管理層培訓(xùn)需求調(diào)研

基本信息

1. 您所在的部門

朋友中心同學(xué)中心品質(zhì)中心伙伴中心智慧中心增長(zhǎng)組智慧中心數(shù)智化智慧中心客服組智慧中心財(cái)務(wù)組智慧中心人力組智匯幸?？萍?/label>

2. 您在公司的任職年限

1年及以下1-3年3-5年5年以上

3. 您所管轄的團(tuán)隊(duì)規(guī)模

5人及以下6-15人16-30人30人以上

請(qǐng)結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)以下能力的掌握程度進(jìn)行評(píng)價(jià)（1分=完全不足，2分=有所不足，3分=基本合格，4分=較為熟練，5分=非常精通），并提出在工作中遇到的相應(yīng)問題（在所選分值下方寫出問題即可）

4. 戰(zhàn)略思維與目標(biāo)拆解能力（將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)，制定可行執(zhí)行計(jì)劃）

1分2分3分4分5分

5. 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)能力（搭建高效團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力）

1分2分3分4分5分

6. 溝通協(xié)調(diào)能力（跨部門協(xié)作、向上匯報(bào)、向下溝通，化解矛盾分歧）

1分2分3分4分5分

7. 問題解決與決策能力（面對(duì)工作難題，快速分析原因，做出科學(xué)決策）

1分2分3分4分5分

8. 績(jī)效考核與人才培養(yǎng)能力（制定合理考核方案，挖掘、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心人才）

1分2分3分4分5分

9. 風(fēng)險(xiǎn)管控能力（識(shí)別部門工作中的風(fēng)險(xiǎn)，制定防控措施）

1分2分3分4分5分

10. 您認(rèn)為當(dāng)前工作中，最需要提升的3項(xiàng)能力（可補(bǔ)充）

11. 請(qǐng)選擇您感興趣或有需求的培訓(xùn)內(nèi)容（可多選）

戰(zhàn)略管理類（公司戰(zhàn)略解讀、目標(biāo)拆解、戰(zhàn)略落地執(zhí)行）團(tuán)隊(duì)管理類（團(tuán)隊(duì)搭建、員工激勵(lì)、沖突化解、高效協(xié)作）溝通技巧類（跨部門溝通、向上管理、向下賦能、商務(wù)談判）決策與問題解決類（邏輯思維、復(fù)盤方法、危機(jī)處理、決策工具）人才管理類（招聘選拔、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)）風(fēng)險(xiǎn)管控類（經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)）行業(yè)前沿與趨勢(shì)類（行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)品分析、創(chuàng)新思維）個(gè)人素養(yǎng)類（時(shí)間管理、壓力管理、演講表達(dá)、公文寫作）其他需求（請(qǐng)補(bǔ)充）

12. 必填：對(duì)于公司未來(lái)的管理層培訓(xùn)，您有其他建議或需求（可詳細(xì)說(shuō)明）

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