卡中心戰(zhàn)略及其他重點(diǎn)工作要求，分中心管理層能夠有效傳導(dǎo)至分中心各層級。

分中心管理層（室經(jīng)理及以上）精氣神飽滿，有信心有目標(biāo)。

分中心內(nèi)部員工團(tuán)隊氛圍積極，精氣神飽滿。

分中心有自己的目標(biāo)愿景，管理層及各科室之間溝通協(xié)作較好。

分中心人力配置充足，隊伍較穩(wěn)定。

當(dāng)人員出現(xiàn)缺口，分中心能迅速有效補(bǔ)充到位。

分中心團(tuán)隊綜合業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)（產(chǎn)品、銷售技巧能力等）。

分中心管理層能夠身先士卒，主動推動/參與場景渠道拓展。

分中心在場景渠道建設(shè)方面，形成一套較為成熟的打法/策略。