N-5.2.6.4.1 采購成本管理規(guī)范

歡迎參加本次采購成本管理規(guī)范考核，本考核旨在檢驗采購部員工對《N-5.2.6.4.1 采購成本管理規(guī)范》的掌握程度。請認真作答。

1. 基本信息：

姓名：

第一部分：單選題（共20題，每題3分，總分60分）

2. 采購成本管理規(guī)范的目的是

提升產(chǎn)品銷售價格規(guī)范采購成本管理工作，明確崗位職責，提升公司產(chǎn)品的采購成本競爭力增加供應(yīng)商數(shù)量簡化采購流程

3. 采購成本管理規(guī)范適用于公司的哪類物資采購成本管理過程

辦公用品BOM物資固定資產(chǎn)差旅費用

4. 負責采購成本節(jié)省年度計劃策劃的角色是

業(yè)務(wù)線采購經(jīng)理物資經(jīng)理成本管理工程師采購部經(jīng)理

5. 業(yè)務(wù)線采購經(jīng)理在新項目中的成本管理職責不包括

開展產(chǎn)品成本可行性分析制定材料成本控制計劃簽署框架合同輸出采購供應(yīng)鏈可行性分析報告

6. 物資經(jīng)理在成本管理中的職責是

組織產(chǎn)品成本路線圖的模版建立編制產(chǎn)品線年度材料成本預算開展供應(yīng)商定點及新供應(yīng)商開發(fā)負責成本信息發(fā)放范圍矩陣的維護

7. 采購成本管理工作流程分為幾個階段

一個階段兩個階段三個階段四個階段

8. 新產(chǎn)品導入階段，業(yè)務(wù)線采購經(jīng)理輸出的文件不包括

采購供應(yīng)鏈可行性分析報告材料成本控制計劃框架合同成本目標分解方案

9. 年度采購成本規(guī)劃不包括以下哪項內(nèi)容

采購年度節(jié)省計劃及目標制定編制各產(chǎn)品線材料成本預算產(chǎn)品的BOM物料范圍的定義及采購成本節(jié)省計算供應(yīng)商績效考核

10. 每年Q3，成本管理工程師策劃輸出的文件是

產(chǎn)品材料預算編制基礎(chǔ)表下一年度采購成本降低計劃成本路線圖模板TCO分析模板

11. 采購成本節(jié)省計算的比價基準是

本年度入庫平均單價上一年度入庫平均單價市場平均價格供應(yīng)商報價

12. 產(chǎn)品成本路線圖應(yīng)體現(xiàn)哪兩方面內(nèi)容

談判節(jié)省和工程更改節(jié)省采購數(shù)量和采購價格供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商資質(zhì)原材料價格和匯率

13. 成本路線圖的會議頻次要求是

各產(chǎn)品線月度匯報各產(chǎn)品線季度匯報各產(chǎn)品線半年度匯報各產(chǎn)品線年度匯報

14. 采購部成本控制的主要活動不包括

談判降價LCM階段工程更改原材料價格&匯率走勢分析產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計

15. 談判降價中不采用的方法是

Open Book分析以量換價引入新的供應(yīng)商資源降低產(chǎn)品質(zhì)量標準

16. VA/VE的含義是

價值分析/價值工程風險評估/價值工程價值分析/成本工程質(zhì)量分析/價值工程

17. 業(yè)務(wù)線采購經(jīng)理與物資經(jīng)理和研發(fā)共同挖掘的降本機會是

談判降價框架合同簽署工程更改降本原材料采購

18. 成本管理工程師每月需要計算的內(nèi)容是

產(chǎn)品銷售價格采購成本降低談判及VAVE降價達成情況供應(yīng)商數(shù)量原材料庫存

19. 業(yè)務(wù)線采購經(jīng)理組織與研發(fā)及其他相關(guān)職能部門的成本溝通會頻次要求是

每周一次每月至少一次每季度一次每半年一次

20. 年度產(chǎn)品全鏈條成本改善項目的牽頭組織部門是

采購部研發(fā)部各產(chǎn)品線BU財務(wù)部

21. 成本信息發(fā)放范圍矩陣規(guī)范了采購部與產(chǎn)品成本相關(guān)信息、文件的什么內(nèi)容

編制要求審批流程發(fā)送范圍存儲方式

第二部分：多選題（共5題，每題5分，總分25分）

22. 成本管理工程師的職責包括

負責采購成本節(jié)省年度計劃的策劃負責組織產(chǎn)品成本路線圖的模版建立及更新負責組織向公司領(lǐng)導層匯報各產(chǎn)品線成本路線圖負責制定和維護采購成本管理規(guī)范負責開展供應(yīng)商定點及新供應(yīng)商開發(fā)

23. 新產(chǎn)品導入階段，業(yè)務(wù)線采購經(jīng)理的成本管理工作包括

開展產(chǎn)品成本可行性分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分解供應(yīng)商資源可行性分析輸出采購供應(yīng)鏈可行性分析報告開展供應(yīng)商談判及簽署框架合同

24. 年度采購成本規(guī)劃中，采購年度節(jié)省計劃及目標設(shè)定的過程包括

成本管理工程師匯總生產(chǎn)BOM物料清單物資經(jīng)理提供價格談判預期業(yè)務(wù)線采購經(jīng)理提報工程節(jié)省VAVE預期各小組組長匯總信息并提報至成本管理工程師公司在OPS上給出采購成本節(jié)省年度目標

25. 談判降價可采用的方法和策略有

Open Book分析以量換價，階梯降價或達到一定數(shù)量后的返點引入新的供應(yīng)商資源進行杠桿，或利用招標方法降價監(jiān)控原材料價格、匯率走勢，在底層材料價格出現(xiàn)波動時議價對供應(yīng)商制造過程進行VAVE，挖掘工藝優(yōu)化空間

26. 成本溝通機制包括

成本管理工程師每月與采購部經(jīng)理匯報采購成本降低達成情況采購部經(jīng)理定期組織物資經(jīng)理跟蹤框架合同談判及VAVE實現(xiàn)情況業(yè)務(wù)線采購經(jīng)理每月組織與研發(fā)及相關(guān)職能部門的成本溝通會成本管理工程師定期召集會議，由業(yè)務(wù)線采購經(jīng)理匯報各產(chǎn)品線成本路線圖成本管理工程師與物資經(jīng)理每月輸出主要的原材料價格&匯率走勢及分析

第三部分：判斷題（共5題，每題3分，總分15分）

27. 采購成本管理規(guī)范適用于公司所有物資的采購成本管理過程。

對錯

28. 物資經(jīng)理負責編制對應(yīng)產(chǎn)品線年度材料成本預算。

對錯

29. 采購成本節(jié)省計算時，每月數(shù)量使用生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)量。

對錯

30. VA主要在計劃進行設(shè)計時分析其成本或功能，VE主要是分析現(xiàn)有產(chǎn)品的功能與成本。

對錯

31. 年度產(chǎn)品全鏈條成本改善項目僅包括采購成本的節(jié)省。

對錯

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N-5.2.6.4.1 采購成本管理規(guī)范