiàng)目首單3K后導(dǎo)入耦合測(cè)試精簡(jiǎn)方案，提升產(chǎn)線UPH，CCB變更申請(qǐng)人是誰(shuí)來(lái)發(fā)起？

A．研發(fā)代表B．交付代表C．制造代表D.試產(chǎn)前已達(dá)成一致的方案，無(wú)需走CCB

CCB變更影響的評(píng)估中，若無(wú)IPMT的特殊授權(quán)，如下變更影響的決策升級(jí)說(shuō)法是正確的？

A.進(jìn)度波動(dòng)3天上升至LPDT，波動(dòng)5天上升至IPMTB.成本有變化皆需知會(huì)LPDT，波動(dòng)0.2%以上就上升至IPMTC.人力投入波動(dòng)2人/月上升至LPDT，人力投入波動(dòng)5人/月上升至IPMTD.費(fèi)用波動(dòng)1W RMB上升至LPDT，費(fèi)用波動(dòng)5W RMB上升至IPMT

CCB決策機(jī)制，如下說(shuō)法正確的是？

A.CCB組長(zhǎng)必須確保所有成員或其全權(quán)委托人全程與會(huì)，原則上與會(huì)率低于70%時(shí)決策無(wú)效B.PQA必須參會(huì)C.CCB集體決策原則，贊成率（即贊成票數(shù)占可表決人數(shù)的比率）為2/3及以上，則集體表決“通過(guò)”，低于2/3，則集體表決“不通過(guò)”D.LPDT有一票通過(guò)權(quán)

產(chǎn)品變更的范圍，如下說(shuō)法正確的是？

A.所有已基線的配置項(xiàng)修改都計(jì)為變更B.未基線的配置項(xiàng)修改，且對(duì)其他已基線配置項(xiàng)沒(méi)有影響的，不計(jì)為變更C.未基線的配置項(xiàng)修改，導(dǎo)致已基線的配置項(xiàng)變化，計(jì)為變更D.未基線的配置項(xiàng)修改，且對(duì)其他已基線配置項(xiàng)沒(méi)有影響的，計(jì)為變更

CCB變更流程上波及領(lǐng)域分析的正確做法是？

A.波及領(lǐng)域的核心代表根據(jù)變更內(nèi)容輸出對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論B.核心代表下發(fā)任務(wù)至擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，或與擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)拉通并在系統(tǒng)上記錄評(píng)估結(jié)論C.核心代表無(wú)需拉通本領(lǐng)域擴(kuò)展成員直接輸出評(píng)審結(jié)論D.核心代表可委托擴(kuò)展成員輸出本領(lǐng)域評(píng)審結(jié)論

下列變更場(chǎng)景哪些做法不合規(guī)？

A.某項(xiàng)目首單需增加（鏡片）手貼治具，雙方EWP前移會(huì)議上提及導(dǎo)入，內(nèi)部CCB系統(tǒng)流程完成后即可導(dǎo)入。B.某項(xiàng)目前攝FPC增加EMI屏蔽罩變更，經(jīng)內(nèi)部評(píng)審不需上傳PCN，實(shí)際PDP系統(tǒng)記錄為需要PCN。C.某項(xiàng)目制造工藝信息變更（組裝取消微跌、調(diào)整TP工序），NPI提交至客戶PCN系統(tǒng)通過(guò)后，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入，同時(shí)提交內(nèi)部CCB流程。D.某項(xiàng)目殼料變更要求導(dǎo)入，CCB已評(píng)審?fù)瓿桑珻CB系統(tǒng)流結(jié)束，系統(tǒng)驗(yàn)證結(jié)果OK但無(wú)驗(yàn)證數(shù)據(jù)，反查實(shí)際驗(yàn)證結(jié)論NG，實(shí)際未導(dǎo)入。

10.

關(guān)于PCN如下說(shuō)法正確的是？

A.客戶需求的變更不需要納入PCN變更管理B.量產(chǎn)階段，更改生產(chǎn)工序的順序需走PCNC.客戶質(zhì)量口頭同意變更，即可執(zhí)行變更D.新增二三級(jí)供應(yīng)商關(guān)鍵輔料廠商需走PCNE.新方案小批驗(yàn)證，未導(dǎo)入量產(chǎn)機(jī)器前不需要報(bào)備客戶F.變更是否走PCN流程，由CCB組長(zhǎng)決策

11.

在項(xiàng)目前期定義好的CD方案，DVT階段測(cè)試OK后決策導(dǎo)入，不需要再走變更。

對(duì)錯(cuò)

12.

CCB變更已經(jīng)在代表層拉會(huì)拿到了OK的意見(jiàn)，在系統(tǒng)上發(fā)起流程后可以直接導(dǎo)入變更。

對(duì)錯(cuò)

13.

在首單期間為了解決制造問(wèn)題，需要導(dǎo)入一個(gè)輔助治具，首單日會(huì)上拉通客戶端項(xiàng)目、研發(fā)、質(zhì)量各領(lǐng)域都在同意導(dǎo)入，工廠就可以在會(huì)后直接導(dǎo)入新的治具。

對(duì)錯(cuò)

14.

某項(xiàng)目因客戶端需求影響DVT階段試產(chǎn)及內(nèi)部TR評(píng)審延遲5天，由研發(fā)代表更新里程碑計(jì)劃進(jìn)行郵件公示即可。

對(duì)錯(cuò)

15.

由供應(yīng)商原因?qū)е碌奈锪献兏?/span>PCN責(zé)任人是采購(gòu)領(lǐng)域責(zé)任人。

對(duì)錯(cuò)

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