財務體系垂直管理工作復盤調(diào)研問卷（V1）

尊敬的各單位領導、同事：

您好！集團財務體系自2021年實施“財務垂直管理”以來，已滿五年。為全面、客觀地評估財務垂直管理的運行成效，識別關鍵問題，并收集寶貴的意見與建議以優(yōu)化財務垂直管理體系，更好地支持業(yè)務發(fā)展，我們特此開展本次問卷調(diào)查。

本問卷為匿名問卷，請根據(jù)實際情況填寫。本問卷預計耗時5分鐘，感謝您的支持與配合！

問卷中“事業(yè)部”含集團下屬事業(yè)部及獨立經(jīng)營單元。

第一部分：基本信息

1. 您所屬的業(yè)務板塊是

豬業(yè)雞業(yè)其他業(yè)務

2. 您的職務類型是

負責人（董事長/總裁/總經(jīng)理）非負責人（副總裁/副總經(jīng)理等）

第二部分：財務直管變化與成效

3. 請綜合評價財務直管后財務管理工作成效

集團直管財務工作

本單位直管財務工作

4. 請評價財務垂直管理后-集團財務對業(yè)務成效

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不清楚

對經(jīng)營決策參謀支撐成效提升

財務監(jiān)督工作成效提升

財務日?；A工作成效提升

財務綜合能力提升成效

5. 請評價財務垂直管理后-事業(yè)部財務對業(yè)務成效

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不清楚

對經(jīng)營決策參謀支撐成效提升

財務監(jiān)督工作成效提升

財務日?；A工作成效提升

財務綜合能力提升成效

6. 請評價財務垂直管理后-三級公司財務對業(yè)務成效

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不清楚

對經(jīng)營決策參謀支撐成效提升

財務監(jiān)督工作成效提升

財務日?；A工作成效提升

財務綜合能力提升成效

7. 請評價財務垂直管理后-四級公司財務對業(yè)務成效

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不清楚

對經(jīng)營決策參謀支撐成效提升

財務監(jiān)督工作成效提升

財務日?；A工作成效提升

財務綜合能力提升成效

8. 您認為實施財務垂直管理后，財務體系對各級財務組織的管理與業(yè)務單位對財務組織的管理之間的職責邊界是否清晰

非常清晰基本清晰，但有少量模糊地帶比較模糊，經(jīng)常需要協(xié)調(diào)非常模糊，職責存在交叉或真空

9. 請根據(jù)實際感受，您認為目前財務垂直管理存在的最主要的三個問題是

財務負責人的定位和職責不夠清晰財務管理與業(yè)務管理的邊界不清晰財務負責人的考核激勵機制不完善財務負責人的薪酬管理機制不完善財務負責人的任免與調(diào)動管理機制不完善財務日?；A工作不到位財務分析與決策支持參謀作用不足財務溝通協(xié)調(diào)工作不到位財務監(jiān)督檢查不足其他（請注明）

第三部分：下階段建議

10. 你認為未來財務負責人的任免與調(diào)動管理機制應該是

雙重管理，以財務主導雙重管理，以業(yè)務主導財務管理，實施委派制度業(yè)務管理雙重管理，財務業(yè)務各主導50%

11. 你認為未來財務負責人的薪酬管理機制應該是

雙重管理，以財務主導雙重管理，以業(yè)務主導財務管理業(yè)務管理雙重管理，財務業(yè)務各主導50%

12. 你認為未來財務負責人的績效獎金管理機制應該是

雙重管理，以財務主導雙重管理，以業(yè)務主導財務管理業(yè)務管理雙重管理，財務業(yè)務各主導50%

13. 你認為未來財務負責人的獎懲管理機制應該是

雙重管理，以財務主導雙重管理，以業(yè)務主導財務管理業(yè)務管理雙重管理，財務業(yè)務各主導50%

14. 若未來財務負責人的績效獎金仍采用雙重管理，其獎金和考核來源“業(yè)務：財務”各占比多少更合適

業(yè)務：財務=7:3業(yè)務：財務=6:4業(yè)務：財務=5:5業(yè)務：財務=4:6業(yè)務：財務=3:7

15. 結(jié)合財務垂直管理的現(xiàn)狀，您認為下階段財務垂直管理最迫切需要優(yōu)化的1-2個核心工作是什么？

核心工作1：__________________________________________________________________

核心工作2：__________________________________________________________________

16. 請留下您對財務垂直管理的任何其他意見或建議

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財務體系垂直管理工作復盤調(diào)研問卷（V1）