干部真實互評（經(jīng)營）

碧服親愛的戰(zhàn)友:

誠邀您參加本次干部任用場景的干部真實互評。

干部真實互評作為全面評價體系中最重要的一環(huán)，我們希望每一位干部以“直面問題、敢講真話”的態(tài)度參與其中。互評結(jié)果將應(yīng)用于干部發(fā)展的各個場景中，請大家認真對待每一個選項。

此問卷全面匿名，請大家放心作答。

感謝您的真實反饋！

1. 您的角色是

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2. 您評估的對象為：

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在正式開始評估之前，請您詳細閱讀評分規(guī)則:

通過行為頻次的表現(xiàn)程度評分，滿分為4分:
（1）榜樣（4分）:在90%以上相關(guān)情境中都能觀察到該行為
(例:在所有會議和協(xié)作中，都能清晰表達觀點并積極傾聽他人意見)

（2）經(jīng)常(3分):在80%的相關(guān)情境中能觀察到該行為
(例:在大多數(shù)會議和協(xié)作中，能清晰表達觀點并傾聽他人意見，偶爾需要提醒)

（3）有時(2分):在60%的相關(guān)情境中能觀察到該行為
(例:在部分會議和協(xié)作中，能清晰表達觀點并傾聽他人意見，但有時需要他人引導(dǎo))

（4）從不(1分):低于10%的情境中能觀察到該行為
(例:從未清晰表達觀點或傾聽他人意見)

（5）無法評估:未能直接觀察到相關(guān)行為。若無法評估選項超過3個，則問卷無效

3. 經(jīng)營布局：

基于區(qū)域整體經(jīng)營壓力與指標要求，識別各項目的經(jīng)營短板與提升機會，在確保投入產(chǎn)出合理的前提下，推動區(qū)域內(nèi)項目經(jīng)營能力的均衡提升與重點突破。

無法評估
從不
有時
經(jīng)常
榜樣

西南區(qū)域-陳丹

4. 商業(yè)洞察：

持續(xù)關(guān)注區(qū)域內(nèi)的政策變化（如物業(yè)費指導(dǎo)價、補貼政策）、行業(yè)動態(tài)、客戶需求演變；

從中識別影響經(jīng)營指標的潛在機會與挑戰(zhàn)，快速轉(zhuǎn)化為可落地的經(jīng)營行動。

無法評估
從不
有時
經(jīng)常
榜樣

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5. 客戶導(dǎo)向:

在經(jīng)營管理中，將客戶需求與滿意度作為提升“三繳一流”等經(jīng)營指標的基石；

通過精準識別關(guān)鍵客戶群體的核心訴求，推動服務(wù)與經(jīng)營動作的高效協(xié)同，在提升客戶黏性的同時，保障區(qū)域經(jīng)營結(jié)果的健康與可持續(xù)。

無法評估
從不
有時
經(jīng)常
榜樣

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6. 關(guān)系經(jīng)營：

主動識別并維護對區(qū)域經(jīng)營指標有關(guān)鍵影響的各方關(guān)系，通過價值互換與沖突協(xié)調(diào)，將外部關(guān)系轉(zhuǎn)化為可支撐業(yè)務(wù)開展的穩(wěn)定資源，降低經(jīng)營阻力。

無法評估
從不
有時
經(jīng)常
榜樣

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7. 數(shù)智提效：

建立基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策習(xí)慣，熟練運用數(shù)字化工具（如BOSS系統(tǒng)、一看等）；

通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的問題識別、過程監(jiān)控與策略優(yōu)化，持續(xù)提升經(jīng)營指標的管理效率與達成效果。

無法評估
從不
有時
經(jīng)常
榜樣

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8. 創(chuàng)新變革：

主動對標區(qū)域內(nèi)外優(yōu)秀實踐，圍繞“三繳一流”等經(jīng)營指標中的堵點與低效環(huán)節(jié)，提出并試點新方法、新策略；

敢于打破慣性做法，推動可落地的變革舉措，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營能力的持續(xù)迭代。

無法評估
從不
有時
經(jīng)常
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9. 人才管理：

根據(jù)區(qū)域經(jīng)營目標，通過目標設(shè)定、過程輔導(dǎo)與結(jié)果評估，協(xié)助區(qū)域高層管理者激發(fā)項目負責(zé)人的潛能，獎罰分明，打造“能落地、敢創(chuàng)新、有沖勁”的項目團隊。

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榜樣

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10. 高效執(zhí)行：

愿意為項目的業(yè)務(wù)和管理付出額外的努力，遇到阻力不放棄，協(xié)調(diào)資源攻堅直到解決問題達成目標。

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11. 自驅(qū)的：

不斷挑戰(zhàn)更高目標，具有長期奮斗精神與創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

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有時
經(jīng)常
榜樣

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12. 持續(xù)學(xué)習(xí)的：

主動不斷地提升自我，并有意識將學(xué)習(xí)所得應(yīng)用到實際工作中。

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從不
有時
經(jīng)常
榜樣

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13. 有危機意識的：

風(fēng)險與危機敏感的，容易察覺到潛在風(fēng)險并做好準備。

無法評估
從不
有時
經(jīng)常
榜樣

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14. 優(yōu)勢項：

請您針對上述評價，選擇至少其中一項用一個事例進行舉例說明（包括該事件的背景及目的、時間、舉措、結(jié)果)

15. 待發(fā)展項：

為了幫助他在今后的工作中能更好地發(fā)展、取得更大的進步，請您針對上述評價，選擇至少其中一項用一個事例進行舉例說明（包括該事件的背景及目的、時間、舉措、結(jié)果)

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