A公司采購管理現(xiàn)狀調(diào)研調(diào)查問卷

尊敬的各位同事：您好！本次問卷旨在全面客觀了解A公司采購管理現(xiàn)存問題，為后續(xù)流程優(yōu)化、制度完善、效率提升提供真實的數(shù)據(jù)支撐與決策依據(jù)。本問卷采用匿名作答形式，所有數(shù)據(jù)僅用于內(nèi)部管理研究與統(tǒng)計分析，嚴格保密個人信息及作答內(nèi)容，無對錯之分，請您結(jié)合自身實際工作經(jīng)歷如實填寫。問卷預(yù)計占用3-5分鐘，感謝您的支持與配合！

1. 您所在部門是

采購部生產(chǎn)部行政部財務(wù)部倉儲物流部其他部門

2. 您參與采購相關(guān)工作的年限

1年及以下1-3年3-5年5年以上

3. 您日常工作與采購業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)程度

高度關(guān)聯(lián)（直接負責(zé)采購全流程）中度關(guān)聯(lián)（參與部分采購環(huán)節(jié)）輕度關(guān)聯(lián)（偶爾對接采購業(yè)務(wù)）無直接關(guān)聯(lián)

4. 請對公司采購流程管理情況進行評價

非常同意
比較同意
一般
不太同意
非常不同意

您認為公司現(xiàn)有采購審批流程設(shè)置合理、層級清晰

公司采購需求提報、審核、下單、入庫全流程銜接順暢，無冗余環(huán)節(jié)

緊急采購需求能夠在規(guī)定時間內(nèi)高效審批并落地執(zhí)行

公司采購規(guī)章制度完善，流程執(zhí)行有明確標準可依

5. 請對公司采購數(shù)字化工具應(yīng)用情況進行評價

非常同意
比較同意
一般
不太同意
非常不同意

目前公司采購相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)（ERP、采購平臺、線上審批系統(tǒng)等）操作簡便、功能夠用

采購全流程基本實現(xiàn)線上化操作，線下紙質(zhì)審批冗余情況少

數(shù)字化系統(tǒng)能夠?qū)崟r查詢采購進度、訂單狀態(tài)、物料庫存等信息

現(xiàn)有數(shù)字化工具能夠有效提升日常采購工作效率

6. 請對公司采購成本與工作效率情況進行評價

非常同意
比較同意
一般
不太同意
非常不同意

公司現(xiàn)有采購議價、比價機制完善，能有效控制采購成本

采購物料到貨時效穩(wěn)定，能滿足生產(chǎn)及辦公使用需求

日常采購工作耗時合理，無重復(fù)工作量、無效溝通等問題

7. 請對公司供應(yīng)商管理情況進行評價

非常同意
比較同意
一般
不太同意
非常不同意

公司供應(yīng)商準入、考核、評級、淘汰機制健全規(guī)范

現(xiàn)有供應(yīng)商供貨質(zhì)量、交期、售后服務(wù)整體表現(xiàn)良好

公司定期開展供應(yīng)商評估與優(yōu)化，供應(yīng)商資源儲備充足

8. 您認為當前公司采購管理最突出的問題是

審批流程繁瑣、周期過長數(shù)字化系統(tǒng)功能不完善、操作卡頓供應(yīng)商管理不規(guī)范、優(yōu)質(zhì)資源不足采購成本管控力度不足部門間溝通協(xié)同效率低采購制度不健全、執(zhí)行不到位其他

9. 其他

請?zhí)顚?/label>

10. 您認為最需要優(yōu)先優(yōu)化的采購管理環(huán)節(jié)是

簡化審批流程升級數(shù)字化采購系統(tǒng)完善供應(yīng)商考核體系強化采購成本管控加強跨部門協(xié)同機制規(guī)范緊急采購流程

11. 您是否愿意參與后續(xù)采購管理制度、流程及系統(tǒng)的優(yōu)化改進工作

非常愿意愿意無所謂不愿意

12. 對于公司采購管理流程、數(shù)字化建設(shè)、供應(yīng)商合作等方面，您有哪些具體的意見或建議

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