臨潭縣第一人民醫(yī)院\n績(jī)效分配方案問卷調(diào)查

全體職工：
醫(yī)院的發(fā)展離不開所有職工的積極參與，因目前的績(jī)效分配方案在運(yùn)行五年時(shí)間內(nèi)尚存在部分問題，因此，就績(jī)效分配方案更具科學(xué)、公平、合理、有效，更能體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值及工作導(dǎo)向的積極作用。現(xiàn)向全體職工征求意見建議。

本次調(diào)查所有數(shù)據(jù)僅用于改進(jìn)績(jī)效分配方案，不與任何其它工作掛鉤。這是醫(yī)院管理層為持續(xù)深化及保障干部職工利益的重要舉措，請(qǐng)全體職工高度重視，確保為接下來績(jī)效分配方案的制定或優(yōu)化提供重要依據(jù)。績(jī)效分配關(guān)乎醫(yī)院的良性發(fā)展以及全體職工的切身利益，請(qǐng)您在百忙之中抽出時(shí)間認(rèn)真填寫此份問卷。（本次問卷一共有23題，預(yù)計(jì)花費(fèi)時(shí)間10分鐘）

選擇題單擊選項(xiàng)即可，填空項(xiàng)目單擊“___”填寫即可，請(qǐng)于通知時(shí)間前提交。您的積極參與將為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為此我們表示衷心地感謝！注問卷只限于醫(yī)院內(nèi)部分析使用，匿名填寫，不會(huì)泄露個(gè)人信息，請(qǐng)大家放心填寫。

基本信息

1. 人員類別

醫(yī)生護(hù)理醫(yī)技行政后勤

2. 您的職稱

無初級(jí)中級(jí)副高級(jí)高級(jí)其他

3. 工作年限

5年以下5~9年10~19年20~29年30年以上

關(guān)于醫(yī)院組織、個(gè)人發(fā)展

4. 您認(rèn)為哪些方式能夠更好的提高職工積極性及創(chuàng)造性

收入提高福利改善職位晉升領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可挑戰(zhàn)性的工作培訓(xùn)機(jī)會(huì)其他

5. 您對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行的績(jī)效方案的公平性

非常認(rèn)同基本認(rèn)同不認(rèn)同完全不認(rèn)同

6. 您覺得醫(yī)院目前的績(jī)效分配方案

簡(jiǎn)單明了一般簡(jiǎn)潔有些復(fù)雜太復(fù)雜不了解

7. 與同行相比，您對(duì)現(xiàn)在的績(jī)效收入是否滿意

滿意一般不滿意不清楚

8. 您對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行績(jī)效分配方案的評(píng)價(jià)

滿意一般不滿意不了解

9. 您認(rèn)為現(xiàn)行績(jī)效分配是否起到激勵(lì)作用

很好一般作用很小無作用

10. 您認(rèn)為醫(yī)院現(xiàn)行的績(jī)效分配方案在以下哪些方面有起到促進(jìn)作用

評(píng)估職工工作量和工作質(zhì)量調(diào)動(dòng)職工工作積極性促進(jìn)員工提升工作能力提高管理人員水平無促進(jìn)作用其他

11. 您認(rèn)為醫(yī)院現(xiàn)行的績(jī)效方案，工作積極或消極，對(duì)個(gè)人績(jī)效收入的影響

影響很大影響比較大影響不大影響一般無影響

12. 您認(rèn)為是否需要重新制定醫(yī)院現(xiàn)行的績(jī)效分配方案

很合理，不需要重新制定不太合理，需要修訂部分內(nèi)容完全不合理，需要重新制定無意見

13. 您認(rèn)為您所在的科室的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)受到哪些因素的影響較多

工作量及難度風(fēng)險(xiǎn)工作質(zhì)量考核工作能力及崗位職稱、年資系數(shù)上下級(jí)關(guān)系實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)其他

14. 您認(rèn)為您所在科室對(duì)于績(jī)效的二次分配是否合理

十分合理比較合理比較不合理完全不合理無所謂，沒有意見

15. 您認(rèn)為無資格證人員是否應(yīng)該享受績(jī)效工資

應(yīng)該享受全額績(jī)效無證不能上崗，因此完全不應(yīng)該享受績(jī)效應(yīng)該享受部分績(jī)效長(zhǎng)期無證人員（超過三年未考取資格證）不再應(yīng)該享受績(jī)效

16. 您是否知曉其他科室的科級(jí)績(jī)效分配情況

是否

17. 請(qǐng)寫出您認(rèn)為科級(jí)績(jī)效分配合理的科室

18. 您認(rèn)為績(jī)效方案必不可少的環(huán)節(jié)有哪些

有反饋合理意見的渠道激勵(lì)、考核應(yīng)階段性調(diào)整科室分配予以政策支持方案確定后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行其他

19. 目前醫(yī)院現(xiàn)行的績(jī)效方案存在的最嚴(yán)重問題

個(gè)人的付出與回報(bào)不對(duì)等薪酬的內(nèi)部公平性不足與同行相比，薪酬的水平偏低薪酬分配基數(shù)或系數(shù)的確定不準(zhǔn)確沒有處理好工作負(fù)荷與業(yè)務(wù)收入的關(guān)系分配中主觀隨意性大，沒有明確方法收入、成本核算數(shù)據(jù)不清晰績(jī)效核算方式不透明其他

對(duì)管理考核體系的認(rèn)識(shí)

20. 您認(rèn)為醫(yī)院的管理考核應(yīng)該與績(jī)效相結(jié)合嗎

必須結(jié)合，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行可以結(jié)合，起到適當(dāng)提醒不必結(jié)合，扣罰造成負(fù)面情緒不確定

21. 您認(rèn)為醫(yī)院的管理考核的扣罰力度

從重處罰適度即可體現(xiàn)即可不扣罰不確定

22. 您認(rèn)為科室內(nèi)部有必要進(jìn)行管理考核

非常必要，保證工作質(zhì)量無所謂，有沒有都可以沒必要，考核還要扣錢

23. 關(guān)于績(jī)效分配方案的其他意見或建議

十分感謝您的參與！

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