中鹽西南鹽業(yè)有限公司本部組織機構(gòu)調(diào)整改革調(diào)查問卷

各位員工：您好！為深入推進公司本部組織機構(gòu)調(diào)整改革，提升組織效能，現(xiàn)面向員工開展本次問卷調(diào)查。本問卷采用匿名方式，所有信息僅用于改革研究分析，請您根據(jù)實際情況如實逐項填寫。感謝您的支持與配合！

第一部分：基本信息

1. 您所在的單位或部門

辦公室(黨委辦公室、董事會辦公室、工會辦公室)黨建工作部(黨委組織部、人力資源部)安全生產(chǎn)技術(shù)部(技術(shù)創(chuàng)新中心)財務(wù)與運行部法務(wù)風(fēng)控與審計部紀委辦公室督查辦公室（巡察辦）市內(nèi)營銷中心市外拓展部物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營部商超與電商運營部新品銷售部重慶合川鹽化工業(yè)有限公司云陽鹽化有限公司中鹽重慶長壽鹽化有限公司重慶飛亞實業(yè)有限公司中鹽重慶物流配送有限公司重慶市鹽業(yè)集團渝東南有限責(zé)任公司重慶市鹽業(yè)集團渝西南有限責(zé)任公司重慶市鹽業(yè)集團渝東北有限責(zé)任公司

2. 您的工作年限

1年及以下1-5年（含5年）5-10年（含10年）10-20年（含20年）20年以上

3. 您的年齡

30歲及以下31-40歲41-50歲51歲及以上

第二部分：組織機構(gòu)設(shè)置評價

4. 您認為公司現(xiàn)行的組織架構(gòu)總體是否合理

非常合理比較合理一般不太合理非常不合理

5. 您認為公司現(xiàn)行組織架構(gòu)存在的主要問題有哪些

管理層級過多，決策鏈條過長部門設(shè)置過多，職能交叉重疊部門設(shè)置不足，存在管理盲區(qū)部門職能劃分不合理總部與基層權(quán)責(zé)劃分不清生產(chǎn)與銷售協(xié)同不暢其他

6. 您認為當前組織架構(gòu)對快消品業(yè)務(wù)（市場響應(yīng)、新品上市、渠道拓展、生產(chǎn)交付）的支撐程度

非常強較強一般較弱非常弱

7. 您認為公司各部門之間的協(xié)作配合情況如何

非常順暢比較順暢一般不太順暢非常不順暢

8. 在日常工作中，您最常遇到哪些跨部門協(xié)作障礙

部門本位主義流程冗長職責(zé)不清信息不通考核導(dǎo)向不一致溝通機制缺失其他

第三部分：職能劃分評價

9. 您是否清楚本部門及相關(guān)部門的主要職責(zé)

非常清楚基本清楚不太清楚完全不清楚

10. 您認為當前公司部門職責(zé)劃分是否清晰

清晰合理基本清晰存在交叉重疊存在職責(zé)空白

11. 您認為目前存在哪些職能劃分方面的問題

同一職能由多個部門承擔(dān)，職責(zé)交叉部分職能無人負責(zé)，存在真空地帶職能部門對業(yè)務(wù)部門支撐不足總部管控過細，基層缺乏自主權(quán)總部管控過松，基層各自為政生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈三大板塊銜接不暢其他

12. 關(guān)鍵流程（如：新品立項、促銷審批、渠道政策、生產(chǎn)排產(chǎn)、采購下單等）權(quán)責(zé)是否明確

非常明確基本明確不明確，頻繁協(xié)調(diào)

13. 您認為當前哪些職能需要加強或優(yōu)化

頂層設(shè)計與效率提升市場洞察與消費者研究產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新品牌建設(shè)與營銷生產(chǎn)運行管理與能耗控制供應(yīng)鏈管理與成本控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)人才培養(yǎng)與組織發(fā)展風(fēng)險管控與合規(guī)管理黨的基層基礎(chǔ)建設(shè)其他

第四部分：運行效率評價

14. 您認為當前公司對市場變化的響應(yīng)速度如何

非常迅速比較迅速一般比較遲緩非常遲緩

15. 您認為公司整體運行效率如何

非常高比較高一般、基本能保證信息正確傳遞比較低、信息傳遞層層衰減非常低、滯后且經(jīng)常嚴重失真

16. 您所在部門處理一項常規(guī)業(yè)務(wù)平均需要經(jīng)過多少個審批環(huán)節(jié)

1-2個3-4個5-6個7個以上不確定

17. 您認為影響公司運行效率的主要因素是

決策流程冗長，審批層級過多會議過多，形式主義嚴重信息系統(tǒng)落后，數(shù)據(jù)不互通人員冗余，人浮于事激勵機制不足，員工積極性不高行業(yè)特性（季節(jié)性、時效性）與國企機制不匹配其他

18. 您認為最影響效率的 3 個流程

預(yù)算與費用審批合同與法務(wù)審核采購與付款生產(chǎn)計劃變更促銷與活動審批新品上市流程人事與編制信息化需求落地

第五部分：管控效果評價

19. 您認為公司現(xiàn)行的管控模式效果如何

效果很好效果較好一般效果較差效果很差

20. 您認為公司考核與激勵是否導(dǎo)向業(yè)績與效率

非常導(dǎo)向基本導(dǎo)向平均主義明顯與業(yè)績脫節(jié)

21. 您認為當前管控方面存在的主要問題是什么

管控過度，束縛了基層活力管控不足，存在經(jīng)營風(fēng)險重審批輕監(jiān)管，事前管得死、事后管不住管控標準不統(tǒng)一，因人而異對下屬單位"一刀切"，未考慮區(qū)域/業(yè)務(wù)差異合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展平衡不好其他

22. 您認為在快消品行業(yè)競爭環(huán)境下，國企管控機制最需要改進的是

簡化審批流程，提高決策效率賦予基層更多經(jīng)營自主權(quán)建立更靈活的授權(quán)機制強化結(jié)果導(dǎo)向，減少過程干預(yù)建立與市場接軌的激勵約束機制其他

第六部分：下一步改革方向與具體建議

23. 您認為企業(yè)優(yōu)先改革方向

扁平化、減少層級整合同類職能、精簡機構(gòu)營銷 / 供應(yīng)鏈 / 生產(chǎn)一體化統(tǒng)籌強化事業(yè)部 / 產(chǎn)品線制建跨職能項目制（新品 / 渠道 / 市場）數(shù)字化提效、流程再造放管結(jié)合、授權(quán)賦能優(yōu)化考核與激勵

24. 機構(gòu)設(shè)置建議（可寫具體部門撤并 / 新設(shè)）

25. 職能劃分與流程優(yōu)化建議

26. 管控模式、授權(quán)體系、風(fēng)控合規(guī)建議

27. 您對本次組織機構(gòu)調(diào)整改革還有什么其他建議

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