關(guān)區(qū)高職級干部管理使用調(diào)研問卷(紅其拉甫海關(guān)）

為進一步了解掌握關(guān)區(qū)四級調(diào)研員（高級主管、高級主辦）及以上職級干部（以下簡稱“高職級干部”）管理使用和發(fā)揮作用情況，更好激勵職級公務(wù)員履職盡責(zé)、擔當作為、創(chuàng)先爭優(yōu)，現(xiàn)請您配合完成以下調(diào)查問卷。

問卷采取不記名方式填寫，您的填寫內(nèi)容和結(jié)果僅作為調(diào)研分析所用，請如實、真實反映相關(guān)情況。

感謝您的支持與配合！

1. 您所在的單位部門:（）

A．總關(guān)機關(guān)業(yè)務(wù)職能部門B．總關(guān)機關(guān)綜合管理部門C．隸屬海關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)法科室D．隸屬海關(guān)綜合管理科室E．隸屬海關(guān)無法分類科室（如職務(wù)職級并行前套轉(zhuǎn)的副調(diào)研員、調(diào)研員任在所在隸屬海關(guān)人員）

2. 您目前的職務(wù)（職級）層次:（）（注:如領(lǐng)導(dǎo)干部同時兼任職級，請按照領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次選擇）

A．領(lǐng)導(dǎo)班子成員B．科級領(lǐng)導(dǎo)干部C．2019年6月1日前副調(diào)研員以上職務(wù)層次套轉(zhuǎn)、晉升的一級至四級調(diào)研員（高級主辦、高級主管）D. 2019年6月1日之后由科級干部晉升至一級至四級調(diào)研員（高級主辦、高級主管）E．一至四級主任科員（主管、主辦）F．一級科員（專業(yè)技術(shù)員、一級行政執(zhí)法員）G．試用期干部

3. 經(jīng)梳理，您所在單位（部門）現(xiàn)有一級至四級調(diào)研員（高級主管、高級主辦）1名（不含處級領(lǐng)導(dǎo)干部兼任職級人員），為2019年6月1日之后由科級干部晉升至一級至四級調(diào)研員（高級主辦、高級主管）人員，您認為您單位該類人員____人在實際工作中效果發(fā)揮較好，____人在實際工作中效果發(fā)揮一般或較差。

4. 您所在單位是否開展過《烏魯木齊海關(guān)職級公務(wù)員管理工作實施細則（試行）》（以下簡稱《實施細則》）政策宣講，您是否對《實施細則》中第十七條關(guān)于“由處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任、晉升后不再擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的一級至四級調(diào)研員（高級主管、高級主辦），以及由職級制度實施前的調(diào)研員、副調(diào)研員套轉(zhuǎn)（晉升）的一級至四級調(diào)研員（高級主管、高級主辦）”人員、第十八條關(guān)于“實行職級制度后由科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或相應(yīng)職級晉升的四級、三級調(diào)研員（高級主管、高級主辦）以及因能上能下等原因被調(diào)整至四級、三級調(diào)研員（高級主管、高級主辦）”人員所對應(yīng)的工作職責(zé)了解。（）

A.沒宣講過了解清楚B.沒宣講過不了解C.宣講過了解清楚D.宣講過不了解

5. 您目前在本單位（部門）主要承擔的工作:（）

A.協(xié)助所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)相關(guān)工作B.列席和參加相關(guān)會議C.參與關(guān)區(qū)（本單位）年度中心工作D.參與或負責(zé)督察、巡察、審計、專項檢查工作E.參與改革和開展政策研究F.協(xié)助做好黨建和相關(guān)工作G.參與或負責(zé)科室專項工作H.參與科室常規(guī)工作I.其他

6. 請簡要說明當前自身作用發(fā)揮情況。您認為自身作用______。如選擇發(fā)揮較好，請在列舉相關(guān)工作實績，如選擇發(fā)揮不充分，說明主要原因。（選擇后請在對應(yīng)選項備注框內(nèi)填寫相關(guān)內(nèi)容）

A.發(fā)揮較好B.發(fā)揮不充分

7. 近3年來，我關(guān)通過職級晉升激勵口徑組織開展一級至四級調(diào)研員相當層級職級晉升376人次。請問您認為關(guān)區(qū)當前的職級晉升激勵口徑實施最顯著的效果有哪些？( )

A.相較職務(wù)職級并行前，拓展了職級干部晉升空間。B.設(shè)置職級晉升激勵口徑，讓干部工作更有目標、更有預(yù)期。C.“公務(wù)員職級晉升不是達到最低任職年限就必須晉升，也不能按照任職年限論資排輩”的要求在關(guān)區(qū)落地、深入人心，體現(xiàn)了正確用人導(dǎo)向。D.職級晉升發(fā)揮了正向激勵作用，體現(xiàn)了實績導(dǎo)向、基層導(dǎo)向。E.進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，促進了隊伍工作質(zhì)效提升。

8. 您認為您所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子對本單位（部門）2019年6月1日前副調(diào)研員以上職務(wù)層次套轉(zhuǎn)、晉升的一級至四級調(diào)研員（高級主管、高級主辦）管理使用現(xiàn)狀持何種看法（）

A．規(guī)范有序、職責(zé)明確、使用充分B．基本規(guī)范、但職責(zé)不夠清晰C．管理較松散、使用不夠充分D．缺乏管理，基本是“放任”狀態(tài)E．其他

9. 您認為您所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子對本單位（部門）2019年6月1日之后由科級干部晉升至一級至四級調(diào)研員（高級主管、高級主辦）管理使用現(xiàn)狀持何種看法（）

10. 您認為您所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子對本單位（部門）2019年6月1日前副調(diào)研員以上職務(wù)層次套轉(zhuǎn)、晉升的一級至四級調(diào)研員（高級主管、高級主辦）在推動工作中作用發(fā)揮如何:（）

A．發(fā)揮作用非常好B．發(fā)揮作用較好C．有一定作用D．發(fā)揮作用較小F．幾乎沒有發(fā)揮作用

11. 您認為您所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子對本單位（部門）2019年6月1日之后由科級干部晉升至一級至四級調(diào)研員（高級主管、高級主辦）在推動工作中作用發(fā)揮如何:（）

A．發(fā)揮作用非常好B．發(fā)揮作用較好C．有一定作用D．發(fā)揮作用較小F．幾乎沒有發(fā)揮作用

12. 您認為您所在單位（部門）職級干部晉升調(diào)研員（高級主管、高級主辦）后整體狀態(tài)如何:（）

A．積極作為、敢于擔當B．按部就班、保持原狀C．部分存在“躺平”D．絕大部分“躺平”E．其他

13. 您認為您所在單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子在重視和發(fā)揮高職級干部作用方面總體效果如何:（）

A．非常好B．好C．較好D．一般E．差

14. 您認為您所在單位（部門）是否存在職級干部晉升調(diào)研員（高級主管、高級主辦）后“想發(fā)揮作用又無用武之地”的現(xiàn)象:（）

A．存在B．部分存在C．個別存在D．不存在E．其他

15. 您認為當前您所在單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子對高職級干部的考核評價是否科學(xué)合理:

A．非常合理B．比較合理C．一般D．不太合理E．很不合理

16. 您認為制約和影響您所在單位（部門）高職級干部履職效果的最關(guān)鍵因素是:（）

A．崗位職責(zé)不清晰，工作權(quán)限與責(zé)任不匹配B．工作任務(wù)分配不合理，存在“忙閑不均”的C．所在單位對高職級干部的管理和約束不到位D．晉升后工作內(nèi)容“虛化”，缺乏實質(zhì)性的履職載體E．干部個人產(chǎn)生“躺平”“求穩(wěn)”思想，進取動力不足F．其他

17. 您認為有助于促進高職級干部積極履職的因素有:（）

A.黨委加強日常管理B.發(fā)揮考核“指揮棒”作用C.明確崗位職責(zé)和工作責(zé)任D.落實好“能上能下”制度E.加強談心談話和關(guān)心關(guān)愛F.調(diào)整到工作專長崗位G.其他

18. 您認為目前關(guān)區(qū)執(zhí)行的《烏魯木齊海關(guān)職級公務(wù)員管理工作實施細則（試行）》制度____修訂，如需修訂，請具體說明。（如選擇需要修訂，請在選項備注框內(nèi)直接填寫相關(guān)意見建議）

A.需要B不需要

19. 目前關(guān)區(qū)職級晉升激勵口徑涵蓋考核、獎勵、駐村經(jīng)歷、邊關(guān)經(jīng)歷、資質(zhì)等方面內(nèi)容，您所在單位____展過政策宣講，您對關(guān)區(qū)目前執(zhí)行的職級晉升激勵口徑___。

A.開展過了解B.開展過不了解C.沒開展過了解D.沒開展過不了解

20. 您對關(guān)區(qū)在職級職數(shù)統(tǒng)籌使用、高職級干部隊伍建設(shè)、職級晉升口徑設(shè)置等方面____意見建議，如有請具體說明。（如選擇有意見建議，請在選項備注框內(nèi)直接填寫相關(guān)意見建議）

A.有B.無

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