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生產(chǎn)體系考察期干部轉(zhuǎn)正調(diào)研問卷

您好：
      為公平、公正、公開的選拔德才兼?zhèn)涞母吣芰θ藛T加入干部隊伍，邀請您參與本次360問卷調(diào)研。本次測評為匿名調(diào)研，填寫前請仔細(xì)閱讀以下內(nèi)容：
1、請您根據(jù)維度標(biāo)準(zhǔn)，填寫合適的分值；
2、請務(wù)必保持測評的公正性。
感謝您的支持與配合！
1. 被測評對象
請選擇
一、基線要求
*基線要求區(qū)分正向行為和負(fù)向行為：
若被評估者存在負(fù)向行為時，則直接勾選負(fù)向行為的選項，分值為0分，不需要評估其正向行為
若被評估者未展現(xiàn)負(fù)向行為時，則對正向行為的評分標(biāo)準(zhǔn)采用以下4檔：
第一檔 = 沒有展現(xiàn)，1-4分
第二檔 = 偶爾展現(xiàn)，5-6分
第三檔 = 經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分
第四檔 = 行為典范，9-10分
基線要求1：事業(yè)熱忱
2. 【正向行為】他/她始終保持積極樂觀做事的心態(tài)和狀態(tài)，并用實際行動（如主動帶領(lǐng)團隊攻堅克難等）表達對公司發(fā)展的信心

【負(fù)向行為】他/她在公開場合散播不利于公司的負(fù)面情緒或信息

負(fù)向行為，0分；    沒有展現(xiàn)，1-4分；     偶爾展現(xiàn)，5-6分；    經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；     行為典范，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
3. 【正向行為】他/她有事業(yè)心，在個人職業(yè)發(fā)展方面有積極主動的規(guī)劃，愿意挑戰(zhàn)更高目標(biāo)

【負(fù)向行為】他/她在事業(yè)上得過且過，存在躺平心態(tài)

負(fù)向行為，0分；   沒有展現(xiàn)，1-4分；   偶爾展現(xiàn)，5-6分；      經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；   行為典范，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
4. 【正向行為】他/她能在公司平臺上找到自身價值和發(fā)揮空間，并與公司一同奮斗

【負(fù)向行為】他/她對未來沒有想法和規(guī)劃，不認(rèn)可公司未來發(fā)展目標(biāo)，對公司沒有信心

負(fù)向行為，0分；   沒有展現(xiàn)，1-4分；   偶爾展現(xiàn)，5-6分；   經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；   行為典范，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
基線要求2：文化榜樣
5. 【正向行為】他/她的個人日常行為符合公司文化要求

【負(fù)向行為】他/她的個人日常行為違背公司文化要求

負(fù)向行為，0分；   沒有展現(xiàn)，1-4分；       偶爾展現(xiàn)，5-6分；   經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；   行為典范，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
6. 他/她能通過積極宣貫、制度建設(shè)等方式，幫助他人更好地理解并踐行文化

負(fù)向行為，0分；   沒有展現(xiàn)，1-4分；   偶爾展現(xiàn)，5-6分；      經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；   行為典范，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
7. 【正向行為】當(dāng)遇到與文化要求相悖的行為時，他/她能指正、抵制該類行為，捍衛(wèi)公司文化要求

【負(fù)向行為】他/她對他人帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致其違背文化要求

負(fù)向行為，0分；   沒有展現(xiàn)，1-4分；   偶爾展現(xiàn)，5-6分；     經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；      行為典范，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
基線要求3：品德過硬
8. 【正向行為】他/她嚴(yán)格遵守四條紅線（政治紅線、質(zhì)量紅線、廉潔紅線、作風(fēng)紅線）

【負(fù)向行為】他/她觸犯四條紅線（政治紅線、質(zhì)量紅線、廉潔紅線、作風(fēng)紅線）

負(fù)向行為，0分；     沒有展現(xiàn)，1-4分；      偶爾展現(xiàn)，5-6分；     經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；  行為典范，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
9. 【正向行為】他/她遵守職業(yè)操守和道德底線，沒有不誠信、造假等行為，沒有給公司帶來重大損失

【負(fù)向行為】他/她違背職業(yè)操守和道德底線，出現(xiàn)不誠信、造假等行為

負(fù)向行為，0分；     沒有展現(xiàn)，1-4分；  偶爾展現(xiàn)，5-6分；  經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；      行為典范，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
基線要求4：風(fēng)險防控
10. 【正向行為】他/她嚴(yán)格按照公司相關(guān)合規(guī)要求行事
【負(fù)向行為】他/她違反公司合規(guī)要求

負(fù)向行為，0分；     沒有展現(xiàn)，1-4分；  偶爾展現(xiàn)，5-6分；  經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；      行為典范，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
11. 【正向行為】他/她能夠明確保密義務(wù)，不在公開場合討論或提及公司保密信息
【負(fù)向行為】他/她傳播公司保密信息

負(fù)向行為，0分；     沒有展現(xiàn)，1-4分；  偶爾展現(xiàn)，5-6分；  經(jīng)常展現(xiàn)，7-8分；      行為典范，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
二、通用能力
*通用能力要求評分標(biāo)準(zhǔn)說明：
第一檔 = 不合格，0-4分
第二檔 = 合格，5-6分
第三檔 = 良好，7-8分
第四檔 = 優(yōu)秀，9-10分
通用能力1：責(zé)任心
12. 他/她不搞形式主義，始終對結(jié)果負(fù)責(zé)

不合格，0-4分      合格，5-6分      良好，7-8分      優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
13. 他/她面對困難情景時不退縮，能想方設(shè)法克服困難，以達成目標(biāo)

不合格，0-4分       合格，5-6分       良好，7-8分       優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
14. 在面對挑戰(zhàn)性任務(wù)、模糊地帶的工作時，他/她能主動擔(dān)責(zé)

不合格，0-4分       合格，5-6分       良好，7-8分       優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
通用能力2：大局觀
15. 他/她在規(guī)劃自身工作時能考慮到與相關(guān)方的關(guān)聯(lián)性和全局性，而非僅僅只是自身的“一畝三分地”

不合格，0-4分      合格，5-6分       良好，7-8分     優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
16. 他/她能以全局利益為重，必要時局部服從全局利益（不計較個人得失）

不合格，0-4分       合格，5-6分        良好，7-8分      優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
通用能力3：學(xué)習(xí)突破
17. 他/她積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，持續(xù)提升專業(yè)/管理水平

不合格，0-4分      合格，5-6分        良好，7-8分       優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
18. 他/她能將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為更優(yōu)的工作方法，或用于解決實際工作中的問題

不合格，0-4分     合格，5-6分      良好，7-8分       優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
通用能力4：打造團隊
19. 他/她積極規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的人才，能吸引、融合并保留人才

不合格，0-4分     合格，5-6分        良好，7-8分      優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
20. 他/她在管理中能堅持原則，以結(jié)果為導(dǎo)向，打造一支風(fēng)清氣正、目標(biāo)統(tǒng)一、凝聚力強的團隊

不合格，0-4分     合格，5-6分      良好，7-8分       優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
21. 他/她能提升團隊的戰(zhàn)斗力，達成業(yè)務(wù)目標(biāo)，追求高績效結(jié)果

不合格，0-4分       合格，5-6分      良好，7-8分       優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
22.

他/她能識別人才的特征與優(yōu)劣勢，采用多種方式方法，有針對性地使用與發(fā)展人才，提升下屬能力，并為下屬提供清晰的成長路徑建議


不合格，0-4分     合格，5-6分     良好，7-8分     優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
三、部門/體系專業(yè)能力
*部門/體系專業(yè)能力要求評分標(biāo)準(zhǔn)說明：
第一檔 = 不合格，0-4分
第二檔 = 合格，5-6分
第三檔 = 良好，7-8分
第四檔 = 優(yōu)秀，9-10分
專業(yè)能力：精細(xì)運營
23. 他/她能主動為自己和團隊設(shè)立高目標(biāo)

不合格，0-4分       合格，5-6分        良好，7-8分       優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
24. 他/她能結(jié)合管理現(xiàn)狀，明確所轄范圍運營提升的整體改進方案

不合格，0-4分       合格，5-6分       良好，7-8分       優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
25. 他/她能持續(xù)優(yōu)化改進運營系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提供解決方案，提升運營水平

不合格，0-4分       合格，5-6分       良好，7-8分       優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
專業(yè)能力:風(fēng)險敏銳
26. 他/她能通過多種方式，建立風(fēng)險信息采集渠道，識別內(nèi)外關(guān)鍵風(fēng)險

不合格，0-4分       合格，5-6分       良好，7-8分        優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
27. 他/她能針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險問題，采取措施控制或規(guī)避風(fēng)險

不合格，0-4分      合格，5-6分       良好，7-8分        優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
專業(yè)能力：高效協(xié)同
28. 他/她能以跨團隊的共同目標(biāo)為出發(fā)點，追求工作結(jié)果，規(guī)劃和開展工作

不合格，0-4分       合格，5-6分        良好，7-8分     優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
29. 他/她能不斷優(yōu)化完善協(xié)同流程和機制，提升跨團隊協(xié)同的有效性

不合格，0-4分       合格，5-6分        良好，7-8分     優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
30. 他/她善于協(xié)調(diào)相關(guān)資源，發(fā)揮影響力，促進不同人或團隊的合作

不合格，0-4分       合格，5-6分        良好，7-8分     優(yōu)秀，9-10分
評估分?jǐn)?shù)
0
10
31. 您覺得該同志在工作中最大的優(yōu)點是什么？
業(yè)務(wù)管理方面
團隊管理方面
自我管理方面
32. 您覺得該同志在今后的工作中需要提升的方面是什么？
業(yè)務(wù)管理方面
團隊管理方面
自我管理方面
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