供應(yīng)鏈管理師（四級）職業(yè)技能等級考試試卷

考試時間：120分鐘 | 滿分：100分適用：供應(yīng)鏈管理師四級·零基礎(chǔ)通關(guān)

1. 基本信息：

姓名：

一、單項選擇題（每題1分，共50分）

2. 供應(yīng)鏈圍繞核心企業(yè)，覆蓋從（）到最終消費者的全流程網(wǎng)絡(luò)。

訂單生成原材料采購成品出庫物流配送

3. 供應(yīng)鏈三流不包括（）。

實物流信息流資金流人員流

4. 物流是供應(yīng)鏈的（）。

全部一部分（執(zhí)行環(huán)節(jié)）上游環(huán)節(jié)下游環(huán)節(jié)

5. 供應(yīng)鏈管理的終極目標是（）。

成本最低庫存最低高客戶滿意度速度最快

6. 需求預(yù)測是供應(yīng)鏈（）的環(huán)節(jié)。

執(zhí)行末端計劃起點生產(chǎn)環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié)

7. 主生產(chǎn)計劃的英文縮寫是（）。

MRPMPSERPS&OP

8. 物料需求計劃MRP的計算依據(jù)不包括（）。

MPSBOM庫存信息財務(wù)報表

9. 尋源（Sourcing）解決的是（）問題。

下單付款找誰買生產(chǎn)排程庫存盤點

10. 供應(yīng)商管理庫存的英文縮寫是（）。

VMICPFRJITEOQ

11. JIT（準時化生產(chǎn)）的核心思想是（）。

大量庫存零浪費、按需生產(chǎn)提前生產(chǎn)批量最大

12. 牛鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈中（）逐級放大。

成本需求波動價格庫存

13. 減弱牛鞭效應(yīng)最有效的措施是（）。

增加庫存信息共享提高價格減少訂單

14. SCOR模型的五大流程不包括（）。

計劃采購生產(chǎn)研發(fā)

15. 推式供應(yīng)鏈是根據(jù)（）生產(chǎn)。

實際訂單需求預(yù)測客戶拉動看板指令

16. 推拉結(jié)合模式適合（）。

完全定制完全標準化大部分商品所有場景

17. 獨立需求是指對（）的需求。

原材料最終成品零部件半成品

18. 相關(guān)需求由（）計算得出。

預(yù)測MRP經(jīng)驗客戶訂單

19. 經(jīng)濟訂貨批量EOQ平衡（）與持有成本。

運輸成本訂貨成本包裝成本人工成本

20. EOQ公式是（）。

√(2DS/H)√(2DH/S)√(SH/2D)√(DS/2H)

21. 安全庫存是應(yīng)對（）的緩沖庫存。

穩(wěn)定需求不確定性計劃停產(chǎn)流程優(yōu)化

22. 安全庫存公式SS=Z×σ×√LT中，Z代表（）。

需求標準差服務(wù)水平系數(shù)提前期訂貨量

23. 服務(wù)水平越高，安全庫存通常（）。

越高越低不變不確定

24. 摘果式揀貨是（）。

匯總多單再分播一人一單配齊隨機揀貨批量揀貨

25. 播種式揀貨適合（）。

訂單少、SKU雜大促、訂單量大定制訂單零散訂單

26. 循環(huán)盤點法的優(yōu)勢是（）。

年底一次性盤點不中斷運營減少庫存增加庫存

27. 逆向物流不包括（）。

退貨召回正向配送回收再利用

28. 精益供應(yīng)鏈核心是消除（）。

增值活動一切浪費人員設(shè)備

29. 豐田七大浪費不包括（）。

過量生產(chǎn)等待搬運加班

30. 看板管理用于（）。

推動式生產(chǎn)拉動式生產(chǎn)財務(wù)核算銷售統(tǒng)計

31. MRP II 相比MRP增加了（）集成。

生產(chǎn)采購財務(wù)倉儲

32. 供應(yīng)鏈風(fēng)險中，芯片短缺屬于（）。

需求風(fēng)險供應(yīng)風(fēng)險運營風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險

33. 規(guī)避單一供應(yīng)商斷供風(fēng)險應(yīng)采用（）。

獨家采購多供應(yīng)商策略降低質(zhì)量減少庫存

34. 功能型產(chǎn)品適合匹配（）。

響應(yīng)型供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈柔性供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈

35. 創(chuàng)新型產(chǎn)品適合匹配（）。

效率型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈低成本供應(yīng)鏈標準化供應(yīng)鏈

36. CPFR指協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與（）。

生產(chǎn)補貨研發(fā)結(jié)算

37. 第三方物流（3PL）是供應(yīng)鏈的（）。

設(shè)計者執(zhí)行者投資者決策者

38. 第四方物流（4PL）是（）。

運輸商倉儲商方案整合者經(jīng)銷商

39. 訂單完美履行率（OTIF）屬于SCOR的（）指標。

可靠性響應(yīng)性靈活性成本

40. 庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/（）。

平均庫存總訂單銷售額采購額

41. 保稅倉融資本質(zhì)是（）。

信用貸款倉單質(zhì)押無息貸款政府補貼

42. 下列屬于外部風(fēng)險的是（）。

設(shè)備故障地震臺風(fēng)盤點不準流程錯誤

43. 均衡化生產(chǎn)（Heijunka）是為了（）。

增加波動平穩(wěn)負荷提高庫存延長交期

44. 快速換模（SMED）提升產(chǎn)線（）。

速度柔性質(zhì)量庫存

45. 5S管理不包括（）。

整理整頓清掃加班

46. 再訂貨點ROP=日均銷量×提前期（）。

訂貨批量安全庫存年需求量持有成本

47. 零擔運輸是指（）。

整車直達拼車運輸冷鏈運輸航空運輸

48. 合同物流主要服務(wù)（）。

C端客戶大型企業(yè)零散貨主個人

49. 倉儲管理系統(tǒng)是（）。

WMSTMSOMSERP

50. 運輸管理系統(tǒng)是（）。

WMSTMSMESSCM

51. 現(xiàn)代供應(yīng)鏈競爭是（）之間的競爭。

單個企業(yè)供應(yīng)鏈體系門店倉庫

二、多項選擇題（每題2分，共20分；多選、少選、錯選不得分）

52. 供應(yīng)鏈三流包括（）。

實物流信息流資金流數(shù)據(jù)流

53. 需求預(yù)測方法包括（）。

定性法定量法隨機法猜測法

54. MRP輸入三要素是（）。

MPSBOM庫存信息財務(wù)報表

55. 庫存控制方法有（）。

ABC分類法EOQ安全庫存隨機堆放

56. 減弱牛鞭效應(yīng)的措施（）。

信息共享VMICPFR增加庫存

57. 精益七大浪費包括（）。

過量生產(chǎn)等待庫存缺陷

58. 供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略（）。

規(guī)避降低轉(zhuǎn)移接受

59. SCOR五大流程（）。

計劃采購生產(chǎn)交付退貨

60. 逆向物流場景包括（）。

退貨召回維修包裝回收

61. 供應(yīng)鏈KPI包括（）。

準時交貨率庫存周轉(zhuǎn)率訂單準確率貨損率

三、判斷題（每題1分，共10分；對√錯×）

62. 供應(yīng)鏈等同于物流。

對錯

63. 物流是供應(yīng)鏈的一部分，負責實體流動。

對錯

64. 牛鞭效應(yīng)會導(dǎo)致庫存積壓、成本上升。

對錯

65. VMI是供應(yīng)商管理客戶庫存。

對錯

66. JIT追求零庫存、零浪費。

對錯

67. EOQ模型中，訂貨成本=持有成本時總成本最低。

對錯

68. 安全庫存越高，服務(wù)水平一定越高。

對錯

69. 循環(huán)盤點需要停業(yè)盤點。

對錯

70. 功能型產(chǎn)品匹配效率型供應(yīng)鏈。

對錯

71. 逆向物流只能增加成本，沒有價值。

對錯

四、簡答題（每題5分，共10分）

72. 簡述獨立需求與相關(guān)需求的區(qū)別。

73. 簡述JIT準時化生產(chǎn)的適用條件。

五、案例分析題（10分）

74. 某電商618大促出現(xiàn)：缺貨嚴重、庫存不準、發(fā)貨延遲、退貨積壓、預(yù)測不準。指出供應(yīng)鏈主要問題（4分）并給出可落地改進措施（6分）。

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