新疆地質(zhì)工程有限公司績(jī)效體系調(diào)查問卷

為了優(yōu)化公司績(jī)效體系、更好支撐 “十五五” 戰(zhàn)略落地與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、完善關(guān)鍵干部激勵(lì)機(jī)制，特開展本次匿名問卷調(diào)研。請(qǐng)大家結(jié)合實(shí)際工作客觀作答、真實(shí)反饋，所有數(shù)據(jù)僅用于管理優(yōu)化，嚴(yán)格保密。

一、基本信息（4 題）

公司領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部人力資源部紀(jì)檢監(jiān)察部財(cái)務(wù)管理部企劃運(yùn)營(yíng)部工程技術(shù)部安全環(huán)保部環(huán)境修復(fù)事業(yè)部礦山事業(yè)部勘探工程裝備事業(yè)部地?zé)崮芄こ讨行?/label>巖土工程中心新疆地質(zhì)工程勘察院四川分公司

2.您的崗位層級(jí)

公司領(lǐng)導(dǎo)中層干部專業(yè)技術(shù)崗職能管理崗

3.司齡

1年以內(nèi)1-3年4-5年6-10年10年以上

4.您所在單位/部門經(jīng)營(yíng)狀態(tài)

盈利單元培育/成長(zhǎng)單元職能支撐部門

二、戰(zhàn)略與目標(biāo)承接（8 題）

完全清楚基本清楚不太清楚完全不清楚

6.公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否有效分解到單位/部門?

完全分解大部分分解一般很少分解未分解

7.部門目標(biāo)是否清晰承接公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（營(yíng)收、利潤(rùn)、成本、回款）?

高度承接基本承接一般不太承接完全不承接

8.您的崗位目標(biāo)是否與單位/部門目標(biāo)直接掛鉤?

高度掛鉤基本掛鉤一般不太掛鉤完全不掛鉤

9.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定是否自上而下、上下對(duì)齊、可衡量?

非常規(guī)范比較規(guī)范一般不太規(guī)范完全不規(guī)范

10.目標(biāo)制定過程中是否充分溝通、達(dá)成共識(shí)?

充分溝通簡(jiǎn)單溝通一般很少溝通不溝通直接下達(dá)

11.您是否認(rèn)同 “以績(jī)效牽引經(jīng)營(yíng)、以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”?

非常認(rèn)同認(rèn)同一般不太認(rèn)同不認(rèn)同

12.您是否支持開展 3 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 + 績(jī)效目標(biāo)管理模式?

非常支持支持無所謂不太支持不支持

三、績(jī)效指標(biāo)體系（10 題）

非常貼合比較貼合一般不太貼合完全不貼合

14.績(jī)效指標(biāo)量化程度是否足夠?

全部可量化大部分可量化一半可量化偏主觀完全主觀

15.職能部門指標(biāo)是否聚焦服務(wù)、效率、風(fēng)控、支撐?

非常聚焦比較聚焦一般不太聚焦完全不聚焦

16.生產(chǎn)單位指標(biāo)是否聚焦?fàn)I收、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量、回款?

非常聚焦比較聚焦一般不太聚焦完全不聚焦

17.不同單位（盈利 / 培育型）指標(biāo)是否差異化設(shè)計(jì)?

差異合理略有差異一般差異很小完全一樣

18.安全環(huán)保、合規(guī)風(fēng)控是否在績(jī)效中權(quán)重合理?

權(quán)重合理基本合理一般權(quán)重偏低未納入

19.市場(chǎng)拓展、新業(yè)務(wù)培育是否納入績(jī)效指標(biāo)?

重點(diǎn)納入已納入一般很少納入未納入

20.跨部門協(xié)同是否應(yīng)納入績(jī)效考核?

必須納入建議納入無所謂不建議不應(yīng)納入

21.您認(rèn)為績(jī)效指標(biāo)最突出問題（可多選）

不量化不切實(shí)際重點(diǎn)不突出太多太雜無差異數(shù)據(jù)難獲取

22.您認(rèn)為績(jī)效指標(biāo)庫是否必要建立并動(dòng)態(tài)更新?

非常必要必要一般不太必要不必要

四、績(jī)效過程管理（6 題）

非常及時(shí)準(zhǔn)確比較及時(shí)一般不太準(zhǔn)確完全不可靠

24.績(jī)效評(píng)分是否公平公正、公開透明?

非常公平比較公平一般不太公平完全不公平

25.績(jī)效周期（月 / 季 / 年）設(shè)置是否合理?

非常合理比較合理一般不太合理完全不合理

26.績(jī)效過程中是否有輔導(dǎo)、溝通、糾偏?

經(jīng)常輔導(dǎo)偶爾溝通一般很少只打分不溝通

27.績(jī)效任務(wù)書 / 目標(biāo)責(zé)任書是否簡(jiǎn)潔實(shí)用、不形式化?

非常實(shí)用比較實(shí)用一般偏形式完全形式化

28.績(jī)效流程是否高效、不繁瑣、不增加負(fù)擔(dān)?

非常高效比較高效一般較繁瑣非常繁瑣

五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（6 題）

差距合理略有差距一般基本無差距大鍋飯

30.績(jī)效結(jié)果是否與獎(jiǎng)金分配強(qiáng)掛鉤?

強(qiáng)掛鉤基本掛鉤一般弱掛鉤不掛鉤

31.績(jī)效結(jié)果是否應(yīng)用于晉升、調(diào)崗、評(píng)優(yōu)、培養(yǎng)?

全面應(yīng)用部分應(yīng)用一般很少應(yīng)用完全不應(yīng)用

32.績(jī)效獎(jiǎng)金分配規(guī)則是否清晰、公平、可預(yù)期?

非常清晰公平比較清晰一般不清晰隨意分配

33.績(jī)效結(jié)果是否用于發(fā)現(xiàn)短板、改進(jìn)工作?

充分改進(jìn)部分改進(jìn)一般很少改進(jìn)只打分不改進(jìn)

34.您對(duì)現(xiàn)有績(jī)效結(jié)果應(yīng)用整體滿意度?

非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意

六、績(jī)效改進(jìn)與發(fā)展（4 題）

有計(jì)劃有跟蹤有計(jì)劃無跟蹤一般無計(jì)劃無反饋無改進(jìn)

36.公司是否應(yīng)開展績(jī)效方法培訓(xùn)、指標(biāo)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)?

非常需要需要一般不太需要不需要

37.績(jī)效改進(jìn)是否應(yīng)納入下一期考核目標(biāo)形成閉環(huán)?

必須閉環(huán)應(yīng)該閉環(huán)一般無所謂不需要

38.您認(rèn)為績(jī)效改進(jìn)是否應(yīng)與部門 / 個(gè)人績(jī)效等級(jí)直接掛鉤?

必須掛鉤應(yīng)該掛鉤一般弱掛鉤即可不需要掛鉤

七、開放建議（選答）

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