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管理層培訓(xùn)需求調(diào)研
基本信息
1. 您所在的部門
朋友中心
同學(xué)中心
品質(zhì)中心
伙伴中心
智慧中心增長(zhǎng)組
智慧中心數(shù)智化
智慧中心客服組
智慧中心財(cái)務(wù)組
智慧中心人力組
智匯幸??萍?/label>
2. 您在公司的任職年限
1年及以下
1-3年
3-5年
5年以上
3. 您所管轄的團(tuán)隊(duì)規(guī)模
5人及以下
6-15人
16-30人
30人以上
請(qǐng)結(jié)合自身工作實(shí)際,對(duì)以下能力的掌握程度進(jìn)行評(píng)價(jià)(1分=完全不足,2分=有所不足,3分=基本合格,4分=較為熟練,5分=非常精通),并提出在工作中遇到的相應(yīng)問題(在所選分值下方寫出問題即可)
4. 戰(zhàn)略思維與目標(biāo)拆解能力(將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo),制定可行執(zhí)行計(jì)劃)
1分
2分
3分
4分
5分
5. 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)能力(搭建高效團(tuán)隊(duì),激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力)
1分
2分
3分
4分
5分
6. 溝通協(xié)調(diào)能力(跨部門協(xié)作、向上匯報(bào)、向下溝通,化解矛盾分歧)
1分
2分
3分
4分
5分
7. 問題解決與決策能力(面對(duì)工作難題,快速分析原因,做出科學(xué)決策)
1分
2分
3分
4分
5分
8. 績(jī)效考核與人才培養(yǎng)能力(制定合理考核方案,挖掘、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心人才)
1分
2分
3分
4分
5分
9. 風(fēng)險(xiǎn)管控能力(識(shí)別部門工作中的風(fēng)險(xiǎn),制定防控措施)
1分
2分
3分
4分
5分
10. 您認(rèn)為當(dāng)前工作中,最需要提升的3項(xiàng)能力(可補(bǔ)充)
11. 請(qǐng)選擇您感興趣或有需求的培訓(xùn)內(nèi)容(可多選)
戰(zhàn)略管理類(公司戰(zhàn)略解讀、目標(biāo)拆解、戰(zhàn)略落地執(zhí)行)
團(tuán)隊(duì)管理類(團(tuán)隊(duì)搭建、員工激勵(lì)、沖突化解、高效協(xié)作)
溝通技巧類(跨部門溝通、向上管理、向下賦能、商務(wù)談判)
決策與問題解決類(邏輯思維、復(fù)盤方法、危機(jī)處理、決策工具)
人才管理類(招聘選拔、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè))
風(fēng)險(xiǎn)管控類(經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì))
行業(yè)前沿與趨勢(shì)類(行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)品分析、創(chuàng)新思維)
個(gè)人素養(yǎng)類(時(shí)間管理、壓力管理、演講表達(dá)、公文寫作)
其他需求(請(qǐng)補(bǔ)充)
12. 必填:對(duì)于公司未來(lái)的管理層培訓(xùn),您有其他建議或需求(可詳細(xì)說(shuō)明)
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