睢寧縣人民醫(yī)院職能科室績(jī)效分配方案調(diào)查問卷

尊敬的職能科室同事:
您好！為進(jìn)一步優(yōu)化睢寧縣人民醫(yī)院職能科室績(jī)效分配方案，完善績(jī)效考核與分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職能科室人員工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，提升管理效能與服務(wù)臨床能力，現(xiàn)面向全院職能科室人員開展本次匿名問卷調(diào)查。
本次調(diào)查嚴(yán)格匿名、數(shù)據(jù)保密，結(jié)果僅用于方案優(yōu)化分析，無(wú)對(duì)錯(cuò)之分。請(qǐng)您結(jié)合自身崗位實(shí)際與真實(shí)感受如實(shí)填寫，感謝您的支持與配合！

一、基本信息

1.?您的性別:男女

2.?您的年齡:

A. 25歲及以下B. 26-35歲C. 36-45歲D. 46-55歲E. 55歲以上

3.?您在本院工作年限:

A. 3年及以下B. 4-10年C. 11-20年D. 21-30年E. 30年以上

4.?您所在職能科室類型:

A. 行政辦公類（院辦、黨辦、人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科等）B. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)類（財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、績(jī)效辦、醫(yī)保辦等）C. 后勤保障類（總務(wù)科、設(shè)備科、保衛(wèi)科、臨床服務(wù)中心等）D. 信息宣傳類（信息科、宣傳科、科教科、招標(biāo)采購(gòu)辦等）

5.?您的崗位職級(jí):

A. 普通工作人員B. 科室骨干/核心人員C. 科室副職負(fù)責(zé)人D. 科室正職負(fù)責(zé)人

6. 您的學(xué)歷:

A. 大專及以下B. 本科C. 碩士及以上

二、現(xiàn)行績(jī)效方案認(rèn)知與透明度評(píng)價(jià)

1. 您對(duì)睢寧縣人民醫(yī)院職能科室現(xiàn)行績(jī)效分配方案、考核細(xì)則的了解程度:

A. 完全了解，熟悉所有條款與計(jì)算規(guī)則B. 基本了解，清楚核心分配與考核邏輯C. 一般了解，僅知曉大致框架D. 不太了解，僅聽說(shuō)過(guò)相關(guān)制度E. 完全不了解

2.?您獲取績(jī)效分配、考核結(jié)果信息的主要渠道（可多選）:

A. 醫(yī)院正式文件、院內(nèi)公示公告B. 科室內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)傳達(dá)C. 部門負(fù)責(zé)人口頭告知D. 同事交流打聽E. 從未主動(dòng)獲取過(guò)相關(guān)信息

3.?您認(rèn)為醫(yī)院職能科室績(jī)效方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、分配結(jié)果的公示透明度:

A. 完全透明，全程公開、清晰可查B. 基本透明，關(guān)鍵信息可查詢核對(duì)C. 一般，部分核心信息未公開D. 透明度較低，公示內(nèi)容模糊籠統(tǒng)E. 完全不透明，無(wú)任何公開渠道

三、績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重評(píng)價(jià)

1.?您認(rèn)為現(xiàn)行職能科室績(jī)效考核指標(biāo)的合理性（貼合崗位實(shí)際、可操作性）:

A. 非常合理，完全適配職能崗位工作特點(diǎn)B. 比較合理，基本覆蓋核心工作C. 一般，部分指標(biāo)脫離實(shí)際、難以量化D. 不太合理，多數(shù)指標(biāo)不貼合崗位E. 非常不合理，完全脫離職能工作實(shí)際F. 按照固定崗位系數(shù)，無(wú)具體考核指標(biāo)

2.?您認(rèn)為考核指標(biāo)對(duì)不同職能科室、不同崗位的差異化適配性:

A. 區(qū)分明確，精準(zhǔn)匹配各科室/崗位工作內(nèi)容B. 區(qū)分較好，基本體現(xiàn)崗位難度與職責(zé)差異C. 一般，差異化不足，部分指標(biāo)同質(zhì)化D. 區(qū)分較差，多數(shù)崗位共用統(tǒng)一指標(biāo)E. 無(wú)區(qū)分，所有職能崗位考核標(biāo)準(zhǔn)完全一致F. 按照固定崗位系數(shù)，無(wú)具體考核指標(biāo)

3.?現(xiàn)行考核涵蓋工作業(yè)績(jī)、服務(wù)臨床、工作能力、協(xié)作配合、考勤紀(jì)律等維度，您認(rèn)為權(quán)重分配合理性:

A. 非常合理，權(quán)重配比科學(xué)，突出核心工作B. 比較合理，無(wú)明顯權(quán)重失衡問題C. 一般，個(gè)別維度權(quán)重偏高/偏低D. 不太合理，核心工作權(quán)重偏低、非核心占比高E. 非常不合理，權(quán)重分配嚴(yán)重失衡，導(dǎo)向偏差F. 完全按照固定崗位系數(shù)，無(wú)具體考核指標(biāo)

4.?您認(rèn)為當(dāng)前績(jī)效考核最缺失、需新增的維度（可多選）:

A. 服務(wù)臨床滿意度（臨床科室反向評(píng)價(jià)）B. 工作創(chuàng)新、流程優(yōu)化、提質(zhì)增效成果C. 專項(xiàng)工作、臨時(shí)重點(diǎn)任務(wù)完成質(zhì)量D. 風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理、零差錯(cuò)成效E. 跨科室協(xié)作配合、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度F. 科研、教學(xué)、醫(yī)院品牌建設(shè)成果G. 成本管控、節(jié)約降耗成效H. 無(wú)缺失，現(xiàn)有維度足夠完善

四、績(jī)效分配公平性與激勵(lì)性評(píng)價(jià)

1.?您認(rèn)為當(dāng)前績(jī)效工資分配與個(gè)人工作量、工作付出、崗位難度的匹配度:

A. 高度匹配，多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、按勞分配B. 基本匹配，整體公平，小幅差距可接受C. 一般，付出與回報(bào)存在一定差距D. 不太匹配，干多干少差距小、平均主義明顯E. 完全不匹配，干好干壞一個(gè)樣，付出與收入嚴(yán)重失衡

2.?您認(rèn)為當(dāng)前各職能科室之間績(jī)效分配的公平性（如忙閑、難度、責(zé)任差異）:

A. 非常公平，充分兼顧各科室工作強(qiáng)度與責(zé)任B. 比較公平，無(wú)明顯分配不公現(xiàn)象C. 一般，個(gè)別科室存在分配偏差D. 不太公平，忙閑不均、責(zé)任與回報(bào)不匹配E. 非常不公平，科室間分配差距不合理、苦樂不均

3.?您認(rèn)為當(dāng)前職能科室與臨床科室績(jī)效分配的整體平衡性:

A. 平衡合理，符合崗位屬性與價(jià)值差異B. 基本平衡，差距在合理范圍，認(rèn)可崗位價(jià)值C. 一般，差距略大，職能崗位價(jià)值未充分體現(xiàn)D. 不太平衡，職能崗位貢獻(xiàn)被低估、薪資差距不合理E. 嚴(yán)重失衡，職能與臨床績(jī)效差距過(guò)大、挫傷積極性

4.?您對(duì)自己目前績(jī)效工資收入的滿意度:

A. 非常滿意B. 比較滿意C. 一般，無(wú)明顯滿意或不滿意D. 不太滿意E. 非常不滿意

5.?現(xiàn)行績(jī)效方案對(duì)您工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心的激勵(lì)效果:

A. 激勵(lì)效果極強(qiáng)，主動(dòng)爭(zhēng)先、積極履職、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)B. 有較好激勵(lì)作用，愿意主動(dòng)提升工作質(zhì)量C. 激勵(lì)效果一般，對(duì)工作狀態(tài)無(wú)明顯影響D. 激勵(lì)效果較弱，積極性受挫、工作熱情下降E. 完全無(wú)激勵(lì)作用，存在消極怠工、應(yīng)付了事心態(tài)

五、考核實(shí)施與流程管理評(píng)價(jià)

1.?您認(rèn)為當(dāng)前我院職能科室績(jī)效考核流程規(guī)范性（申報(bào)、考核、核算、公示、申訴）:

A. 非常規(guī)范，流程完整、閉環(huán)管理、全程可追溯B. 比較規(guī)范，流程清晰、執(zhí)行到位、無(wú)明顯漏洞C. 一般，部分流程簡(jiǎn)化、不夠嚴(yán)謹(jǐn)D. 不太規(guī)范，流程繁瑣或缺失關(guān)鍵環(huán)節(jié)E. 非常不規(guī)范，流程混亂、隨意性大

2.?績(jī)效考核結(jié)果是否及時(shí)反饋個(gè)人，明確扣分原因、不足與改進(jìn)方向:

A. 每次詳細(xì)反饋，一對(duì)一溝通，指導(dǎo)改進(jìn)提升B. 多數(shù)時(shí)候簡(jiǎn)單反饋，告知扣分要點(diǎn)C. 偶爾反饋，僅說(shuō)明大致結(jié)果D. 極少反饋，僅公示最終總分/金額E. 從不反饋，不清楚考核細(xì)節(jié)與扣分原因

3.?績(jī)效考核申訴渠道是否暢通、處理是否公正高效:

A. 渠道暢通，申訴便捷，處理及時(shí)、公正透明B. 基本暢通，申訴可提交，能得到回應(yīng)C. 一般，申訴流程繁瑣、處理周期長(zhǎng)D. 渠道不暢，申訴難以提交或石沉大海E. 無(wú)申訴渠道，問題無(wú)法反饋、訴求無(wú)處表達(dá)

4.?您認(rèn)為當(dāng)前績(jī)效考核工作的繁瑣程度（材料填報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等額外負(fù)擔(dān)）:

A. 簡(jiǎn)潔高效，不增加額外工作負(fù)擔(dān)B. 適度合理，流程可控、耗時(shí)少C. 一般，略有繁瑣，需花費(fèi)一定時(shí)間D. 比較繁瑣，重復(fù)性工作多、占用較多時(shí)間E. 過(guò)度繁瑣，嚴(yán)重占用核心工作時(shí)間、影響本職工作

六、績(jī)效方案優(yōu)化建議

1.?您認(rèn)為我院職能科室績(jī)效分配方案最需優(yōu)先優(yōu)化的模塊（可多選）:

A. 考核指標(biāo)細(xì)化、量化與差異化設(shè)置B. 考核權(quán)重科學(xué)調(diào)整，突出核心工作C. 分配公平性、透明度與公開性提升D. 考核流程簡(jiǎn)化、高效化，減少繁瑣性E. 考核結(jié)果反饋、面談與整改機(jī)制完善F. 激勵(lì)力度提升，獎(jiǎng)懲分明、拉開合理差距G. 申訴維權(quán)渠道暢通與處理機(jī)制優(yōu)化H. 職能與臨床績(jī)效分配平衡機(jī)制調(diào)整

2.?您更傾向的職能科室績(jī)效考核模式:

A. 固定崗位系數(shù)，不設(shè)置具體考核指標(biāo)B. 量化考核為主，數(shù)據(jù)說(shuō)話、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、客觀公正C. 定性考核為主，兼顧工作彈性、難度與特殊貢獻(xiàn)D. 量化+定性結(jié)合，科學(xué)綜合評(píng)價(jià)，兼顧公平與靈活E. 以科室整體績(jī)效為主，統(tǒng)籌分配、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作F. 以個(gè)人工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳎珳?zhǔn)考核個(gè)人貢獻(xiàn)、多勞多得

3.?您認(rèn)為績(jī)效分配應(yīng)重點(diǎn)傾斜的方向（可多選）:

A. 高強(qiáng)度、高負(fù)荷、高頻加班、應(yīng)急任務(wù)多的崗位B. 承擔(dān)醫(yī)院重點(diǎn)改革、專項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)的人員C. 服務(wù)臨床滿意度高、口碑好、支撐作用強(qiáng)的人員D. 工作創(chuàng)新、流程優(yōu)化、提質(zhì)增效、成果突出的人員E. 風(fēng)險(xiǎn)防控到位、合規(guī)履職、零差錯(cuò)、零事故的人員F. 工齡長(zhǎng)、資歷深、長(zhǎng)期堅(jiān)守崗位、貢獻(xiàn)突出的人員G. 科室骨干、核心崗位、關(guān)鍵技術(shù)/管理崗位人員

4. 您認(rèn)為職能科室正職負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核應(yīng)由誰(shuí)來(lái)牽頭?

A. 分管領(lǐng)導(dǎo)B. 院辦C. 人事科D. 監(jiān)察督察室

5.您認(rèn)為當(dāng)前職能科室人員績(jī)效按照全院核算科室（醫(yī)生+醫(yī)技+護(hù)理）人均績(jī)效的系數(shù)作為考核基數(shù)是否合理?

A.非常合理B.比較合理C.一般，無(wú)明顯合理或不合理D.比較不合理E.非常不合理

6.您認(rèn)為職能科室正職負(fù)責(zé)人的績(jī)效基數(shù)處于全院核算科室（醫(yī)生+醫(yī)技+護(hù)理）人均績(jī)效的多少比例較合理?

A.0.6-0.8倍B.0.8-1.0倍C.1.0-1.2倍D.1.2-1.4倍E.1.4-1.6倍

7.您認(rèn)為職能科室副職負(fù)責(zé)人的績(jī)效基數(shù)處于全院核算科室（醫(yī)生+醫(yī)技+護(hù)理）人均績(jī)效的多少比例較合理?

A.0.4-0.6倍B.0.6-0.8倍C.0.8-1.0倍D.1.0-1.2倍E.1.2-1.4倍

8.您認(rèn)為不同職能科室正職負(fù)責(zé)人績(jī)效基數(shù)應(yīng)該一致還是應(yīng)該有差距?

A.一致，無(wú)差距B.有差距，按崗設(shè)A、B、C檔，每檔差距為5%， A檔與C檔績(jī)效差距為15%C.有差距，按崗設(shè)A、B、C檔，每檔差距為10%，A檔與C檔績(jī)效差距為30%D.有差距，按崗設(shè)A、B、C檔，每檔差距為15%，A檔與C檔績(jī)效差距為45%E.有差距，按崗設(shè)A、B、C檔，每檔差距為20%，A檔與C檔績(jī)效差距為60%

9.您認(rèn)為不同職能科室副職負(fù)責(zé)人績(jī)效基數(shù)應(yīng)該一致還是應(yīng)該有差距?

10.您認(rèn)為不同職能科室一般人員績(jī)效基數(shù)應(yīng)該一致還是應(yīng)該有差距?

11.如果您認(rèn)為職能科室績(jī)效應(yīng)按崗設(shè)A、B、C檔，設(shè)在A檔（績(jī)效最高）的科室應(yīng)為哪三個(gè)科室:

12.您認(rèn)為職能科室人員兼職臨床業(yè)務(wù)的績(jī)效應(yīng)如何分配?

A.職能崗位績(jī)效與臨床業(yè)務(wù)績(jī)效，不予合并，就高發(fā)放B.臨床業(yè)務(wù)績(jī)效+職能崗位績(jī)效×0.5C.臨床業(yè)務(wù)績(jī)效+職能崗位績(jī)效D.只發(fā)職能崗位績(jī)效，不發(fā)臨床業(yè)務(wù)績(jī)效

13.您認(rèn)為職能科室人員兼職其他職能科室崗位的績(jī)效應(yīng)如何分配?

A.本職能崗位績(jī)效與兼職崗位績(jī)效，不予合并，就高發(fā)放B.本職能崗位績(jī)效+兼職崗位績(jī)效×0.5C.本職能崗位績(jī)效+兼職崗位績(jī)效D.只發(fā)本職能崗位績(jī)效，不發(fā)兼職績(jī)效

14.針對(duì)睢寧縣人民醫(yī)院職能科室績(jī)效分配與考核方案，您的具體意見、改進(jìn)建議或優(yōu)化思路:

再次感謝您的真誠(chéng)作答與寶貴建議！祝您工作順利、萬(wàn)事如意！

睢寧縣人民醫(yī)院績(jī)效改革工作組
2026年5月

更多問卷復(fù)制此問卷

国产高清日日夜夜操,久草综合在线婷婷色,国产久久久,久久99亚洲激情,色综合婷婷淫,夜夜久久精品国产,美女起爽视频,91亚洲色,久久青青草在线视频

睢寧縣人民醫(yī)院職能科室績(jī)效分配方案調(diào)查問卷