中建科工項目權(quán)限調(diào)查表

1. 您在項目的工作崗位是什么？

項目經(jīng)理項目書記生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)總工

2. 您覺得項目在主材集采分包引進(jìn)環(huán)節(jié)具有下列哪一項權(quán)能？如果您認(rèn)為當(dāng)前的授權(quán)不合理，您建議的授權(quán)方式是哪一種？（可在建議權(quán)、決定權(quán)、否決權(quán)中選擇一項，如無建議，填寫“無”）

建議權(quán)決定權(quán)否決權(quán)您建議的授權(quán)模式

3. 您覺得項目在主材集采分包招定標(biāo)環(huán)節(jié)具有下列哪一項權(quán)能？如果您認(rèn)為當(dāng)前的授權(quán)不合理，您建議的授權(quán)方式是哪一種？（可在建議權(quán)、決定權(quán)、否決權(quán)中選擇一項，如無建議，填寫“無”）

建議權(quán)決定權(quán)否決權(quán)您建議的授權(quán)模式

4. 您覺得項目在主材集采分包考核評價環(huán)節(jié)具有下列哪一項權(quán)能？如果您認(rèn)為當(dāng)前的授權(quán)不合理，您建議的授權(quán)方式是哪一種？（可在建議權(quán)、決定權(quán)、否決權(quán)中選擇一項，如無建議，填寫“無”）

建議權(quán)決定權(quán)否決權(quán)您建議的授權(quán)模式

5. 您覺得項目在零星材料和零星機(jī)械的采購方面有決定權(quán)嗎？如果無，您建議項目在單次采購不超過多少金額的情況下，可自行對零星材料和零星機(jī)械進(jìn)行采購？

有無。您建議的授權(quán)項目采購金額

6. 您覺得項目在大型機(jī)械集采分包引進(jìn)環(huán)節(jié)具有下列哪一項權(quán)能？如果您認(rèn)為當(dāng)前的授權(quán)不合理，您建議的授權(quán)方式是哪一種？（可在建議權(quán)、決定權(quán)、否決權(quán)中選擇一項，如無建議，填寫“無”）

建議權(quán)決定權(quán)否決權(quán)您建議的授權(quán)模式

7. 您覺得項目在大型機(jī)械集采分包招定標(biāo)環(huán)節(jié)具有下列哪一項權(quán)能？如果您認(rèn)為當(dāng)前的授權(quán)不合理，您建議的授權(quán)方式是哪一種？（可在建議權(quán)、決定權(quán)、否決權(quán)中選擇一項，如無建議，填寫“無”）

建議權(quán)決定權(quán)否決權(quán)您建議的授權(quán)模式

8. 您覺得項目在大型機(jī)械集采分包考核評價環(huán)節(jié)具有下列哪一項權(quán)能？如果您認(rèn)為當(dāng)前的授權(quán)不合理，您建議的授權(quán)方式是哪一種？（可在建議權(quán)、決定權(quán)、否決權(quán)中選擇一項，如無建議，填寫“無”）

建議權(quán)決定權(quán)否決權(quán)您建議的授權(quán)模式

9. 您覺得項目在專業(yè)分包和勞務(wù)分包引進(jìn)環(huán)節(jié)具有下列哪一項權(quán)能？如果您認(rèn)為當(dāng)前的授權(quán)不合理，您建議的授權(quán)方式是哪一種？（可在建議權(quán)、決定權(quán)、否決權(quán)中選擇一項，如無建議，填寫“無”）

建議權(quán)決定權(quán)否決權(quán)您建議的授權(quán)模式

10. 您覺得項目在專業(yè)分包和勞務(wù)分包招定標(biāo)環(huán)節(jié)具有下列哪一項權(quán)能？如果您認(rèn)為當(dāng)前的授權(quán)不合理，您建議的授權(quán)方式是哪一種？（可在建議權(quán)、決定權(quán)、否決權(quán)中選擇一項，如無建議，填寫“無”）

建議權(quán)決定權(quán)否決權(quán)您建議的授權(quán)模式

11. 您覺得項目在專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同簽訂與變更環(huán)節(jié)具有下列哪一項權(quán)能？如果您認(rèn)為當(dāng)前的授權(quán)不合理，您建議的授權(quán)方式是哪一種？（可在建議權(quán)、決定權(quán)、否決權(quán)中選擇一項，如無建議，填寫“無”）

建議權(quán)決定權(quán)否決權(quán)您建議的授權(quán)模式

12. 您覺得項目在專業(yè)分包和勞務(wù)分包考核評價環(huán)節(jié)具有下列哪一項權(quán)能？如果您認(rèn)為當(dāng)前的授權(quán)不合理，您建議的授權(quán)方式是哪一種？（可在建議權(quán)、決定權(quán)、否決權(quán)中選擇一項，如無建議，填寫“無”）

建議權(quán)決定權(quán)否決權(quán)您建議的授權(quán)模式

13. 假如公司準(zhǔn)備授權(quán)項目對部分單項金額較小的緊急分包進(jìn)行采購，您覺得多少金額以下的單項分包比較合適？

10萬元及以下30萬元及以下50萬元及以下

14. 您覺得項目在資金使用的權(quán)限方面，下列哪一項描述的情況比較準(zhǔn)確？

項目無任何權(quán)利，資金的使用均由公司決定。項目無額度決定權(quán)，但在公司審批的資金范圍內(nèi)，可以自由支配。項目完全可以自由支配存量資金的使用。

15. 您比較認(rèn)可下列哪一項關(guān)于以收定支規(guī)定的做法？

在項目開工后3個月內(nèi)，應(yīng)給予項目一定額度的啟動資金，確保項目在前期的正常運行，其后按照以收定支的方式。項目資金應(yīng)采用以收定支的方式，有存量的項目可在扣除階段上繳的基礎(chǔ)上，自由支配項目資金。不能按照以收定支的方式考量項目的資金使用，部分項目合同簽訂之初就是大節(jié)點付款，公司應(yīng)在項目未收款期間予以支持。應(yīng)按照最有利于公司的方式，在公司資金困難的情況下，優(yōu)先保障創(chuàng)品牌、提質(zhì)量等A類項目的資金使用，其余項目嚴(yán)格執(zhí)行以收定支制度。

16. 假如您是項目經(jīng)理，在項目團(tuán)隊管理方面，您最關(guān)心下列哪些權(quán)利？

項目人員初次組建的權(quán)利項目人員過程調(diào)配的權(quán)利項目考核方案制定的權(quán)利項目日常考核實施的權(quán)利項目考核結(jié)果批準(zhǔn)的權(quán)利項目人員評優(yōu)晉升建議的權(quán)利

17. 您之前所在的項目發(fā)放過最終審計兌現(xiàn)嗎？

是否

18. 假如您是項目經(jīng)理，您覺得項目在審計兌現(xiàn)時，下哪項權(quán)利比較符合實際情況？

項目兌現(xiàn)方案的制定權(quán)兌現(xiàn)結(jié)果的審核與確認(rèn)權(quán)按照公司制度對審批范圍內(nèi)兌現(xiàn)獎的分配權(quán)項目部所有人員獎金的絕對分配權(quán)

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