財(cái)務(wù)中心在國(guó)瓷中存在價(jià)值共識(shí)調(diào)研問卷

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1. 您的姓名

2. 您認(rèn)為過去一年中，財(cái)務(wù)中心對(duì)國(guó)瓷材料運(yùn)營(yíng)最有價(jià)值的工作體現(xiàn)在哪三個(gè)方面？（多選）

確保財(cái)務(wù)信息披露的合規(guī)性和及時(shí)性（定期報(bào)告、審計(jì)配合等）支撐公司重大戰(zhàn)略事項(xiàng)落地（如SDI收購(gòu)等項(xiàng)目涉及的財(cái)務(wù)盡調(diào)、資金安排等）在原材料價(jià)格波動(dòng)、匯率變動(dòng)等背景下，協(xié)助業(yè)務(wù)控制成本和費(fèi)用為各業(yè)務(wù)板塊（MLCC、催化材料、口腔醫(yī)療等）提供財(cái)務(wù)測(cè)算和決策數(shù)據(jù)優(yōu)化資金管理效率（回款管理、現(xiàn)金流保障、資金調(diào)度）推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)（如合并報(bào)表系統(tǒng)項(xiàng)目等流程優(yōu)化）

3. 在上述價(jià)值中，目前做得最薄弱的環(huán)節(jié)是？（單選）

A. 重大項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支持（收購(gòu)、擴(kuò)產(chǎn)等事項(xiàng)的前期測(cè)算與持續(xù)跟蹤）B. 各業(yè)務(wù)板塊差異化需求的響應(yīng)速度與靈活性C. 經(jīng)營(yíng)分析對(duì)業(yè)務(wù)決策的實(shí)質(zhì)幫助（數(shù)據(jù)是否真正被采納）D. 費(fèi)用管控與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的平衡E. 合規(guī)管理與業(yè)務(wù)效率之間的平衡F. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)動(dòng)程度

4. 過去一年中，您在向業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持時(shí)，最常遇到的情況是？（單選）

A. 業(yè)務(wù)部門主動(dòng)來(lái)問財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我能夠清晰回答并幫助決策B. 業(yè)務(wù)部門來(lái)問，但數(shù)據(jù)需要較長(zhǎng)時(shí)間整理，有時(shí)來(lái)不及C. 我主動(dòng)提供分析報(bào)告，但業(yè)務(wù)部門興趣不大D. 業(yè)務(wù)部門主要關(guān)心預(yù)算夠不夠花，不關(guān)心分析建議

5. 在支撐業(yè)務(wù)決策時(shí)，您認(rèn)為目前最大的數(shù)據(jù)瓶頸是？（單選）

A. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取周期長(zhǎng)，等我們算出來(lái)，業(yè)務(wù)已經(jīng)做了決定B. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致，需要反復(fù)校準(zhǔn)C. 缺少項(xiàng)目/產(chǎn)品的收益跟蹤機(jī)制，無(wú)法閉環(huán)驗(yàn)證決策效果D. 系統(tǒng)層面數(shù)據(jù)無(wú)法直接穿透至業(yè)務(wù)底層，報(bào)表依賴手工加工

6. 在匯率波動(dòng)、原材料價(jià)格波動(dòng)等背景下，您的業(yè)務(wù)部門通常對(duì)財(cái)務(wù)的反應(yīng)是？（單選）

A. 會(huì)提前找財(cái)務(wù)做匯兌影響測(cè)算，共同制定應(yīng)對(duì)預(yù)案B. 事后找財(cái)務(wù)問“為什么我們的利潤(rùn)率下降了”C. 業(yè)務(wù)部門自己消化波動(dòng)，極少主動(dòng)找財(cái)務(wù)D. 各板塊情況差異較大，參差不齊

7. 在國(guó)瓷目前多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下（六大板塊的客戶群體、業(yè)務(wù)模式、合規(guī)要求差異較大），您認(rèn)為財(cái)務(wù)合規(guī)工作在平衡“風(fēng)險(xiǎn)防控”和“業(yè)務(wù)效率”方面做得如何？（單選）

A. 平衡較好，既能守住底線又不拖累業(yè)務(wù)B. 偏保守，規(guī)定過嚴(yán)影響了業(yè)務(wù)效率C. 偏寬松，存在一定的合規(guī)隱患D. 各板塊差異大，有些板塊平衡得好有些不好

8. 去年和今年一季度公司財(cái)務(wù)費(fèi)用波動(dòng)較大，2026Q1財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增加約1900萬(wàn)元，主要受人民幣升值帶來(lái)的匯兌損失影響。在此背景下，您認(rèn)為財(cái)務(wù)中心在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)方面？（單選）

A. 提前預(yù)警并準(zhǔn)備了應(yīng)對(duì)方案，我感受到了支持B. 事后告知了原因，但沒有提前預(yù)案C. 沒有相關(guān)溝通，我自己想辦法跟業(yè)務(wù)解釋D. 不涉及我負(fù)責(zé)的板塊

9. 在日常財(cái)務(wù)工作中，您覺得最耗時(shí)且價(jià)值不高的環(huán)節(jié)是？（多選）

集團(tuán)層面的報(bào)表和數(shù)據(jù)填報(bào)，口徑反復(fù)調(diào)整跨部門審批流程長(zhǎng)，緊急事項(xiàng)難以及時(shí)處理財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不直連，需手工加工整理預(yù)算調(diào)整流程繁瑣，小額度調(diào)整也要多級(jí)審批各板塊財(cái)務(wù)之間信息不透明，不知道其他板塊的做法

10. 從服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的角度，您最希望財(cái)務(wù)中心在以下哪個(gè)方面重點(diǎn)投入？（單選）

A. 建立板塊級(jí)財(cái)務(wù)分析駕駛艙，讓各板塊能實(shí)時(shí)查看經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)B. 簡(jiǎn)化低風(fēng)險(xiǎn)審批流程，給予板塊更多財(cái)務(wù)自主權(quán)C. 加強(qiáng)對(duì)重大戰(zhàn)略事項(xiàng)（收購(gòu)、擴(kuò)產(chǎn)、新業(yè)務(wù)）的財(cái)務(wù)支持和過程跟蹤D. 推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)打通，減少重復(fù)勞動(dòng)和數(shù)據(jù)口徑?jīng)_突E. 建立跨板塊的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，讓好的做法可以復(fù)制

11. 關(guān)于“財(cái)務(wù)共享”（流程標(biāo)準(zhǔn)化、集中核算、合規(guī)管控）：在您所在板塊，財(cái)務(wù)共享中心目前最體現(xiàn)價(jià)值的方面是？（多選）

統(tǒng)一規(guī)范：各板塊賬務(wù)處理口徑一致，合并報(bào)表質(zhì)量高，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)低效率提升：報(bào)銷、付款、開票等高頻業(yè)務(wù)的集中處理，單筆耗時(shí)明顯縮短成本節(jié)約：減少了各子公司重復(fù)設(shè)置基礎(chǔ)核算崗位，財(cái)務(wù)人員成本下降風(fēng)險(xiǎn)可控：資金支付、合同審核等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一管控，未出現(xiàn)重大合規(guī)事故數(shù)據(jù)沉淀：共享中心提供的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，為后續(xù)分析和決策打下了基礎(chǔ)尚無(wú)明顯價(jià)值（可選此項(xiàng)，并可補(bǔ)充說明）其他：

12. 關(guān)于“財(cái)務(wù)BP”（貼近業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)分析、決策支持）：在您所在板塊，財(cái)務(wù)BP目前最體現(xiàn)價(jià)值的方面是？（多選）

銷售支持：對(duì)客戶賬期、信用額度、回款跟蹤提供了及時(shí)的數(shù)據(jù)，幫助銷售談判研發(fā)/項(xiàng)目支持：對(duì)MLCC新品開發(fā)、擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目做了投入產(chǎn)出測(cè)算，輔助立項(xiàng)決策成本管控：深入生產(chǎn)或采購(gòu)環(huán)節(jié)，找到降本空間（如原材料替代、工藝優(yōu)化）預(yù)算與預(yù)測(cè)：協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定更貼合實(shí)際的預(yù)算，并滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差經(jīng)營(yíng)分析：每月/每季度輸出板塊級(jí)分析報(bào)告，指出了業(yè)務(wù)改進(jìn)方向尚無(wú)明顯價(jià)值（可選此項(xiàng)，并可補(bǔ)充說明）其他：

13. 關(guān)于“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”（資本運(yùn)作、并購(gòu)支持、資源配置）：在國(guó)瓷近年重大戰(zhàn)略事項(xiàng)中，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)最體現(xiàn)價(jià)值的方面是？（多選）

并購(gòu)盡調(diào)：在SDI收購(gòu)等項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)盡調(diào)發(fā)現(xiàn)了潛在風(fēng)險(xiǎn)（如壞賬、稅務(wù)遺留問題），為談判爭(zhēng)取了有利條件融資與資金：為擴(kuò)產(chǎn)或并購(gòu)及時(shí)安排了低成本的融資方案（如貸款、發(fā)債、定增），保障了資金供給投后管理：收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑢?duì)被投企業(yè)的財(cái)務(wù)整合、業(yè)績(jī)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控形成了有效機(jī)制戰(zhàn)略規(guī)劃：參與公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定，提供了財(cái)務(wù)視角的可行性分析和資源配置建議稅務(wù)籌劃：在跨境交易、業(yè)務(wù)重組中設(shè)計(jì)了合規(guī)且節(jié)稅的架構(gòu)尚無(wú)明顯價(jià)值（可選此項(xiàng)，并可補(bǔ)充說明）其他：

14. 請(qǐng)?jiān)O(shè)想一個(gè)具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，描述您希望財(cái)務(wù)中心在未來(lái)如何更好地支持經(jīng)營(yíng)工作？

（開放式，請(qǐng)結(jié)合國(guó)瓷材料的實(shí)際業(yè)務(wù)，例如：MLCC粉體擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的資金預(yù)測(cè)、催化材料出口業(yè)務(wù)的匯率避險(xiǎn)、口腔醫(yī)療海外收購(gòu)的盡調(diào)支持、建筑陶瓷板塊的預(yù)算彈性等）

示例： “當(dāng)MLCC粉體新產(chǎn)線建設(shè)遇到原材料漲價(jià)時(shí)，希望財(cái)務(wù)能提前3個(gè)月給出敏感性分析，而不是等到成本超支了才提醒。

15. 請(qǐng)舉一個(gè)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，說明財(cái)務(wù)中心在什么情況下反而增加了公司運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)？

（開放式，請(qǐng)描述真實(shí)發(fā)生過或典型的情形，包括哪些流程、制度或溝通方式讓您感到效率下降）

示例： “去年XX板塊一個(gè)緊急出口合同，因?yàn)閰R率避險(xiǎn)審批需要走三層簽字，等批下來(lái)匯率已經(jīng)變了1.5個(gè)點(diǎn)，最后只能放棄鎖匯?！?/div>

16. 請(qǐng)用一個(gè)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景舉例：過去一年中，財(cái)務(wù)中心在哪件事上讓業(yè)務(wù)感受到了“真的幫到了業(yè)務(wù)”？如果沒有，可以寫“暫無(wú)”。

（開放式，例：XX項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)的財(cái)務(wù)測(cè)算幫助了我們跟客戶談判定價(jià)）

17. 請(qǐng)用一句話說明財(cái)務(wù)中心在國(guó)瓷中的核心價(jià)值定位

如“在合規(guī)底線之上，讓經(jīng)營(yíng)決策更快、更準(zhǔn)、更透明”。

18. 為明晰財(cái)務(wù)組織發(fā)展愿景請(qǐng)思考：我們要建設(shè)成為什么樣的財(cái)務(wù)組織？

19. 請(qǐng)思考我們應(yīng)確立怎樣的行動(dòng)準(zhǔn)則？

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