施工管理手冊-工期管理考試

歡迎參加本次施工管理手冊-工期管理考試，請認(rèn)真作答以下題目。

1. 基本信息：

姓名：
部門：
員工編號：

一、單項選擇題（共20題，每題5分，總分100分）

2. “小遠(yuǎn)散”項目的定義中，關(guān)于“小”的定義正確的是

單體項目合同額低于 2 億元或建筑面積小于5萬平方米單體項目合同額低于 2 億元或建筑面積小于3萬平方米單體項目合同額低于 1 億元或建筑面積小于5萬平方米單體項目合同額低于 1億元或建筑面積小于3萬平方米

3. “小遠(yuǎn)散”項目的定義中，關(guān)于“遠(yuǎn)”的定義正確的是

距離分公司100 公里以上，項目屬地未開通高鐵的非重點項目距離分公司200 公里以上，項目屬地未開通高鐵的非重點項目距離分公司300 公里以上，項目屬地未開通高鐵的非重點項目距離分公司400 公里以上，項目屬地未開通高鐵的非重點項目

4. 根據(jù)《施工管理手冊》（CSCEC84-PM-2024）要求，項目總進度計劃的編制是在進場后多少天完成

571530

5. 根據(jù)局最新版《施工管理手冊》的名詞解釋，某項目實體工程量已完成，不具備竣備條件，但已書面移交業(yè)主，則該項目應(yīng)劃為哪類項目管理

竣工項目已完工未竣工項目未竣工已交付項目在建項目

6. 根據(jù)《施工管理手冊》要求，項目周進度計劃由誰進行編制

責(zé)任工程師生產(chǎn)經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理

7. 根據(jù)《施工管理手冊》要求，項目月進度計劃由誰進行編制

責(zé)任工程師生產(chǎn)經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理

8. 根據(jù)《施工管理手冊》要求，總進度計劃滯后多少天以上，進行紅色預(yù)警

60453015

9. 根據(jù)《施工管理手冊》，月進度計劃的審批人是誰

分公司工程部經(jīng)理項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理分公司生產(chǎn)副總

10. 根據(jù)《施工管理手冊》，項目年進度計劃的審批人是誰

公司生產(chǎn)副總分公司生產(chǎn)副總分公司工程部經(jīng)理項目經(jīng)理

11. 根據(jù)《施工管理手冊》，月進度計劃延誤多少天以上為紅色預(yù)警

1512107

12. 根據(jù)《施工管理手冊》，周進度計劃的實體工作計劃需體現(xiàn)各施工段、各樓層各分項工程的起止時間及計劃周末達(dá)到的形象進度，即編制深度是編制到哪個級別

檢驗批分項工程分部工程

13. 以下屬于三級節(jié)點的是

土方開挖完成底板完成施工圖移交完成基坑支護完成

14. 以下屬于一級節(jié)點的是

砌筑工程完成地下室封頂屋面工程完成防水工程完成

15. 以下屬于一級節(jié)點的是

底板完成人防驗收完成主體結(jié)構(gòu)封頂腳手架拆除完成

16. 以下基礎(chǔ)設(shè)施屬于一級節(jié)點的是

前期征地拆遷軟基處置初裝修完成土方、石方路基交驗

17. 國內(nèi)項目節(jié)點滯后時間大于等于多少天為紅色預(yù)警

25304560

18. 某節(jié)點滯后28天，則該節(jié)點應(yīng)為哪種顏色預(yù)警

藍(lán)黃紅黑

19. 對于一級節(jié)點紅色預(yù)警，管控牽頭單位應(yīng)該為

局工程管理部、局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部局二級單位工程管理部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)（管理）部局二級單位生產(chǎn)副總管、基礎(chǔ)設(shè)施分管領(lǐng)導(dǎo)局三級單位生產(chǎn)副總管、基礎(chǔ)設(shè)施分管領(lǐng)導(dǎo)

20. 對于一級節(jié)點黃色預(yù)警，管控牽頭單位應(yīng)該為

21. 對于一級節(jié)點藍(lán)色預(yù)警，管控牽頭單位應(yīng)該為

二、簡答題（共3題，每題10分，總分30分）

22. 新版中建股份《項目管理手冊》“11233”的管理要點有哪些？

23. 房建項目一級節(jié)點有哪些？

24. 國內(nèi)項目工期節(jié)點預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)是什么？

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