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李靈慧-360評估

說明:以下是對被評估者工作行為的描述,請根據(jù)您日常工作中的觀察和了解,對被評估者在這些行為上的實際表現(xiàn)做出判斷,并選擇相應的選項或填入文字。問卷內(nèi)容將嚴格保密,謝謝!

分值:滿分5分;卓越:4.5(含)- 5分;優(yōu)秀:4(含)- 4.5分;良好:3(含)- 4分;合格:2(含)- 3分;待改進:<2分;最小評分0.5分;不評價項-對此行為缺乏足夠的觀察,不計分。
評估為“卓越”、“待改進”項,請具體闡述案例佐證,謝謝!
1. 您的姓名是
2. 您與被評估者的關(guān)系是
請選擇
3. 領(lǐng)導力-組織建設(shè)能力:通過優(yōu)化架構(gòu)和流程、塑造高凝聚力的團隊氛圍、設(shè)計差異化的激勵機制、搭建人才培養(yǎng)體系,系統(tǒng)性提升組織效能以支持團隊目標及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
4. 領(lǐng)導力-決策擔當能力:洞察形勢與問題,做出恰當、合理的評估并及時決策、果斷采取行動,過程中建立風險預案并主動承擔后果,通過復盤迭代行為決策改進閉環(huán)。
5. 領(lǐng)導力-協(xié)作影響能力:以客戶價值為導向,突破內(nèi)外部邊界,整合多方資源,通過有效溝通建立共識,驅(qū)動跨團隊協(xié)同達成增值效果。
6. 規(guī)劃力-戰(zhàn)略理解能力:能正確理解公司的戰(zhàn)略,結(jié)合市場/客戶動態(tài)和團隊實際情況,制定出相應團隊較為全面且合理的規(guī)劃。
7. 規(guī)劃力-目標管理能力:能將公司戰(zhàn)略/目標逐級拆解為可量化、可執(zhí)行的團隊及個人工作目標,并動態(tài)跟蹤目標完成進度,實現(xiàn)目標制定-分解-執(zhí)行-優(yōu)化的全流程閉環(huán)管控,確保目標達成。
8. 規(guī)劃力-資源整合能力:從宏觀上考慮資源的配置,將各種資源(人力、物力、財力)合理組織起來,盡可能地提高資源利用效率,促進資源的增值和發(fā)展。
9. 創(chuàng)新力-問題解決能力:發(fā)現(xiàn)與工作相關(guān)的問題,系統(tǒng)、及時地分析問題,能提出切實可行地解決方案,并且為了解決問題能探尋各種有效資源,采取果斷的行動來實施方案、解決危機。
10. 創(chuàng)新力-開放創(chuàng)新能力:不因循守舊,敢于提出新觀點、新方案,能接受并采用新的思想和方法。
11. 創(chuàng)新力-持續(xù)學習能力:能夠認識自身能力的不足,通過多種渠道、途徑獲取知識、技能,以適應不斷變化的環(huán)境和需求的能力。
12. 工作中,該評價對象的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?請列舉三個。
13. 工作中,該評價對象最待改進的三個點是什么?您建議他如何改進?
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