6.人力部《重新定義績效管理》讀書感想測試題（每題5分，20題，滿分100分）

1.傳統(tǒng)績效管理的固有認知主要是將其等同于（）

A. 價值分配B. 打分、約束C. 過程賦能D. 戰(zhàn)略解碼

2.《重新定義績效管理》一書指出，績效管理的本質(zhì)是（）

A. 單純的考核工具B. 以價值創(chuàng)造與分配為核心的完整管理系統(tǒng)C. HR的單點工作D. 對員工的約束機制

3.多數(shù)企業(yè)在績效管理中陷入的常見誤區(qū)是（）

A. 過度關(guān)注過程B. 將績效管理等同于績效考核，“秋后算賬”C. 業(yè)務(wù)部門參與過多 D. 忽視價值分配

4.真正有效的績效管理，核心是（）

A. 打分排名B. 約束員工行為C. 激活力、分價值D. 單純追求業(yè)績結(jié)果

5.績效管理的完整閉環(huán)不包括以下哪個環(huán)節(jié)（）

A. 價值創(chuàng)造B. 價值識別C. 價值分配D. 價值消耗

6.績效管理的兩大核心價值之一是助力企業(yè)落實戰(zhàn)略目標，具體是將抽象戰(zhàn)略解碼為（）可執(zhí)行的任務(wù)

A. 僅高層管理者B. 部門和個人C. 僅業(yè)務(wù)部門D. 僅HR部門

7.書中強調(diào)，績效管理需平衡（）

A. 員工利益與管理者利益B. 結(jié)果與過程C. 考核與懲罰D. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

8.績效管理中，管理者應(yīng)從“裁判”轉(zhuǎn)變?yōu)椋ǎ?/legend>

A. 監(jiān)督者B. 教練C. 考核者D. 決策者

9.以下哪項不是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（）

A. 設(shè)定科學(xué)績效指標B. 過程管控C. 績效面談與改進D. 僅關(guān)注最終業(yè)績，忽略過程

10.書中強調(diào)，績效管理不是HR的單點工作，而是需要（）共同參與的系統(tǒng)工程

A. 高層管理者B. 業(yè)務(wù)部門C. 全體員工D. 財務(wù)部門

11.結(jié)合讀書感想，日常工作中傳統(tǒng)績效考核的弊端是（）

A. 過度關(guān)注過程B. 忽略過程中的輔導(dǎo)與支持，員工積極性不高C. 業(yè)務(wù)部門參與過多D. 激勵機制過于完善

12.讀書感想中提到，和結(jié)果相比，（）在整個績效管理中更為重要

A. 考核頻率B. 打分標準C. 過程D. 激勵力度

13.《重新定義績效管理》一書的核心作用包括（）

A. 糾正企業(yè)管理中的常見誤區(qū)B. 為個人成長提供指引C. 為組織發(fā)展提供清晰指引D. 強化“績效管理是HR專屬工作”的認知

14.績效管理的兩大核心價值包括（）

A. 助力企業(yè)落實戰(zhàn)略目標B. 幫助員工持續(xù)成長C. 增加企業(yè)管理成本D. 約束員工自主發(fā)展

15.真正有效的績效管理，圍繞“價值創(chuàng)造、價值識別、價值分配”形成閉環(huán)，其目的是（）

A. 激活員工B. 阻礙組織發(fā)展C. 實現(xiàn)組織與員工的共贏D. 簡化管理流程

16.書中拆解的績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）

A. 梳理組織戰(zhàn)略B. 設(shè)定科學(xué)績效指標C. 過程管控、績效面談與改進D. 績效激勵的落地

17.要讓績效管理真正發(fā)揮作用，需要做到（）

A. 將其融入業(yè)務(wù)B. 業(yè)務(wù)部門深度參與C. HR單獨負責(zé)所有工作D. 各部門協(xié)同發(fā)力

18.傳統(tǒng)績效管理的弊端主要體現(xiàn)在（）

A. 只關(guān)注結(jié)果B. 忽略過程中的輔導(dǎo)與支持C. 員工積極性不高D. 過度賦能員工

19.讀書感想中提到，好的績效管理能夠（）

A. 激發(fā)員工潛能B. 讓組織在良性循環(huán)中實現(xiàn)業(yè)績增長C. 降低員工工作效率D. 實現(xiàn)個人與組織共同成長

20.以下關(guān)于績效管理的說法，符合讀書感想內(nèi)容的有（）

A. 不是某一個部門的獨角戲B. 需要各部門協(xié)同發(fā)力、共同完成C. 過程督促和跟進能帶來不同的結(jié)果D. 核心是“秋后算賬”式的考核

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