薛玉潔同志任職測評

根據(jù)干部任職考察程序，請對薛玉潔同志做出客觀評價。

1. 您的角色是。

分公司班子成員分公司總監(jiān)分公司部門正、副職財務(wù)條線科室經(jīng)理財務(wù)條線員工代表

2. 【核心價值觀】：誠信天下、穩(wěn)健一生、追求卓越、創(chuàng)新共贏

5（成為典范）4（高于標準）3（達到標準）2（未達標準）1（負向行為）

3. 【想干事之狀態(tài)年輕】：強調(diào)干事狀態(tài)，工作中充滿激情和活力，積極進取、保持正能量；自我驅(qū)動、持續(xù)成長，不斷刷新與迭代。

5（成為典范）4（高于標準）3（達到標準）2（未達標準）1（負向行為）

4. 【想干事之心態(tài)開放】：強調(diào)干事狀態(tài)，保持空杯心態(tài)，摒棄經(jīng)驗主義，善于接受新鮮事物，敢于創(chuàng)新、擁抱變化；從善如流、行為包容，能夠接納、聽取不同意見，兼收并蓄，博采眾長。

5（成為典范）4（高于標準）3（達到標準）2（未達標準）1（負向行為）

5. 【想干事之姿態(tài)擔(dān)當】：強調(diào)干事狀態(tài)，有格局，主動承擔(dān)責(zé)任與使命，具備全局思維和大局意識；有情懷，認同行業(yè)、熱愛公司，主動把個人發(fā)展融入公司發(fā)展。

5（成為典范）4（高于標準）3（達到標準）2（未達標準）1（負向行為）

6. 【能干事之思考力】：強調(diào)干事能力，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以市場和客戶為中心，創(chuàng)新性思考團隊的工作重點，確保組織和團隊做正確的事。

5（成為典范）4（高于標準）3（達到標準）2（未達標準）1（負向行為）

7. 【能干事之執(zhí)行力】：強調(diào)干事能力，以目標和結(jié)果為導(dǎo)向開展工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，有序推進，高效協(xié)作，確保組織和團隊正確的做事。

5（成為典范）4（高于標準）3（達到標準）2（未達標準）1（負向行為）

8. 【能干事之專業(yè)力】：強調(diào)干事能力，以專業(yè)為工作基礎(chǔ)，持續(xù)關(guān)注和更新專業(yè)相關(guān)的信息和知識，運用專業(yè)長效、系統(tǒng)性解決工作問題。

5（成為典范）4（高于標準）3（達到標準）2（未達標準）1（負向行為）

9. 【帶領(lǐng)團隊之善聚人】：強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力，關(guān)注員工的需求，使員工感受到組織的關(guān)懷，強化團隊的榮譽感和凝聚力，激發(fā)團隊活力。

5（成為典范）4（高于標準）3（達到標準）2（未達標準）1（負向行為）

10. 【帶領(lǐng)團隊之會帶人】：強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力，制定團隊工作計劃，績效導(dǎo)向、關(guān)注過程，掌握必要的管理方法和工具，確保團隊有序、高效運作。

5（成為典范）4（高于標準）3（達到標準）2（未達標準）1（負向行為）

11. 【帶領(lǐng)團隊之懂育人】：強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力，愿意投入時間和精力發(fā)展團隊，主動地指導(dǎo)下屬工作，提升團隊整體能力；選拔培養(yǎng)繼任者，搭建人才梯隊。

5（成為典范）4（高于標準）3（達到標準）2（未達標準）1（負向行為）

12. 【干成事之當期業(yè)績】：強調(diào)戰(zhàn)功，即經(jīng)營目標達成及業(yè)績貢獻情況。

5（成為典范）4（高于標準）3（達到標準）2（未達標準）1（負向行為）

13. 【干成事之長期價值】：強調(diào)戰(zhàn)功，經(jīng)營結(jié)果具備長期價值，經(jīng)得起時間的檢驗；以長期視角指導(dǎo)經(jīng)營決策，符合公司長期主義的價值倡導(dǎo)。

5（成為典范）4（高于標準）3（達到標準）2（未達標準）1（負向行為）

14. 您對該同志的提拔任用意見。

贊成不贊成棄權(quán)

15. 其他意見或建議：

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