月度重點任務(wù)完成情況（0-50分）: 對被考核人所負責(zé) 的區(qū)室的月度重點工作的完成情況進行打分, 包括 工作的質(zhì)量、效率、成果等方面。

團隊建設(shè)（0-10分）: 包括團隊人員的培養(yǎng)、團隊凝聚 力的提升、是否為團隊成員提供培訓(xùn)機會、團隊內(nèi) 部的溝通是否順暢等。

領(lǐng)導(dǎo)能力（0-10分）: 理解公司和礦山的總體戰(zhàn)略, 并 將其轉(zhuǎn)化為具體的作業(yè)區(qū)目標(biāo)和行動計劃。識別作 業(yè)區(qū)面臨的關(guān)鍵問題, 并提出創(chuàng)新的解決方案。在 工作中做出的決策是否合理、高效, 對作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù) 發(fā)展有積極推動作用。

與上級領(lǐng)溝通協(xié)調(diào)能力（0-10分）:導(dǎo)的溝通是否及時。 有效,能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖并傳達給團隊成員。與 其他區(qū)室、部門之間的協(xié)調(diào)合作情況, 是否能解決 區(qū)室間的矛盾和問題, 促進公司和礦山整體業(yè)務(wù)的 開展。

創(chuàng)新能力（0-10分）: 在區(qū)室管理業(yè)務(wù)流程、服務(wù)等方 面是否有創(chuàng)新舉措,并且這些創(chuàng)新對提高區(qū)室效率 有明顯的作用。

奉獻精神（0-10分）: 愿意為團隊的成功付出額外的努 力和時間。對組織忠誠, 深知自己的職責(zé)和使命, 會全力以赴地履行自己的職責(zé), 為組織的長期發(fā)展 貢獻自己的力量。面臨個人利益與組織利益的沖 突, 以組織利益為重, 堅守自己的職業(yè)道德和原則。

評分占比： 中方礦長權(quán)重：30％ 分管礦領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重：25％ 其他副礦長權(quán)重：20％ 其他區(qū)室正副職、代理負責(zé)人權(quán)重：15％ 自評權(quán)重：10％