部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍測評（2026年二季度）

根據(jù)《2026年度健康糧倉職能部經(jīng)理績效考核方案》：每季度開展一次部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍測評，問卷個人評分不公開，僅匯總統(tǒng)計最終平均分?jǐn)?shù)?，F(xiàn)請各位同事本著實(shí)事求是、對評價結(jié)果負(fù)責(zé)的原則，據(jù)實(shí)、嚴(yán)格填寫部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍測評（2026年二季度）問卷，評價的時間范圍：2026年4月至6月。
注意事項(xiàng)：
1、本卷共設(shè)12道問題，其中11道為必答單選題，1道為選答開放題；
2、單選題選擇最合適的一項(xiàng)，并在填空中填寫該項(xiàng)得分值（分值不超區(qū)間范圍）。例如該項(xiàng)分值0~69，可評63（僅填數(shù)字，無需加“分”字）；
3、請勿代替他人作答。原則上每人一次作答機(jī)會，如有填寫錯誤多次提交的，得分以截止時間前最后一次提交的問卷為準(zhǔn)。請于7月5日（周日）18時前提交完成本問卷。

1. 您的部門

請選擇

2. 您的姓名：

3. 直接上級是否對我的工作任務(wù)進(jìn)行明確要求及指示（包括目標(biāo)、達(dá)成關(guān)鍵點(diǎn)、時效要求、資源支持）

沒有，或幾乎沒有。直接上級僅給出任務(wù)目標(biāo)，具體如何操作自己通過閱讀崗位說明書、文件基本了解。直接上級給出工作任務(wù)目標(biāo)、時效要求、達(dá)成關(guān)鍵點(diǎn)，不清晰之處經(jīng)詢問直接上級得到回答，并獲得更全面信息。直接上級主動對我的工作任務(wù)清晰交代并就此進(jìn)行溝通，梳理開展目的及脈絡(luò)，對今后工作發(fā)展方向進(jìn)行了規(guī)劃指導(dǎo)，以及提供必要資源支持。

4. 工作上碰到問題時，我是否得到直接上級及時的指導(dǎo)及幫助。

沒有，或幾乎沒有。一般問題反饋后未在第一時間被跟進(jìn)，多次詢問后得到解答。問題經(jīng)與直接上級溝通后得到詳細(xì)的解答，同時直接上級對接下來的工作開展進(jìn)行指導(dǎo)。直接上級關(guān)注我的工作任務(wù)完成情況，并在出現(xiàn)問題前提醒或問題發(fā)生時及時進(jìn)行指導(dǎo)，并協(xié)助解決。

5. 在過去的一個季度，部門為我提供了學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。

沒有，或幾乎沒有。部門偶爾開展培訓(xùn)。部門內(nèi)有定期或不定期的，開設(shè)團(tuán)隊(duì)崗位的培訓(xùn)課程。部門內(nèi)有定期及不定期開設(shè)培訓(xùn)課程；直接上級有關(guān)注我的學(xué)習(xí)提升計劃，并給予了資源支持。

6. 該季度結(jié)束或階段性工作完成時，直接上級是否和我談及工作成效。

沒有，或幾乎沒有。經(jīng)詢問后獲得評價。直接上級主動與我反饋我的工作成效。直接上級及時主動與我反饋我的工作成效，并對做得好的方面給予肯定，有待改進(jìn)的地方給予指導(dǎo)。

7. 當(dāng)我重點(diǎn)工作完成不達(dá)標(biāo)時，直接上級是否與我復(fù)盤并給予指導(dǎo)。

沒有，或幾乎沒有。直接上級反饋我問題點(diǎn)，而后自己通過閱讀崗位說明書、文件解決問題。直接上級反饋我問題點(diǎn)，并告知達(dá)成的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。直接上級與我對未達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)盤，指出存在的問題，并給予解決問題的方法或思路。

8. 團(tuán)隊(duì)中是否常有提意見的機(jī)會。

沒有，或幾乎沒有。對于比較大的問題，團(tuán)隊(duì)成員有提意見的機(jī)會。日常工作開展時，團(tuán)隊(duì)成員可隨時反饋意見。直接上級常常主動詢問團(tuán)隊(duì)成員意見，同時對合理的意見進(jìn)行采納。

9. 我是否能感受到團(tuán)隊(duì)的信任與關(guān)心。

沒有，或幾乎沒有。團(tuán)隊(duì)對我基本是信任。比較信任，偶爾獲得團(tuán)隊(duì)關(guān)懷。時常獲得來自團(tuán)隊(duì)成員及直接上級主動的關(guān)懷，并充分信任我。

10. 我是否通過團(tuán)隊(duì)的幫助獲得了進(jìn)步。

沒有，或幾乎沒有。主動詢問后，獲得解決眼下問題的基本指點(diǎn)，從而學(xué)習(xí)到技能。主動詢問后，獲得由點(diǎn)及面的解決問題的方法指導(dǎo)，從而學(xué)習(xí)到解決問題新技能、新思路。經(jīng)常獲得直接上級及團(tuán)隊(duì)成員在工作上主動給予的協(xié)助，得到他們優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)及知識理論，并獲得實(shí)操指點(diǎn)，使得個人工作有明顯提升。

11. 當(dāng)我能按要求完成崗位工作時，直接上級是否給予我其他充滿挑戰(zhàn)性的工作，以施展才干。

沒有，或幾乎沒有。自己尋找施展才干落點(diǎn)，偶爾能有發(fā)揮。通過主動向直接上級爭取有機(jī)會發(fā)揮才干的工作項(xiàng)目后，基本都得到滿足。直接上級時不時主動給予極具挑戰(zhàn)性的工作予我，并給了極大的發(fā)揮空間，與此同時獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)。

12. 團(tuán)隊(duì)中成員因工作產(chǎn)生不可調(diào)和矛盾時，上級是否給予協(xié)調(diào)解決。

沒有，或幾乎沒有。當(dāng)事人主動找到直接上級請求協(xié)調(diào)時，直接上級介入處理。直接上級在嚴(yán)重矛盾發(fā)生時主動介入?yún)f(xié)調(diào)，避免影響擴(kuò)大。直接上級能把握好介入處理矛盾的時機(jī)，同時做好事后團(tuán)隊(duì)成員的思想工作，使得團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系和諧。

13. 跨部門工作出現(xiàn)問題時，上級是否在部門層面積極推進(jìn)協(xié)調(diào)。

沒有，或幾乎沒有。當(dāng)事人主動找到直接上級請求協(xié)調(diào)時，直接上級介入處理。發(fā)生問題時，直接上級主動與其他部門溝通，使得工作順利推進(jìn)。發(fā)生問題時，直接上級主動與其他部門溝通，使得工作順利推進(jìn)，并且大多數(shù)時候雙方部門都滿意處理結(jié)果。

14. 您對所在團(tuán)隊(duì)有何其他意見或改進(jìn)建議：

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