青島啤酒一線銷售員工對(duì)工作績效管理制度評(píng)價(jià)調(diào)查

您好！本次調(diào)查旨在系統(tǒng)了解青島啤酒一線銷售員工的工作績效現(xiàn)狀、績效管理體系運(yùn)行情況及相關(guān)需求，為優(yōu)化銷售員工績效管理、制定績效提升策略提供真實(shí)、可靠的一手?jǐn)?shù)據(jù)支撐。

本問卷采用匿名形式填寫，所有數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究，絕不與您的個(gè)人績效考核、職業(yè)發(fā)展掛鉤，也不會(huì)向任何第三方泄露您的個(gè)人信息與填答內(nèi)容。問卷填寫預(yù)計(jì)耗時(shí) 5-8 分鐘，懇請您結(jié)合自身工作實(shí)際如實(shí)填寫，您的真實(shí)反饋對(duì)本次研究至關(guān)重要。

衷心感謝您在百忙之中抽出時(shí)間給予支持與配合！

1. 您在青島啤酒的一線銷售從業(yè)年限:

1 年及以下1-3 年（不含 3 年）3-5 年（不含 5 年）5 年及以上

2. 您當(dāng)前負(fù)責(zé)的核心銷售渠道類型

餐飲夜場渠道 KA 商超社區(qū)零售渠道經(jīng)銷商批發(fā)渠道新市場新興消費(fèi)場景拓展團(tuán)購特通渠道其他

3. 您所在的區(qū)域市場類型:

山東核心成熟市場東部沿海成熟市場中西部新拓展市場縣域下沉市場

4. 您當(dāng)前的崗位層級(jí)

基層業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商管理渠道拓展崗地市級(jí)銷售管理崗

5. 我清晰了解當(dāng)前崗位的全部績效考核指標(biāo)與評(píng)分規(guī)則

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6. 當(dāng)前績效考核指標(biāo)中，短期銷量 / 銷售額指標(biāo)的權(quán)重占比過高

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7. 現(xiàn)有考核指標(biāo)能夠平衡短期業(yè)績達(dá)成與長期市場培育的工作價(jià)值

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8. 績效考核指標(biāo)能夠真實(shí)、全面地反映我實(shí)際的工作付出與價(jià)值貢獻(xiàn)

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9. 現(xiàn)有考核標(biāo)準(zhǔn)充分考慮了我所在區(qū)域的市場基礎(chǔ)、發(fā)展階段等客觀差異

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10. 我清晰了解個(gè)人薪酬構(gòu)成與績效薪酬的核算規(guī)則

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11. 我的薪酬收入與個(gè)人工作績效結(jié)果緊密掛鉤，高績效能夠?qū)?yīng)高回報(bào)

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12. 當(dāng)前薪酬結(jié)構(gòu)中，固定薪酬占比過高，浮動(dòng)績效薪酬的激勵(lì)作用不足

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13. 同一崗位層級(jí)內(nèi)，績效優(yōu)秀與績效一般的員工，薪酬收入差距合理

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14. 我清晰了解公司為銷售崗位設(shè)置的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升規(guī)則

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15. 崗位晉升的選拔標(biāo)準(zhǔn)公開透明，晉升結(jié)果與個(gè)人績效表現(xiàn)、能力水平高度匹配

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16. 公司提供的培訓(xùn)內(nèi)容能夠匹配我的職業(yè)發(fā)展階段，有效補(bǔ)齊我的工作能力短板

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17. 清晰的職業(yè)發(fā)展前景能夠有效激勵(lì)我提升個(gè)人工作績效

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18. 考核周期結(jié)束后，我的上級(jí)會(huì)就績效結(jié)果與我開展一對(duì)一的雙向溝通反饋

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19. 績效溝通中，上級(jí)能夠幫助我分析績效短板，共同制定績效提升方案

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20. 公司關(guān)注一線銷售員工的工作壓力與心理健康，提供了相應(yīng)的疏導(dǎo)與支持

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21. 公司的員工關(guān)懷舉措讓我擁有較強(qiáng)的組織歸屬感與工作安全感

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22. 我能夠持續(xù)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)與績效目標(biāo)

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23. 當(dāng)前的工作環(huán)境與管理機(jī)制，能夠讓我始終保持較高的工作積極性與投入度

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24. 現(xiàn)有績效管理體系能夠有效支撐我個(gè)人工作績效的持續(xù)提升

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25. 基于當(dāng)前的工作現(xiàn)狀與發(fā)展前景，我在未來 1-2 年內(nèi)有離職的打算

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26.

您認(rèn)為當(dāng)前制約您個(gè)人工作績效提升的最核心問題是什么？

27.

針對(duì)青島啤酒一線銷售員工工作績效提升，您有哪些具體的建議或訴求？

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青島啤酒一線銷售員工對(duì)工作績效管理制度評(píng)價(jià)調(diào)查