2026年維修處一季度承包商項目經(jīng)理履職評價

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1. 姓名

2. 中核檢修1號機(jī)組核島項目（馬福祥）

安全管理（1-40）：從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理（1-25）：從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理（1-20）：項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理（1-15）：從質(zhì)量體系建設(shè)、程序（規(guī)程）執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。

3. 中核五公司1號機(jī)組常規(guī)島項目（柏虎）

安全管理（1-40）：從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理（1-25）：從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理（1-20）：項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理（1-15）：從質(zhì)量體系建設(shè)、程序（規(guī)程）執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。

4. 中核五公司BOP項目（宋海峰）

安全管理（1-40）：從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理（1-25）：從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理（1-20）：項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理（1-15）：從質(zhì)量體系建設(shè)、程序（規(guī)程）執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。

5. 中核二三檢修專項（技改）項目（張長安）

安全管理（1-40）：從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理（1-25）：從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理（1-20）：項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理（1-15）：從質(zhì)量體系建設(shè)、程序（規(guī)程）執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。

6. 中核金辰1/2號機(jī)組人力項目（朱恩袍）

安全管理（1-40）：從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理（1-25）：從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理（1-20）：項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理（1-15）：從質(zhì)量體系建設(shè)、程序（規(guī)程）執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。

7. 上海申億保溫腳手架項目（邊杰）

安全管理（1-40）：從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理（1-25）：從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理（1-20）：項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理（1-15）：從質(zhì)量體系建設(shè)、程序（規(guī)程）執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。

8. 中核華興土建維修項目（吳春思）

安全管理（1-40）：從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理（1-25）：從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理（1-20）：項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理（1-15）：從質(zhì)量體系建設(shè)、程序（規(guī)程）執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。

9. 中輻核儀1號機(jī)組輻射儀表項目（陳濤）

安全管理（1-40）：從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理（1-25）：從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理（1-20）：項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理（1-15）：從質(zhì)量體系建設(shè)、程序（規(guī)程）執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。

10. 中核西儀1號機(jī)組實保項目（劉方）

安全管理（1-40）：從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理（1-25）：從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理（1-20）：項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理（1-15）：從質(zhì)量體系建設(shè)、程序（規(guī)程）執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。

11. 中核西儀1號機(jī)組火警項目（茍偉杰）

安全管理（1-40）：從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理（1-25）：從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理（1-20）：項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理（1-15）：從質(zhì)量體系建設(shè)、程序（規(guī)程）執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。

12. 成都海光2號機(jī)組調(diào)試項目（張華）

安全管理（1-40）：從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理（1-25）：從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理（1-20）：項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理（1-15）：從質(zhì)量體系建設(shè)、程序（規(guī)程）執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等，可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。

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