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急診科小組長民主評(píng)價(jià)表

各位同事:

為進(jìn)一步提升急診科班組管理水平,真實(shí)了解小組長履職情況,優(yōu)化績效補(bǔ)貼與選拔任用機(jī)制,科室現(xiàn)開展小組長民主評(píng)價(jià)工作。您的意見將被用于:

1.客觀評(píng)估小組長的責(zé)任心、管理能力及工作成效;

2.為小組長績效補(bǔ)貼系數(shù)調(diào)整提供依據(jù);

3.為小組長的留任、免職或選拔新任組長提供參考;

4.發(fā)現(xiàn)班組管理中存在的共性問題,推動(dòng)制度改進(jìn)。

填寫方式與注意事項(xiàng):

1.匿名填寫:本評(píng)價(jià)表不記錄填寫人姓名、工號(hào)或任何可識(shí)別信息。請(qǐng)放心根據(jù)真實(shí)感受作答。

2.評(píng)價(jià)對(duì)象:當(dāng)前班次或近期共事的小組長。如對(duì)多位組長有評(píng)價(jià)需求,可分別填寫多份。

3.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):請(qǐng)結(jié)合日常工作接觸,逐項(xiàng)打分。每個(gè)題目均有“非常滿意”到“非常不滿意”五個(gè)等級(jí),請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)方框內(nèi)打“√”。

3.客觀題與開放題:除打分外,設(shè)有問題勾選及自由填寫區(qū)域,歡迎提出具體意見、案例或改進(jìn)建議。

4.提交方式:通過科室問卷星線上匿名通道提交。

5.評(píng)價(jià)周期:本評(píng)價(jià)每月度/季度開展一次,遇試用期考核、免職評(píng)議等特殊情況可臨時(shí)增發(fā)。

6.保密承諾:所有評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)由護(hù)士長指定專人(非被評(píng)價(jià)組長)匯總,僅用于管理改進(jìn),不向無關(guān)人員公開個(gè)體評(píng)價(jià)內(nèi)容。

感謝您的坦誠與參與,您的每一份反饋都是科室進(jìn)步的動(dòng)力!

一、基本信息
1. 評(píng)價(jià)對(duì)象
請(qǐng)選擇
2. 評(píng)價(jià)周期
3. 評(píng)價(jià)人身份(僅用于分類統(tǒng)計(jì),不識(shí)別個(gè)人)
二、評(píng)價(jià)維度(矩陣量表題)
4. 請(qǐng)對(duì)以下各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分
  • 很不滿意
  • 不滿意
  • 一般
  • 滿意
  • 很滿意
工作責(zé)任心與履職態(tài)度
班次工作統(tǒng)籌與分工合理性
病歷質(zhì)控、交班管理、收費(fèi)核查執(zhí)行情況
主動(dòng)巡查、查漏補(bǔ)缺能力
出現(xiàn)問題時(shí)的處理態(tài)度(主動(dòng)/被動(dòng)/推諉)
溝通反饋與協(xié)調(diào)組員矛盾能力
工作紀(jì)律與公平性(無雙重標(biāo)準(zhǔn)、不偏袒)
幫助組員解決實(shí)際困難
整體班組管理效果與團(tuán)隊(duì)氛圍
5. 您認(rèn)為該小組長是否匹配其當(dāng)前績效補(bǔ)貼系數(shù)?
6. 您認(rèn)為該小組長應(yīng)該匹配其績效補(bǔ)貼系數(shù)?
三、客觀評(píng)價(jià)
7. 綜合來看,您對(duì)該小組長的整體評(píng)價(jià)是:
8. 您認(rèn)為該小組長是否需要被替換或免職?
9. 您認(rèn)為哪位護(hù)士可以擔(dān)任小組長?
請(qǐng)選擇
四、開放意見(多選+文本)
10. 該小組長存在的主要問題
11. 該小組長做得好的方面(可多選)
12. 您對(duì)科室小組長管理的其他意見或建議(自由填寫)
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