財(cái)務(wù)體系-集團(tuán)財(cái)務(wù)部-費(fèi)用管理處經(jīng)理-劉杰-晉升前360測評(píng)

您好：
為公平、公正、公開的選拔德才兼?zhèn)涞母吣芰θ藛T加入干部隊(duì)伍，特邀請(qǐng)您參與本次360問卷調(diào)研。本次測評(píng)為匿名調(diào)研，填寫前請(qǐng)仔細(xì)閱讀以下內(nèi)容：
1、請(qǐng)您根據(jù)維度標(biāo)準(zhǔn)，填寫合適的分值；
2、請(qǐng)務(wù)必保證測評(píng)的公正性。
感謝您的支持與配合！

1. 被測評(píng)對(duì)象

請(qǐng)選擇

2. 您在職務(wù)關(guān)系中是被評(píng)價(jià)人的(易選錯(cuò)，請(qǐng)慎重!)

請(qǐng)選擇

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：在填寫該問卷時(shí)，請(qǐng)仔細(xì)閱讀并熟悉以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
*基線要求區(qū)分正向行為和負(fù)向行為：
若被評(píng)估者存在負(fù)向行為時(shí)，直接判定分值為0分，將數(shù)據(jù)條滑到0分位置，不需要評(píng)估其正向行為
若被評(píng)估者未展現(xiàn)負(fù)向行為時(shí)，則對(duì)正向行為的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用以下4檔：
第一檔 = 沒有展現(xiàn)，分值為1-4分
第二檔 = 偶爾展現(xiàn)，分值為5-6分
第三檔 = 經(jīng)常展現(xiàn)，分值為7-8分
第四檔 = 行為典范，分值為9-10分

一、基線要求

基線要求1：事業(yè)熱忱

3. 【正向行為】他/她始終保持積極樂觀做事的心態(tài)和狀態(tài)，并用實(shí)際行動(dòng)（如主動(dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難等）表達(dá)對(duì)公司發(fā)展的信心
【負(fù)向行為】他/她在公開場合散播不利于公司的負(fù)面情緒或信息

負(fù)向行為，0分；沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分

評(píng)估分?jǐn)?shù)

4. 【正向行為】他/她有事業(yè)心，在個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面有積極主動(dòng)的規(guī)劃，愿意挑戰(zhàn)更高目標(biāo)
【負(fù)向行為】他/她在事業(yè)上得過且過，存在躺平心態(tài)

負(fù)向行為，0分；沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分

評(píng)估分?jǐn)?shù)

5. 【正向行為】他/她能在公司平臺(tái)上找到自身價(jià)值和發(fā)揮空間，并與公司一同奮斗
【負(fù)向行為】他/她對(duì)未來沒有想法和規(guī)劃，不認(rèn)可公司未來發(fā)展目標(biāo)，對(duì)公司沒有信心

負(fù)向行為，0分；沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分

評(píng)估分?jǐn)?shù)

基線要求2：文化榜樣

6. 【正向行為】他/她的個(gè)人日常行為符合公司文化要求
【負(fù)向行為】他/她的個(gè)人日常行為違背公司文化要求

負(fù)向行為，0分；沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分

評(píng)估分?jǐn)?shù)

7. 【正向行為】當(dāng)遇到與文化要求相悖的行為時(shí)，他/她能指正、抵制該類行為，捍衛(wèi)公司文化要求
【負(fù)向行為】他/她對(duì)他人帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致其違背文化要求

負(fù)向行為，0分；沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分

評(píng)估分?jǐn)?shù)

8. 他/她能通過積極宣貫、制度建設(shè)等方式，幫助他人更好地理解并踐行文化

負(fù)向行為，0分；沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分

評(píng)估分?jǐn)?shù)

基線要求3：品德過硬

9. 【正向行為】他/她嚴(yán)格遵守四條紅線（政治紅線、質(zhì)量紅線、廉潔紅線、作風(fēng)紅線）
【負(fù)向行為】他/她觸犯四條紅線（政治紅線、質(zhì)量紅線、廉潔紅線、作風(fēng)紅線）

負(fù)向行為，0分；沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分

評(píng)估分?jǐn)?shù)

10. 【正向行為】他/她遵守職業(yè)操守和道德底線，沒有不誠信、造假等行為，沒有給公司帶來重大損失
【負(fù)向行為】他/她違背職業(yè)操守和道德底線，出現(xiàn)不誠信、造假等行為

負(fù)向行為，0分；沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分

評(píng)估分?jǐn)?shù)

基線要求4：風(fēng)險(xiǎn)防控

11. 【正向行為】他/她能夠嚴(yán)格按照公司相關(guān)合規(guī)要求行事

【負(fù)向行為】他/她違反公司合規(guī)要求

負(fù)向行為，0分；沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分

評(píng)估分?jǐn)?shù)

12. 【正向行為】他/她能夠明確保密義務(wù)，不在公開場合討論或提及公司保密信息

【負(fù)向行為】他/她傳播公司保密信息

負(fù)向行為，0分；沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分

評(píng)估分?jǐn)?shù)

二、通用能力

*通用能力要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：
第一檔 = 沒有展現(xiàn)，1-4分
第二檔 = 偶爾展現(xiàn)，5-6分
第三檔 = 經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分
第四檔 = 行為典范，9-10分

通用能力1：責(zé)任心

13. 他/她不搞形式主義，始終對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分；

評(píng)估分?jǐn)?shù)

14. 他/她面對(duì)困難情景時(shí)不退縮，能想方設(shè)法克服困難，以達(dá)成目標(biāo)

沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分；

評(píng)估分?jǐn)?shù)

15. 在面對(duì)挑戰(zhàn)性任務(wù)、模糊地帶的工作時(shí)，他/她能主動(dòng)擔(dān)責(zé)

沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分；

評(píng)估分?jǐn)?shù)

通用能力2：大局觀

16. 他/她在規(guī)劃自身工作時(shí)能考慮到與相關(guān)方的關(guān)聯(lián)性和全局性，而非僅僅只是自身的“一畝三分地”

沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分；

評(píng)估分?jǐn)?shù)

17. 他/她能以全局利益為重，必要時(shí)局部服從全局利益（不計(jì)較個(gè)人得失）

沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分；

評(píng)估分?jǐn)?shù)

通用能力3：學(xué)習(xí)突破

18. 他/她積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，持續(xù)提升專業(yè)/管理水平

沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分；

評(píng)估分?jǐn)?shù)

19. 他/她能將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為更優(yōu)的工作方法，或用于解決實(shí)際工作中的問題

沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分；

評(píng)估分?jǐn)?shù)

通用能力4：打造團(tuán)隊(duì)

20. 他/她積極規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的人才，能吸引、融合并保留人才

沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分；

評(píng)估分?jǐn)?shù)

21. 他/她在管理中能堅(jiān)持原則，以結(jié)果為導(dǎo)向，打造一支風(fēng)清氣正、目標(biāo)統(tǒng)一、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分；

評(píng)估分?jǐn)?shù)

22. 他/她能提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，追求高績效結(jié)果

沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分；

評(píng)估分?jǐn)?shù)

23. 他/她能識(shí)別人才的特征與優(yōu)劣勢，采用多種方式方法，有針對(duì)性地使用與發(fā)展人才，提升下屬能力，并為下屬提供清晰的成長路徑建議

沒有展現(xiàn)，1-4分；偶爾展現(xiàn)，5-6分；經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；行為典范，9-10分；

評(píng)估分?jǐn)?shù)

三、部門/體系專業(yè)能力

*部門/體系專業(yè)能力要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：
第一檔 = 沒有展現(xiàn)，1-4分
第二檔 = 偶爾展現(xiàn)，5-6分
第三檔 = 經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分
第四檔 = 行為典范，9-10分

專業(yè)能力1：業(yè)務(wù)導(dǎo)向

24. 他/她能與業(yè)務(wù)方建立信賴關(guān)系，識(shí)別與判斷需求，能理解表面訴求背后的深層次需求及原因