五院產(chǎn)業(yè)公司文化建設(shè)與文化賦能調(diào)研問卷

尊敬的同事：

您好！當(dāng)前，國家已經(jīng)將航天產(chǎn)業(yè)定位為新興支柱產(chǎn)業(yè)，五院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展恰逢其時。為了更好發(fā)揮文化作用，院政治工作部開展本調(diào)研。本問卷設(shè)情況題、20道選擇題以及2道主觀題，請您只填寫并提交1次問卷。

我們鄭重承諾：高度尊重每一份問卷，嚴(yán)格保密所有原始數(shù)據(jù)，不收集個人隱私，不定位答題人，請放心填答。

您的意見和反饋將被直接呈報院領(lǐng)導(dǎo)作為決策參考，您的吐槽和建議將被“原汁原味”地呈現(xiàn)，您的參與和支持將幫助院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中更好地凝聚共識、激發(fā)活力、賦能發(fā)展！誠懇地邀請您在百忙之中抽出時間參與！

一、情況題（共7道）請您完全放心并實事求是地填答。

1. 您的性別

男女

2. 您的年齡

不到35歲35-44歲45-54歲55歲及以上

3. 您的教育程度（已取得的最高學(xué)位）

博士碩士本科其他

4. 您所在的崗位

公司領(lǐng)導(dǎo)中干、部門負(fù)責(zé)人管理崗位市場開拓崗位技術(shù)、研發(fā)崗位技能、生產(chǎn)崗位服務(wù)保障崗位

5. 您從事產(chǎn)業(yè)化相關(guān)工作的年限

不到1年1-3年3-5年5-10年10年以上

6. 您投身五院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前的崗位經(jīng)歷

高校畢業(yè)即到五院產(chǎn)業(yè)公司從五院宇航（總體、分系統(tǒng)）單位來到五院產(chǎn)業(yè)公司從院外其他航天單位來到五院公司從其他行業(yè)來到五院產(chǎn)業(yè)公司

您的用工形式

與本單位簽訂合同院內(nèi)其他單位借調(diào)人員勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等其他，請?zhí)顚懀?/label>

二、選擇題（共20道）接下來的題目，主要了解您的具體態(tài)度或?qū)嶋H感受。

（一）環(huán)境與定位

8. 您如何看待當(dāng)前商業(yè)航天發(fā)展對五院產(chǎn)業(yè)公司帶來的挑戰(zhàn)？

挑戰(zhàn)很小，五院優(yōu)勢明顯有一定挑戰(zhàn)，但有信心應(yīng)對說不好挑戰(zhàn)較大，應(yīng)對吃力挑戰(zhàn)巨大，傳統(tǒng)模式難以為繼

作為一名在產(chǎn)業(yè)公司工作的五院人，您如何定位自己與“航天事業(yè)”的關(guān)系？

我是航天國家隊的一員，使命光榮、責(zé)任重大我既是航天人，也是市場人，需要兼顧使命和生存說不好我更接近市場化企業(yè)的員工，航天身份感較弱我與航天事業(yè)沒有多少關(guān)系

10. 您認(rèn)為五院產(chǎn)業(yè)公司在市場競爭中，最突出的劣勢是什么？

成本控制能力弱缺乏市場化的人才激勵機制經(jīng)營決策自主度低，流程慢、響應(yīng)周期長市場開拓和客戶關(guān)系積累不足技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品迭代效率低品牌認(rèn)知在商業(yè)市場不夠強對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的共識凝聚與文化營造不夠其他，請?zhí)顚?/label>

11.

您怎么看待所在產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展定位與發(fā)展前景？

定位非常準(zhǔn)確，對前景充滿信心定位比較準(zhǔn)確，對前景比較有信心說不好，兩可之間定位不太準(zhǔn)確，對前景不太有信心定位很不準(zhǔn)確，對前景沒有信心

（二）文化認(rèn)知

12.

您認(rèn)為對于產(chǎn)業(yè)公司而言，應(yīng)該如何傳承和弘揚航天精神？

非常適用，必須作為核心文化理念強化引領(lǐng)與激勵比較適用，需要結(jié)合市場化特點加以轉(zhuǎn)化和調(diào)整說不好適用有限，部分精神要素可以保留，其余應(yīng)淡化或調(diào)整不適用，產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)建立全新的市場化競爭文化，無需強調(diào)航天精神

13. 您認(rèn)為五院產(chǎn)業(yè)公司最迫切強化的文化理念有哪些？

客戶至上（從用戶需求出發(fā)）成本效益（花每一分錢都要算賬）快速迭代（小步快跑、勇于創(chuàng)新、容忍試錯）開放合作（不閉門造車、積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈）敢闖敢試（主動進(jìn)攻、積極搶占市場先機）務(wù)實擔(dān)當(dāng)（少喊口號、多做實事、挺起擔(dān)當(dāng)）誠信守法（誠信經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營、增強法治思維）其他，請?zhí)顚?/label>

14.

您如何評價所在產(chǎn)業(yè)公司的文化建設(shè)情況及成效？

文化建設(shè)基礎(chǔ)深厚，強力賦能公司發(fā)展文化建設(shè)基礎(chǔ)較好，積極促進(jìn)公司發(fā)展說不好文化建設(shè)基礎(chǔ)較差，對公司發(fā)展作用較為有限文化建設(shè)基礎(chǔ)缺失，對公司發(fā)展沒什么作用

15. 您個人在產(chǎn)業(yè)化工作中，最希望從組織和事業(yè)中獲得什么？

精神歸屬感與榮譽感干事創(chuàng)業(yè)的安全感（公正、容錯）跨單位協(xié)作的信任基礎(chǔ)面對市場挫折的精神支撐清晰的價值導(dǎo)向（知道什么該堅持）為職工辦實事辦好事等人文關(guān)懷收入待遇與職業(yè)發(fā)展空間提升的穩(wěn)定預(yù)期減少形式主義負(fù)擔(dān)，讓精力聚焦主業(yè)其他，請?zhí)顚?/label>

（三）建設(shè)守護(hù)五院“共同精神家園”

16. 您認(rèn)為“質(zhì)樸”在產(chǎn)業(yè)公司中，當(dāng)前最應(yīng)該倡導(dǎo)和強化的正向表現(xiàn)是什么？

實事求是匯報工作、不夸大不遮掩堅持質(zhì)量第一，注重產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量精簡會議和文件，減少形式主義講求實效，不搞排場不慕虛名對客戶坦誠相待，承諾務(wù)實干部員工專注業(yè)務(wù)，少做表面文章其他，請?zhí)顚懀?/label>

17. 您認(rèn)為“務(wù)實”在產(chǎn)業(yè)化競爭中，最應(yīng)該體現(xiàn)為？

深入客戶一線，了解真實痛點以產(chǎn)品和服務(wù)能否賣出為檢驗標(biāo)準(zhǔn)不搞花架子技術(shù)，解決實際問題工作目標(biāo)、計劃清晰，舉措落實到位考核指標(biāo)聚焦經(jīng)營結(jié)果，而非過程形式快速響應(yīng)客戶需求，避免空談?wù)`事將成本與效益直接掛鉤，算清每一筆賬其他，請?zhí)顚懀?/label>

18. 您認(rèn)為“較真”在市場競爭中，最應(yīng)該對什么較真？

產(chǎn)品可靠性（不在質(zhì)量上讓步）技術(shù)自主權(quán)（吃透并掌握核心技術(shù)）成本控制（不放過任何浪費）交付承諾（說到必須做到）客戶反饋（件件有回應(yīng)）流程效率（反對無意義的冗余）責(zé)任落實（拒絕責(zé)任推諉）其他，請?zhí)顚懀?/label>

19. 您認(rèn)為“主動”在產(chǎn)業(yè)公司最缺失的場景是？

主動接觸市場、挖掘客戶主動暴露問題、尋求資源主動協(xié)調(diào)跨部門、跨公司協(xié)作主動學(xué)習(xí)新技能、適應(yīng)變化主動降本增效、提出改進(jìn)建議主動擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、靠前一步主動減少無效工作（拒絕形式主義、精簡流程）其他，請?zhí)顚懀?/label>

20. 您認(rèn)為“高效”在產(chǎn)業(yè)公司中，當(dāng)前最值得肯定和推廣的表現(xiàn)是什么？

快速響應(yīng)客戶需求，縮短交付周期簡化內(nèi)部審批流程，提高決策效率注重運用數(shù)字化等工具手段，加強協(xié)同積極優(yōu)化方式方法，精準(zhǔn)高效推進(jìn)工作以結(jié)果為導(dǎo)向，不拖泥帶水跨部門跨單位協(xié)作順暢，溝通成本低注重開放融合，廣泛調(diào)動和運用各方面資源其他，請?zhí)顚懀?/label>

21. 您認(rèn)為推動上述“質(zhì)樸、務(wù)實、較真、主動、高效”的工作作風(fēng)在產(chǎn)業(yè)公司真正落地，最有效的三項措施是？

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范納入績效考核和晉升標(biāo)準(zhǔn)樹立典型，宣傳標(biāo)桿，榜樣現(xiàn)身說法組織開展主題文化活動建立負(fù)面清單，定期通報開展經(jīng)常性學(xué)習(xí)研討開展工作復(fù)盤與常態(tài)對照檢查其他，請?zhí)顚?/label>

（四）現(xiàn)狀與方向

22. 您認(rèn)為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)公司的文化，對以下產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)的支撐程度如何？

支撐很強
支撐較好
支撐一般
支撐較差
支撐很弱

提升對市場的響應(yīng)速度

增強成本與經(jīng)營意識

鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代

促進(jìn)跨部門/跨公司協(xié)同

吸引和留住市場化人才

打造有市場競爭力的品牌

23. 在您看來，以下哪些文化障礙最嚴(yán)重地影響了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展？

過于風(fēng)險規(guī)避，不敢決策、不敢創(chuàng)新部門墻高筑，協(xié)同成本高流程繁瑣，效率讓位于形式合規(guī)對市場和客戶關(guān)注不足，自我導(dǎo)向嚴(yán)重成本意識薄弱，不習(xí)慣算經(jīng)濟賬容錯機制缺失，失敗代價過高航天優(yōu)越感強，不尊重市場規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)業(yè)化重視不足，投入資源少對產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感不足，隊伍凝聚力不夠面向市場的經(jīng)營意識和能力普遍薄弱其他，請?zhí)顚?/label>

24. 您如何看待人工智能、機器人等前沿技術(shù)對產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展的影響？

機遇巨大，產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)高度關(guān)注、主動應(yīng)用有一定機遇，可結(jié)合業(yè)務(wù)需求選擇性應(yīng)用、提升效率說不好，有待進(jìn)一步觀察存在較大不確定性，目前技術(shù)成熟度有限，不宜冒進(jìn)挑戰(zhàn)大于機遇，與航天產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求不匹配，應(yīng)謹(jǐn)慎對待

25. 您認(rèn)為所在產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)干部對產(chǎn)業(yè)公司文化建設(shè)的理解和對企業(yè)家精神的弘揚成效如何？

非常深刻，效果很好比較深刻，效果較好一般，說不好理解不太深刻，效果較差沒什么理解，談不上效果

26. 您感覺以下哪些現(xiàn)象在身邊比較突出？

會議過多、過長，效率低下，且難以請假匯報材料、PPT要求過于繁瑣，耗費大量精力各類檢查、復(fù)查、審計層層加碼，一線疲于應(yīng)付管理流程繁瑣，簽字蓋章占用大量時間填報系統(tǒng)過多、數(shù)據(jù)不互通，重復(fù)勞動嚴(yán)重領(lǐng)導(dǎo)干部只傳達(dá)不解決，成為二傳手為了留痕而做事，不看實際效果加班文化盛行，不加班就是不努力為了免責(zé)而留痕（避責(zé)文化）上級要求不統(tǒng)一，多頭管理以上都不突出其他，請?zhí)顚?/label>

27. 面向未來，您認(rèn)為五院產(chǎn)業(yè)公司最需要塑造的獨特文化標(biāo)簽是什么？

技術(shù)驅(qū)動的可靠航天高效率低成本的市場先鋒既傳承航天精神又靈活創(chuàng)新的混合體純粹的市場化競爭文化其他，請?zhí)顚?/label>

三、主觀題（共2道）歡迎您提出具體的看法和意見建議，也可以直接提交問卷。

28. 您認(rèn)為，在航天產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，五院產(chǎn)業(yè)公司文化建設(shè)最需要關(guān)注、最迫切解決的突出問題是什么？有什么意見和建議？

29. 您身邊是否存在明顯的政績觀偏差問題？如果有，表現(xiàn)是哪些？對院層面的工作有哪些意見和建議？

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