一、評估目的
提升管理質(zhì)量：識別該人員在團隊管理、客戶服務(wù)、流程執(zhí)行中的優(yōu)勢與短板，針對性制定改進計劃。
賦能團隊成長：通過反饋優(yōu)化培訓(xùn)體系，提升團隊執(zhí)行力與服務(wù)能力，助力門店業(yè)績達成。
促進公平發(fā)展：為人才晉升、激勵提供客觀依據(jù)，構(gòu)建透明晉升機制。
二、匿名性原則
嚴格保密：問卷全程匿名，填寫者無需署名，評估結(jié)果僅匯總為整體數(shù)據(jù)分析報告（不顯示個體信息）。