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基于勝任力模型的S企業(yè)新員工入職培訓(xùn)體系現(xiàn)狀調(diào)研問卷（新員工版）

尊敬的S企業(yè)新員工：

       您好！本次問卷基于崗位勝任力模型，調(diào)研新員工入職培訓(xùn)對知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等核心勝任力的提升效果，挖掘培訓(xùn)短板，為優(yōu)化培訓(xùn)體系、提升崗位適配度與勝任水平提供依據(jù)。本問卷匿名，數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究，信息嚴格保密，請如實填寫。感謝您的支持與配合！

一、基本信息
1.您的性別
2.您的年齡
3.您的學(xué)歷
4.您的入職時間
5.您所在的崗位類型
6.您是否了解所在崗位的勝任力要求（知識、技能、綜合能力）
二、勝任力與培訓(xùn)需求現(xiàn)狀
1. S企業(yè)勝任力模型與現(xiàn)有培訓(xùn)需求現(xiàn)狀
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 一般
  • 符合
  • 非常符合
企業(yè)有明確的崗位勝任力模型（崗位所需知識、技能、能力要求清晰）
入職前，企業(yè)對您現(xiàn)有勝任力水平進行過評估
企業(yè)結(jié)合崗位勝任力要求，為您明確培訓(xùn)需求與目標
培訓(xùn)需求調(diào)研能精準反映您的勝任力差距
三、培訓(xùn)體系基本情況
1.您參加的入職培訓(xùn)總時長
2.您參加的入職培訓(xùn)形式主要為
3.培訓(xùn)師資主要來源
4.您認為入職培訓(xùn)的通知、安排是否合理
四、培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研（基于勝任力模型：知識、技能、素養(yǎng)）
1.請您評價以下培訓(xùn)內(nèi)容對提升您崗位勝任力的貢獻程度（1=無貢獻，2=貢獻較小，3=一般，4=貢獻較大，5=貢獻極大）
  • 無貢獻
  • 貢獻較小
  • 一般
  • 貢獻較大
  • 貢獻極大
企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度
崗位專業(yè)知識（流程、規(guī)范）
崗位核心技能（實際操作、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力）
職業(yè)素養(yǎng)（溝通、協(xié)作、責(zé)任）
問題解決與執(zhí)行能力
職業(yè)發(fā)展與晉升路徑
2.您認為當前培訓(xùn)最缺乏的勝任力模塊
3.您希望增加的培訓(xùn)內(nèi)容有
五、培訓(xùn)形式與勝任力提升適配性
1.企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)形式是否有助于提升崗位勝任力
2.企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)形式注重實操、能應(yīng)用于工作
您更傾向以下哪種能提升勝任力的培訓(xùn)形式
六、培訓(xùn)實施與效果調(diào)研
1.您認為培訓(xùn)師資的專業(yè)水平
2.您認為培訓(xùn)方式的趣味性、互動性
3.培訓(xùn)對提升您的崗位勝任力、快速達標上崗的幫助
4.經(jīng)過培訓(xùn)后，您的崗位勝任力（知識 / 技能 / 素養(yǎng)）整體提升情況
5.在培訓(xùn)評估中企業(yè)是否關(guān)注勝任力提升與崗位適配程度
6.您對當前入職培訓(xùn)的整體滿意度

七、培訓(xùn)考核與反饋機制

1.入職培訓(xùn)后，企業(yè)是否有開展培訓(xùn)考核
2.培訓(xùn)考核的內(nèi)容主要是
3.您認為培訓(xùn)考核與崗位勝任力要求的關(guān)聯(lián)程度
4.培訓(xùn)后企業(yè)是否收集并回應(yīng)您的改進意見
5.您認為當前培訓(xùn)反饋機制的合理性

八、開放性問題

1.結(jié)合崗位勝任需求，您認為當前培訓(xùn)體系最主要的問題是什么？
2.從提升崗位勝任力角度，您對優(yōu)化新員工培訓(xùn)有哪些具體建議？

問卷到此結(jié)束，再次感謝您的真誠配合與支持！

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