A公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系員工滿意度調(diào)查問卷

本次問卷旨在全面調(diào)研A公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀，圍繞績(jī)效策略與目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效溝通與反饋、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與衡量、績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控、績(jī)效結(jié)果與激勵(lì)、體系持續(xù)優(yōu)化六大維度開展?jié)M意度評(píng)價(jià)。問卷采用5分制評(píng)分：1=完全不同意、2=較為不同意、3=一般、4=較為同意、5=完全同意。本次調(diào)查實(shí)行匿名作答，所有數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，不關(guān)聯(lián)個(gè)人考核，請(qǐng)大家客觀、如實(shí)評(píng)價(jià)。

第一部分：調(diào)研人員基礎(chǔ)在崗信息（單項(xiàng)勾選即可）

1. 您的性別

男性女性

2. 您的實(shí)際年齡區(qū)間

20-29周歲30-39周歲40-49周歲50-59周歲

3. 您的最高學(xué)歷層次

高中/中專大專本科碩士及以上

4. 您當(dāng)前在崗崗位層級(jí)類別

高層管理者中層管理者基層管理者入職新人

5. 您入職A公司累計(jì)在崗任職年限

1年以內(nèi)1-3年4-6年7-9年10年以上

第二部分：公司全維度績(jī)效管理體系專項(xiàng)評(píng)價(jià)（統(tǒng)一5分制評(píng)分）

評(píng)分說明：1=完全不同意，2=較為不同意，3=一般，4=較為同意，5=完全同意，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作感受客觀評(píng)分。

一、績(jī)效管理策略與目標(biāo)設(shè)定

6. 績(jī)效管理策略與目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)

完全不同意
較為不同意
一般
較為同意
完全同意

我對(duì)個(gè)人績(jī)效考核目標(biāo)表述清晰、指向明確，無模糊歧義。

我清楚了解集團(tuán)績(jī)效考核相關(guān)制度、流程及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

公司績(jī)效管理制度邏輯清晰、易于理解，實(shí)操便捷、落地性強(qiáng)。

我的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與部門工作安排、公司整體戰(zhàn)略保持一致。

二、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與衡量

7. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與衡量評(píng)價(jià)

完全不同意
較為不同意
一般
較為同意
完全同意

崗位績(jī)效指標(biāo)難度適中、合理可控，具備一定挑戰(zhàn)性；考核期初，上級(jí)會(huì)與我充分溝通確認(rèn)指標(biāo)內(nèi)容。

公司能夠根據(jù)不同崗位、職級(jí)差異化設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，貼合崗位實(shí)際。

績(jī)效指標(biāo)既量化考核業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，也綜合考量工作態(tài)度、履職能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)。

績(jī)效指標(biāo)兼顧短期業(yè)務(wù)達(dá)成與中長(zhǎng)期崗位發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。

三、績(jī)效執(zhí)行與過程監(jiān)控

8. 績(jī)效執(zhí)行與過程監(jiān)控評(píng)價(jià)

完全不同意
較為不同意
一般
較為同意
完全同意

我能夠?qū)φ湛?jī)效目標(biāo)，自主制定階段性工作計(jì)劃并有序推進(jìn)落實(shí)。

個(gè)人績(jī)效工作能夠做到計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、復(fù)盤整改的閉環(huán)管理。

我能夠主動(dòng)落實(shí)績(jī)效工作要求，規(guī)范履職，持續(xù)提升崗位工作效率。

在實(shí)際工作發(fā)生變動(dòng)時(shí)，績(jī)效計(jì)劃能夠合理、及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。

四、績(jī)效溝通與反饋輔導(dǎo)

9. 績(jī)效溝通與反饋輔導(dǎo)評(píng)價(jià)

完全不同意
較為不同意
一般
較為同意
完全同意

考核周期開始前，上級(jí)會(huì)主動(dòng)與我溝通對(duì)齊績(jī)效指標(biāo)與工作要求。

現(xiàn)行績(jī)效管理機(jī)制有助于提升部門內(nèi)部及跨部門之間的協(xié)作溝通效率。

工作推進(jìn)過程中，上級(jí)會(huì)針對(duì)難點(diǎn)問題及時(shí)開展指導(dǎo)幫扶，助力達(dá)標(biāo)提質(zhì)。

對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，申訴渠道暢通規(guī)范，反饋處理高效有序。

五、績(jī)效結(jié)果公平性與激勵(lì)匹配度

10. 績(jī)效結(jié)果公平性與激勵(lì)匹配度評(píng)價(jià)

完全不同意
較為不同意
一般
較為同意
完全同意

上級(jí)考核評(píng)價(jià)客觀公正，以實(shí)際工作數(shù)據(jù)和實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，不憑主觀印象打分。

通過績(jī)效考核，我能夠清晰了解自身工作短板與改進(jìn)提升方向。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)差異化分配合理，能夠真實(shí)反映員工崗位工作貢獻(xiàn)大小。

績(jī)效結(jié)果與薪酬發(fā)放、評(píng)優(yōu)表彰、崗位晉升等激勵(lì)事項(xiàng)關(guān)聯(lián)緊密、落地規(guī)范。

六、績(jī)效賦能與員工發(fā)展支持

11. 績(jī)效賦能與員工發(fā)展支持評(píng)價(jià)

完全不同意
較為不同意
一般
較為同意
完全同意

現(xiàn)行績(jī)效管理體系能夠有效助力個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與崗位能力成長(zhǎng)。

結(jié)合績(jī)效短板制定的個(gè)人提升計(jì)劃科學(xué)合理，能夠有效補(bǔ)強(qiáng)崗位能力弱項(xiàng)。

公司能夠?qū)φ湛己硕贪?，配套提供針?duì)性培訓(xùn)資源與學(xué)習(xí)支持。

直屬主管能夠積極支持員工對(duì)照績(jī)效要求補(bǔ)齊短板、提升綜合履職能力。

員工滿意度調(diào)查應(yīng)用復(fù)制此問卷

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A公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系員工滿意度調(diào)查問卷