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凝心聚力謀發(fā)展:管理人員開源節(jié)流思路征集表

各位管理同事:當(dāng)前公司銷售額持續(xù)低迷,成本壓力嚴重,現(xiàn)面向全體管理人員開展專項意見征集,一方面拓寬業(yè)務(wù)渠道增加營收(開源),一方面優(yōu)化管理降低成本(節(jié)流)請大家結(jié)合自身崗位、部門實際及行業(yè)經(jīng)驗,圍繞業(yè)務(wù)拓展、客戶開發(fā)、成本管控、費用精簡、流程優(yōu)化、人員效能、及運營損耗等方面,提出您的想法、建議。
本次問卷為內(nèi)部匿名調(diào)研,懇請大家本著務(wù)實盡責(zé)的態(tài)度,認真填寫,共助公司穩(wěn)健經(jīng)營、破局突圍。
1. 你的部門
2. 開源方面:你是否有認識的客戶可以介紹給公司?
3. 開源方面:針對公司目前的業(yè)務(wù)狀況,你認為可以采取什么動作?(開放性問題,可填寫你想到的任何方面)。請寫出3點具體的,可落地的建議。
4. 節(jié)流方面:目前公司成本居高不下,你認為可以采取哪些動作進行成本節(jié)儉?(請?zhí)顚懩阆氲降娜魏畏矫妫?。請寫?點具體的,可落地的建議。
5. 節(jié)流方面:為了降低公司成本,你認為目前公司的哪些部門可以進行合并?請寫出具體的部門及其合并方向。請寫出3點具體的,可落地的建議。
6. 節(jié)流方面:為了降低公司成本,你認為目前公司的哪些崗位可以進行合并?請寫出具體的崗位名稱。請寫出3點具體的,可落地的建議。
7. 6.節(jié)流方面:為了降低公司成本,你認為目前的公司流程可以進行怎么樣的優(yōu)化?請寫出至少3點你知道的具體流程及其優(yōu)化方向。
8. 節(jié)流方面:為了降低公司成本,你對目前的生產(chǎn)系統(tǒng)有什么建議?(比如品質(zhì)系統(tǒng),PMC系統(tǒng),PIE系統(tǒng)....)。請寫出3點具體的,可落地的建議。
9. 節(jié)流方面:你認為公司目前的管理費用(人員工資,低耗采購,辦公用品,交通差旅等...)可以從哪些方面進行節(jié)儉?請寫出3點具體的,可落地的建議。
10. 結(jié)合目前公司的銷售額情況,你認為公司目前的管理崗位是否過多?如果可以減少的話,你認為可以減少多少比例?
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