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2026年維修處一季度承包商項目經(jīng)理履職評價

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1. 姓名
2. 中核檢修1號機(jī)組核島項目(馬福祥)
安全管理(1-40):從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理(1-25):從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理(1-20):項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理(1-15):從質(zhì)量體系建設(shè)、程序(規(guī)程)執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
3. 中核五公司1號機(jī)組常規(guī)島項目(柏虎)
安全管理(1-40):從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理(1-25):從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理(1-20):項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理(1-15):從質(zhì)量體系建設(shè)、程序(規(guī)程)執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
4. 中核五公司BOP項目(宋海峰)
安全管理(1-40):從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理(1-25):從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理(1-20):項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理(1-15):從質(zhì)量體系建設(shè)、程序(規(guī)程)執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
5. 中核二三檢修專項(技改)項目(張長安)
安全管理(1-40):從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理(1-25):從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理(1-20):項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理(1-15):從質(zhì)量體系建設(shè)、程序(規(guī)程)執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
6. 中核金辰1/2號機(jī)組人力項目(朱恩袍)
安全管理(1-40):從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理(1-25):從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理(1-20):項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理(1-15):從質(zhì)量體系建設(shè)、程序(規(guī)程)執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
7. 上海申億保溫腳手架項目(邊杰)
安全管理(1-40):從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理(1-25):從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理(1-20):項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理(1-15):從質(zhì)量體系建設(shè)、程序(規(guī)程)執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
8. 中核華興土建維修項目(吳春思)
安全管理(1-40):從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理(1-25):從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理(1-20):項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理(1-15):從質(zhì)量體系建設(shè)、程序(規(guī)程)執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
9. 中輻核儀1號機(jī)組輻射儀表項目(陳濤)
安全管理(1-40):從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理(1-25):從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理(1-20):項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理(1-15):從質(zhì)量體系建設(shè)、程序(規(guī)程)執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
10. 中核西儀1號機(jī)組實保項目(劉方)
安全管理(1-40):從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理(1-25):從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理(1-20):項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理(1-15):從質(zhì)量體系建設(shè)、程序(規(guī)程)執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
11. 中核西儀1號機(jī)組火警項目(茍偉杰)
安全管理(1-40):從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理(1-25):從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理(1-20):項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理(1-15):從質(zhì)量體系建設(shè)、程序(規(guī)程)執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
12. 成都海光2號機(jī)組調(diào)試項目(張華)
安全管理(1-40):從核安全、工業(yè)安全、輻射安全、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)境應(yīng)急、網(wǎng)絡(luò)安全等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
生產(chǎn)管理(1-25):從預(yù)防性維修執(zhí)行情況、機(jī)組消缺響應(yīng)組織與指標(biāo)管控、項目部工作準(zhǔn)備管理、工作執(zhí)行控制、計劃控制等維度進(jìn)行評價,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
項目管理(1-20):項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善、人員配置與培訓(xùn)授權(quán)完善、現(xiàn)場觀察指導(dǎo)次數(shù)與質(zhì)量情況、項目自主管理運作效率情況等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
質(zhì)量管理(1-15):從質(zhì)量體系建設(shè)、程序(規(guī)程)執(zhí)行、各類文件編制質(zhì)量、執(zhí)行過程質(zhì)量等,可參考上述相關(guān)方面是否被公司、處室或科室通報。
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