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組織調(diào)適后一體化公司財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀調(diào)研-事業(yè)部財(cái)務(wù)信息部財(cái)務(wù)人員填寫版

尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
       您好！為深入了解組織調(diào)適后，一體化公司財(cái)務(wù)人員在能力要求、工作量及工作壓力等方面的實(shí)際變化情況，特開展本次調(diào)研。本問卷采用匿名方式，預(yù)計(jì)耗時(shí)3-5分鐘，請(qǐng)您根據(jù)真實(shí)感受如實(shí)填寫，感謝您的支持與配合！
1. 您所屬的業(yè)務(wù)單位是
2. 您的崗位是
3. 與組織架構(gòu)調(diào)整前相比，您認(rèn)為一體化公司財(cái)務(wù)人員的工作量變化是
  • 明顯增加（增加30%以上）
  • 有所增加（增加10%-30%）
  • 基本持平（增減10%以內(nèi)）
  • 有所減少（減少10%-30%）
  • 明顯減少（減少30%以上）
一體化公司財(cái)務(wù)工作整體
一體化公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
四級(jí)會(huì)計(jì)-初級(jí)技術(shù)職務(wù)人員
四級(jí)會(huì)計(jì)-普通員工
4. 與組織架構(gòu)調(diào)整前相比，您認(rèn)為一體化公司財(cái)務(wù)人員在以下事項(xiàng)的工作量變化是
  • 明顯增加（增加30%以上）
  • 有所增加（增加10%-30%）
  • 基本持平（增減10%以內(nèi)）
  • 有所減少（減少10%-30%）
  • 明顯減少（減少30%以上）
財(cái)務(wù)日?；A(chǔ)工作
財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)決策支持工作
財(cái)務(wù)監(jiān)督工作
其他事務(wù)性工作
5. 與組織架構(gòu)調(diào)整前相比，您認(rèn)為一體化公司財(cái)務(wù)人員的工作壓力有何變化
6. 您認(rèn)為組織架構(gòu)調(diào)整后，對(duì)一體化公司財(cái)務(wù)人員的以下哪些能力的要求提升最明顯？
7. 架構(gòu)調(diào)整后，您認(rèn)為一體化公司財(cái)務(wù)人員綜合能力滿足當(dāng)前工作要求的程度為
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
自身綜合能力
8. 組織架構(gòu)調(diào)整后，您認(rèn)為一體化公司財(cái)務(wù)人員以下能力要項(xiàng)滿足當(dāng)前工作要求的程度
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 6分
  • 7分
  • 8分
  • 9分
  • 10分
財(cái)務(wù)日?；A(chǔ)工作能力
財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)決策支持能力
溝通協(xié)調(diào)能力
同時(shí)處理多項(xiàng)工作的綜合能力
財(cái)務(wù)監(jiān)督能力
團(tuán)隊(duì)管理能力
9. 請(qǐng)您認(rèn)為組織架構(gòu)調(diào)整后，一體化公司財(cái)務(wù)人員在能力要求、工作量或工作壓力方面遇到的最大變化或挑戰(zhàn)是什么？（如哪些工作明顯增多、哪些技能變得尤為重要等）
10.

 您對(duì)優(yōu)化一體化公司財(cái)務(wù)室的財(cái)務(wù)工作（例如工作流程、人員分工或管理機(jī)制等）有什么建議，以減輕壓力或提升效率？

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