武漢項目外架班組狀態(tài)調(diào)查

1. 人員配置不合理，班組在崗施工人員數(shù)量不足，無法滿足現(xiàn)場施工進度需求。

認(rèn)同一般不認(rèn)同

2. 班組長期大量使用臨時零工，人員流動性大、更換頻繁，隊伍穩(wěn)定性差。

認(rèn)同一般不認(rèn)同

3. 勞務(wù)管理不規(guī)范，考勤臺賬混亂，人員信息不清晰，易引發(fā)薪資糾紛。

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4. 作業(yè)人員整體專業(yè)水平偏低，實操能力不足，難以保障施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

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5. 不嚴(yán)格執(zhí)行施工方案及技術(shù)交底，施工隨意性大，違規(guī)施工時有發(fā)生。

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6. 施工質(zhì)量管控薄弱，成品質(zhì)量偏差較多，驗收問題整改不及時、落實不到位。

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7. 各工種班組施工界面、工作范圍劃分不清晰，責(zé)任邊界模糊。

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8. 各班組之間溝通協(xié)作不暢，交叉施工時互相推諉、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。

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9. 班組進度管控能力不足，計劃執(zhí)行差，經(jīng)常出現(xiàn)工期滯后、返工誤工現(xiàn)象。

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10. 材料管理粗放，領(lǐng)用無節(jié)制，浪費現(xiàn)象突出，材料損耗率超標(biāo)。

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11. 文明施工管理不到位，現(xiàn)場物料堆放雜亂，工完場清落實較差。

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12. 班組自檢自查缺失，過度依賴項目部檢查，隱患整改拖沓滯后。

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13. 班組整體服從性較差，違規(guī)違章行為屢禁不止，問題整改反復(fù)反彈。

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14. 成本管控意識薄弱，存在隨意增加用工、虛報工程量等情況，增加項目成本。

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