改善提案制度&小團(tuán)體活動(dòng)

1、以下哪些不屬于提案的范圍

A、管理制度的改善B、管理制度的改善C、治具、工具的改善D、已被采用的提案

2、通過改善取得的有形效益不包括

A、零件報(bào)廢數(shù)量的減少B、返修工時(shí)的減少C、作業(yè)員崗位數(shù)量減少D、員工士氣的提升

3、通過改善取得的無形效益不包括

A、現(xiàn)場(chǎng)面積的節(jié)約B、作業(yè)員疲勞度下降C、安全環(huán)境的提升D、員工改善技能的提升

4、小集團(tuán)活動(dòng)的作用不包括

A、增加組員間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作B、提高小組成員解決問題和分析問題的能力C、提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛能D、提高員工作業(yè)熟練度

5、小集團(tuán)活動(dòng)的成員最好由多少人構(gòu)成

A、3—5 人B、4—6 人C、7—10 人D、11—13 人

6、小集團(tuán)活動(dòng)周期為多長(zhǎng)

A、每周一次B、兩周一次C、三周一次D、每月一次

7、關(guān)于改善提案的誤區(qū)，以下說法正確的是

A、只有專業(yè)技術(shù)水平很高的人才能參與改善B、因?yàn)槊λ詿o法抽出精力做改善C、改善是不分職位高低的，需要全員參與D、改善是做給公司領(lǐng)導(dǎo)看的

8、QCC 活動(dòng)分為問題解決型和哪種類型？

A、分析型B、創(chuàng)新型C、研究型D、實(shí)踐型

9、案評(píng)審委員會(huì)的委員長(zhǎng)由誰擔(dān)任？

A、IE 科長(zhǎng)B、各部部長(zhǎng)C、總經(jīng)理D、車間改善系長(zhǎng)

10、關(guān)于改善提案制度運(yùn)作的特征，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？

A、解決了自己工作中的問題點(diǎn)后，再提出改善提案B、由直屬上司審查C、只對(duì)未實(shí)施的提案給予獎(jiǎng)勵(lì)D、對(duì)實(shí)施提案給予獎(jiǎng)勵(lì)

1、日常的管理維持也是改善提案活動(dòng)的范疇

A、正確B、錯(cuò)誤

2、品質(zhì)異常的處理不是改善提案活動(dòng)

A、正確B、錯(cuò)誤

3、改善不分職位高低，需要全員參與

A、正確B、錯(cuò)誤

4、員工提出的改善提案是由系長(zhǎng)直接參與初評(píng)，IE 工程師負(fù)責(zé)終評(píng)

A、正確B、錯(cuò)誤

5、新車開發(fā)期間（ET~SOP）的合理化改善可以成立并獲得獎(jiǎng)勵(lì)

A、正確B、錯(cuò)誤

6、改善提案計(jì)算效益時(shí)，報(bào)廢零件再利用（車材零件除外），效益依殘值計(jì)算

A、正確B、錯(cuò)誤

7、日常的品質(zhì)異常處理屬于改善提案活動(dòng)的范疇

A、正確B、錯(cuò)誤

8、監(jiān)督者在推進(jìn)改善提案制度中，既是提案制度的推進(jìn)者，又要擔(dān)任嚴(yán)正的審查者

A、正確B、錯(cuò)誤

9、提案制度實(shí)施推動(dòng)計(jì)劃的導(dǎo)入期一般為期 3-4 年，重點(diǎn)在于追求提案質(zhì)量

A、正確B、錯(cuò)誤

10、小集團(tuán)課題宜大不宜小，大課題更容易出成果并調(diào)動(dòng)成員積極性

A、正確B、錯(cuò)誤

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