團(tuán)隊(duì)建設(shè)問卷調(diào)查

第一部分:基本情況（單選）

1. 1. 你的年齡:

25歲及以下26-30歲31-35歲

2. 2. 你的司齡:

1年以內(nèi)1-3年3-5年5年以上

3. 3. 你的崗位類別:

一線操作/技能崗（如倉儲、配送、生產(chǎn)等）專業(yè)技術(shù)崗（如物流管理、IT、設(shè)備等）職能管理崗（如人力、財(cái)務(wù)、綜合等）基層管理/班組長崗

第二部分:關(guān)于“人才引進(jìn)”的意見

4. 4. 你認(rèn)為目前公司吸引優(yōu)秀青年人才（尤其是物流專業(yè)相關(guān)）的最大短板是什么?（）

薪酬待遇缺乏競爭力職業(yè)發(fā)展路徑不清晰，看不到晉升希望工作地點(diǎn)偏遠(yuǎn)或環(huán)境較為艱苦崗位內(nèi)容單調(diào)，成長空間小公司品牌或行業(yè)影響力偏弱其他（請注明）:

5. 5. 拋開薪資因素，什么樣的“非金錢條件”會讓你更愿意長期留在一家制造業(yè)物流公司?（）

清晰的晉升標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表定期輪崗或跨部門學(xué)習(xí)機(jī)會被尊重、被傾聽的工作氛圍能力提升的培訓(xùn)或考證支持直接領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和帶教能力其他（請注明）:

第三部分:關(guān)于“人才培養(yǎng)與使用”的意見

6. 6. 在你看來，目前部門或公司對新員工/青年員工的培養(yǎng)，存在最突出的問題是?（單選）

培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，學(xué)了用不上缺少“師傅”或?qū)熣嬲眯膸Ы?/label>只讓干活，不給系統(tǒng)性成長規(guī)劃輪崗或?qū)W習(xí)機(jī)會被老員工占用培養(yǎng)周期太長，要求快速出成績但沒給資源其他（請注明）:

7. 7. 你認(rèn)為“核心人才”在你的崗位上應(yīng)具備的最重要的3項(xiàng)特征是什么?（請按重要性排序）

A. 業(yè)務(wù)操作熟練，不出錯(cuò)B. 遇到問題能主動想辦法解決，不推諉C. 愿意主動帶新人、分享經(jīng)驗(yàn)D. 對物流現(xiàn)場或業(yè)務(wù)流程能提出改進(jìn)建議E. 有較強(qiáng)的抗壓能力和責(zé)任心F. 其他（請注明）:請?zhí)顚懪判蚪Y(jié)果（如:B、C、A）:

8. 8. 你目前在工作中的最大困惑或壓力來源于哪里?（可多選）

工作量大，經(jīng)常加班，個(gè)人時(shí)間少日復(fù)一日重復(fù)性工作，覺得自己像“工具人”做得好不好沒人說，缺乏及時(shí)的肯定或指導(dǎo)與直接領(lǐng)導(dǎo)或老員工溝通不暢想提升但不知道該學(xué)什么、向誰學(xué)付出與回報(bào)不成正比，或感覺新老員工待遇不公其他（請注明）:

第四部分:關(guān)于“選育用留管”機(jī)制的建議

9. 9. 如果公司要優(yōu)化對青年員工的評價(jià)和激勵，你最希望改變的是什么?（）

不要只看出勤和聽話，要給能解決問題的人更多認(rèn)可建立“能上能下”的機(jī)制，讓真有能力的人更快上來增加即時(shí)性小獎勵，不要什么都等年底給青年員工參與項(xiàng)目或攻關(guān)任務(wù)的機(jī)會，而不是只打雜管理者要定期與青年員工一對一溝通，而不是只發(fā)通知其他（請注明）:

10. 10. 你是否愿意參加公司后續(xù)組織的“青年骨干專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”?如果愿意，你最希望獲得哪種形式的支持?

愿意，希望有業(yè)務(wù)專家的一對一帶教愿意，希望有外部培訓(xùn)或考證機(jī)會愿意，希望有跨部門或輪崗實(shí)踐機(jī)會愿意，希望有明確的晉升通道承諾暫時(shí)不愿意（原因:）

11. 11. 請你用一句話總結(jié):你認(rèn)為公司“留住優(yōu)秀青年人才”最需要做的一件事情是什么?

第五部分:開放建議

12. 12. 關(guān)于本次團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議或公司人才工作，你還有什么想補(bǔ)充的意見或建議?（不限方向，越真實(shí)越好）

感謝您的認(rèn)真反饋！

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