中交三航局工程物資有限公司學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)《總體指導(dǎo)意見》全員知識(shí)競賽

歡迎參加本次知識(shí)競賽，本次競賽旨在貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)《總體指導(dǎo)意見》，凝聚共識(shí)、提升合力。請認(rèn)真作答以下題目。

1. 基本信息：

姓名：
部門：

一、單項(xiàng)選擇題（每題5分，共10題）

2. 中交集團(tuán)“1545”發(fā)展戰(zhàn)略中的“一個(gè)目標(biāo)”具體指什么？

實(shí)現(xiàn)“五全一流”，打造世界標(biāo)桿企業(yè)推動(dòng)“四大領(lǐng)先”，加速建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)“五型企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型錨定“五全四大五型”，加快建設(shè)世界一流企業(yè)

3. 中交集團(tuán)“五型企業(yè)”的類型中，不包括以下哪一項(xiàng)？

科技創(chuàng)新型中交綜合交通型中交新質(zhì)基建型中交數(shù)字經(jīng)濟(jì)型中交

4. 中交集團(tuán)“123456”總體方針中的“1”指什么？

爭當(dāng)三個(gè)排頭兵錨定“五全四大五型”，加快建設(shè)世界一流企業(yè)推動(dòng)四大變革堅(jiān)持“666”戰(zhàn)略框架

5. 中交集團(tuán)“654321”主要經(jīng)營管理目標(biāo)中的“6”聚焦什么指標(biāo)？

營業(yè)收入增長率利潤總額年均增長率研發(fā)投入強(qiáng)度管理費(fèi)用占比

6. “六大深刻轉(zhuǎn)變”中，“加快發(fā)展方式深刻轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵是什么？

由機(jī)會(huì)布局向戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)變由工程承包向一體化融合服務(wù)轉(zhuǎn)變由汗水型增長向智慧型發(fā)展轉(zhuǎn)變由職能管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變

7. 做精總部“后臺(tái)”，全面建設(shè)黨建統(tǒng)領(lǐng)型、戰(zhàn)略引領(lǐng)型、價(jià)值創(chuàng)造型、（）、（）、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)型“六型”總部。

開拓創(chuàng)新型、服務(wù)監(jiān)督型引領(lǐng)發(fā)展型、服務(wù)保障型統(tǒng)籌發(fā)展型、資源配置型風(fēng)險(xiǎn)防控型、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)型

8. 中交集團(tuán)大部制改革后，總部職能部門設(shè)置數(shù)量為？

9個(gè)11個(gè)13個(gè)15個(gè)

9. 新質(zhì)基建板塊的定位是？

高質(zhì)量發(fā)展重要牽引力量高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”“壓艙石”特色化差異化發(fā)展優(yōu)勢高質(zhì)量發(fā)展重要“穩(wěn)定器”

10. 中交集團(tuán)在《總體指導(dǎo)意見》中規(guī)劃“十五五”末海外業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)占比目標(biāo)是多少？

25-30%30-35%35-40%40-45%

11. 優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)布局圍繞的“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”是什么？

綠色經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、融合經(jīng)濟(jì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)低碳經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、協(xié)同經(jīng)濟(jì)綠色低碳經(jīng)濟(jì)、數(shù)字智慧經(jīng)濟(jì)、共享融合經(jīng)濟(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題5分，共5題）

12. 當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，中交集團(tuán)大力實(shí)施“1545”發(fā)展戰(zhàn)略,其中的“四大領(lǐng)先”包括哪些內(nèi)容？

領(lǐng)先的“大海外”國際競爭優(yōu)勢領(lǐng)先的“大裝備”特色發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)先的“大產(chǎn)業(yè)”綜合集群優(yōu)勢領(lǐng)先的“大融合”新質(zhì)業(yè)態(tài)優(yōu)勢領(lǐng)先的“大科技”創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢

13. 中交集團(tuán)“1545”發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分有哪些?

一個(gè)目標(biāo)五大導(dǎo)向四大領(lǐng)先五型企業(yè)五全一流

14. 關(guān)于“十五五”時(shí)期中交集團(tuán)所面臨的發(fā)展環(huán)境，以下哪些表述是正確的？

是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的躍升期是經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新、數(shù)智、綠色、融合、可持續(xù)發(fā)展的黃金期是全面深化改革與對(duì)外開放的攻堅(jiān)期是中交集團(tuán)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期是重塑優(yōu)秀生態(tài)文化支撐力的關(guān)鍵期

15. 關(guān)于中交集團(tuán)“十五五”期間力爭實(shí)現(xiàn)“654321”主要經(jīng)營管理目標(biāo)的表述，以下說法正確的是？

“6”指利潤總額年均增長率不低于6%，“十五五”末凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%以上“5”指營業(yè)收入年增長率國內(nèi)保持5%左右，國際達(dá)到8%以上“4”指“十五五”末戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占比達(dá)到35-40%，海外綜合貢獻(xiàn)度達(dá)到35-40%“3”指研發(fā)投入強(qiáng)度保持3%左右，“十五五”末科技研發(fā)人員總量占比提高3個(gè)百分點(diǎn)“2”指管理費(fèi)用占營收比重降至2%以下“1”指總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年均提升 10%；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率“十五五”末較“十五五”初提升1次，達(dá)到建筑行業(yè)優(yōu)秀值；“兩金”占營業(yè)收入比重穩(wěn)中有降；營業(yè)收現(xiàn)率保持 100%以上；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率力爭并保持建筑央企第1名；保持經(jīng)營性現(xiàn)金流為正，力爭經(jīng)營性現(xiàn)金流凈流入值建筑央企第1名。

16. 加快實(shí)現(xiàn)“六大深刻轉(zhuǎn)變”中，關(guān)于加快發(fā)展理念深刻轉(zhuǎn)變的內(nèi)容包括哪些？

由傳統(tǒng)思維向新發(fā)展理念轉(zhuǎn)變擺脫“資源驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)、負(fù)債驅(qū)動(dòng)、行政驅(qū)動(dòng)”路徑依賴構(gòu)建“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、自我驅(qū)動(dòng)”發(fā)展新引擎剛性執(zhí)行嚴(yán)禁盲目投資與不計(jì)成本拿項(xiàng)目、嚴(yán)禁虛增規(guī)?！盎ㄥX買吆喝”、嚴(yán)禁內(nèi)部拆臺(tái)惡性競爭“三個(gè)嚴(yán)禁”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目思維向客戶思維的深刻轉(zhuǎn)變

三、判斷題（每題5分，共5題）

17. 中交集團(tuán)“1545”總體發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)目標(biāo)、五全一流、四大領(lǐng)先、五型企業(yè)

對(duì)錯(cuò)

18. 中交集團(tuán)“十五五”期間，力爭實(shí)現(xiàn)“654321”主要經(jīng)營管理目標(biāo)。

對(duì)錯(cuò)

19. “六型”總部的含義為：黨建統(tǒng)領(lǐng)型、戰(zhàn)略引領(lǐng)型、價(jià)值創(chuàng)造型、開拓創(chuàng)新型、服務(wù)監(jiān)督型、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)型。

對(duì)錯(cuò)

20. 區(qū)域總部作為集團(tuán)總部派出機(jī)構(gòu)，聚焦“一心一意拓市場、聚精會(huì)神促發(fā)展”核心定位。

對(duì)錯(cuò)

21. 中交集團(tuán)構(gòu)建高效共享 “中臺(tái)” 包括的主要中心有：人力資源共享與培訓(xùn)服務(wù)中心、技術(shù)管理中心（技術(shù)中心）、財(cái)務(wù)共享中心（智能財(cái)務(wù)中心）、采購交易中心、審計(jì)中心、紀(jì)委辦案中心/海外監(jiān)督中心。

對(duì)錯(cuò)

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