7.攻關(guān)組組織模式清晰，分工明確、協(xié)作順暢。
8.首席科學(xué)家/PI統(tǒng)籌有力，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)。
9.任務(wù)導(dǎo)向研究相比傳統(tǒng)分散研究，方向感與目標(biāo)性更強(qiáng)。
10.可集中精力開展攻關(guān)，非相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)干擾少。
11.集中辦公模式有效促進(jìn)科研交流，便于導(dǎo)師或組長指導(dǎo)學(xué)生及團(tuán)隊(duì)成員研討交流。
12.團(tuán)隊(duì)跨學(xué)科融合氛圍濃厚，有利于成員學(xué)術(shù)成長。
13.科研經(jīng)費(fèi)、儀器設(shè)備及創(chuàng)新平臺(tái)保障充分，使用優(yōu)先級(jí)高。
14.項(xiàng)目任務(wù)負(fù)擔(dān)較重，工作壓力偏大。
15.科研支撐人員（如技術(shù)助理、設(shè)備運(yùn)維等）配備充足，能有效協(xié)助開展攻關(guān)工作。
16.“攻堅(jiān)貢獻(xiàn)率”、“里程碑考核”相比傳統(tǒng)論文數(shù)量導(dǎo)向，評(píng)價(jià)更為合理。
17.“攻堅(jiān)貢獻(xiàn)率”考核對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有正向激勵(lì)作用。
18.現(xiàn)行考核周期和指標(biāo)設(shè)置，使我能夠容忍“試錯(cuò)”，敢于挑戰(zhàn)真正難啃的“硬骨頭”。
19.團(tuán)隊(duì)績效分配合理，與個(gè)人實(shí)際貢獻(xiàn)匹配。
20.在績效、晉升、人才項(xiàng)目等激勵(lì)方面，個(gè)人獲得感較強(qiáng)。
21.考核和晉升標(biāo)準(zhǔn)透明公開，對(duì)攻關(guān)任務(wù)有政策傾斜。
22.參與重大攻關(guān)任務(wù)對(duì)個(gè)人能力提升作用顯著。
23.資深專家與青年科研人員之間的“傳幫帶”機(jī)制運(yùn)行有效。
24.個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑清晰、公平、保障有力。
25.留所機(jī)會(huì)及職稱評(píng)定機(jī)會(huì)均有所增加。
26.創(chuàng)新院模式對(duì)個(gè)人長期職業(yè)發(fā)展有利。
27.愿意長期投身于創(chuàng)新院攻關(guān)體系。
28.對(duì)于非固定編制人員（博士后、科研助理），創(chuàng)新院提供了充足的職業(yè)發(fā)展支撐。
29.科研方向與臨床/產(chǎn)業(yè)需求結(jié)合緊密。
30.清晰了解本人研究課題與杭州醫(yī)藥港等產(chǎn)業(yè)需求之間的具體關(guān)聯(lián)。
31.創(chuàng)新院在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段引入臨床醫(yī)生或企業(yè)工程師需求，顯著提升了成果轉(zhuǎn)化潛力。
32.在創(chuàng)新院，有機(jī)會(huì)參與企業(yè)合作項(xiàng)目或擔(dān)任產(chǎn)業(yè)相關(guān)職務(wù)。
33.整體上，創(chuàng)新院模式有效提升了科研產(chǎn)出的質(zhì)量與效率。
34.當(dāng)前的薪酬激勵(lì)（基礎(chǔ)薪酬+項(xiàng)目績效）對(duì)本人全身心投入攻關(guān)任務(wù)具有顯著吸引力。
35.現(xiàn)行科研經(jīng)費(fèi)管理制度及流程合理高效。
36.創(chuàng)新院行政管理人員對(duì)科研攻關(guān)的緊迫性理解程度較強(qiáng)。