浙江分公司四大中心對賦能試點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研問卷

為落實(shí)公司平臺(tái)化履約體系建設(shè)，強(qiáng)化兩級機(jī)構(gòu)四大中心賦能，進(jìn)一步提升全專業(yè)支撐能力，結(jié)合賦能試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際需求，擬于近期開展錢塘風(fēng)電項(xiàng)目對四大中心賦能需求調(diào)研

1. 總承包中心輸出成果對項(xiàng)目履約及管理過程中是否起到積極的提升作用

作用顯著有作用但不明顯無作用不清楚

2. 總承包中心賦能過程中，您認(rèn)為有哪些方面需要提升？

賦能內(nèi)容與需求不匹配遞交賦能申請單后，響應(yīng)不及時(shí)支持力度不足，無法解決核心問題缺乏后續(xù)跟進(jìn)落地指導(dǎo)無明顯問題

3. 項(xiàng)目目前需要分公司總承包中心進(jìn)行哪些方面的支持

行業(yè)資源與對接渠道項(xiàng)目策劃支持專業(yè)履約支持其它

4. 對設(shè)計(jì)與技術(shù)支持中心職能的制度和組織架構(gòu)是否清楚

非常清楚部分清楚不清楚與我無關(guān)

5. 項(xiàng)目A類方案編制的責(zé)任部門，您是否清楚？

項(xiàng)目技術(shù)部分公司設(shè)計(jì)與技術(shù)支持中心公司設(shè)計(jì)與技術(shù)支持中心不清楚

6. 設(shè)計(jì)與技術(shù)支持中心輸出成果對項(xiàng)目履約是否起到提升作用

作用顯著作用一般無作用不清楚

7. 設(shè)計(jì)與技術(shù)支持中心對項(xiàng)目各專業(yè)錯(cuò)漏碰缺和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化和支持的時(shí)效性和效果如何？

及時(shí)且精準(zhǔn)及時(shí)但精準(zhǔn)度一般不及時(shí)但精準(zhǔn)不及時(shí)且不精準(zhǔn)尚未開展相關(guān)工作

8. 您認(rèn)為，設(shè)計(jì)與技術(shù)支持中心對EPC項(xiàng)目全專業(yè)概算管控指導(dǎo)幫扶效果如何？

非常滿意滿意一般不滿意不涉及

9. 您認(rèn)為，設(shè)計(jì)與技術(shù)支持中心對EPC項(xiàng)目全專業(yè)優(yōu)化效果如何？

非常滿意滿意一般不滿意項(xiàng)目不涉及

10. 設(shè)計(jì)與技術(shù)支持中心對所提出的設(shè)計(jì)策劃點(diǎn)是否主動(dòng)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通？

主動(dòng)偶爾主動(dòng)被動(dòng)，由項(xiàng)目安排未參與溝通

11. 設(shè)計(jì)與技術(shù)支持中心在方案編制中的支持效果如何？

非常滿意滿意一般不滿意項(xiàng)目不涉及

12. 設(shè)計(jì)與技術(shù)支持中心輸出內(nèi)容運(yùn)用到項(xiàng)目上，運(yùn)用情況如何？

效果很好效果一般效果較差基本無效

13. 您認(rèn)為，設(shè)計(jì)與技術(shù)支持中心當(dāng)前最大的短板是？

人員專業(yè)能力不足響應(yīng)速度慢與項(xiàng)目部權(quán)責(zé)模糊缺乏考核激勵(lì)機(jī)制不清楚

14. 您認(rèn)為，總承包管理支持中心當(dāng)前最大短板是？

人員專業(yè)能力不足響應(yīng)速度慢賦能支持工作范圍不夠全面賦能深度不足不清楚

15. 您認(rèn)為，供應(yīng)鏈中心當(dāng)前最大的短板是？

人員專業(yè)能力不足響應(yīng)速度慢與項(xiàng)目部權(quán)責(zé)模糊缺乏考核激勵(lì)機(jī)制不清楚

16. 您對設(shè)計(jì)與技術(shù)支持中心在項(xiàng)目全周期支持的總體滿意度是？

非常滿意滿意一般不滿意

17.

您認(rèn)為，四大中心協(xié)同（如聯(lián)合策劃、數(shù)據(jù)共享）的整體效果如何？

高效協(xié)同部分協(xié)同，存在信息壁壘各自為政基本無協(xié)同

18. 您認(rèn)為四大中心對項(xiàng)目基層的賦能是否減輕了管理壓力？

顯著減輕略有減輕無變化反而增加負(fù)擔(dān)

19. 您最希望設(shè)計(jì)與技術(shù)支持中心給予項(xiàng)目哪方面支持？

重大工程技術(shù)方案支持EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理支持項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作培訓(xùn)項(xiàng)目重難點(diǎn)工程技術(shù)分析路徑能力培訓(xùn)其它

20. 您最希望在項(xiàng)目履約過程中，得到總承包管理支持中心哪方面支持？

項(xiàng)目策劃支持標(biāo)桿打造、創(chuàng)優(yōu)觀摩等專項(xiàng)策劃支持全專業(yè)的工程履約支持項(xiàng)目策劃實(shí)施落地指導(dǎo)其它

21. 您認(rèn)為，四大中心對您所在的項(xiàng)目起到的賦能支持是否起到積極作用

賦能支持均起到顯著效果大部分賦能支持工作起到效果部分賦能支持工作起到效果偶爾賦能支持工作起到效果基本無效

22. 您對供應(yīng)鏈中心的職能了解嗎？

非常了解了解了解一部分不是很了解

23. 您認(rèn)為供應(yīng)鏈中心最需要提升的能力是哪些？

資源快速進(jìn)場降本洽談能力招采前置工作不是很了解

24.

請您對分公司四大中心的賦能支持工作提出相關(guān)建議或需求？

更多問卷復(fù)制此問卷

国产高清日日夜夜操,久草综合在线婷婷色,国产久久久,久久99亚洲激情,色综合婷婷淫,夜夜久久精品国产,美女起爽视频,91亚洲色,久久青青草在线视频

浙江分公司四大中心對賦能試點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研問卷